怎样管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源,年轻员工 是企业的生力军,然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多,包括：他们工作后的流动率大;与年长员工的代沟极大;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力;天真烂漫和不切实际的期望。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力效果,那么应如何才能管理好他们呢？ 了解年轻员工 年轻员工正式参加工作后,大致有４个特征：１．他们的待遇较少,较不受家庭因素的影响,较不受年资的员工福利的限制,因而流动性较高,使他们成为潜在的流动人选。２．态度和价值观易变,对组织的期望很多,对他们认…     

如何应对员工跳槽

说起员工跳槽，几乎每一个公司的负责人都有点头痛。班上得好好的，突然有一天递给你一份辞呈，并告诉你，他去意已定，且有了更好的去向(也许是差的）。一般性职员也罢了，若是一个骨干员工突然辞职，对一个部门乃至整个公司来说：都是不小的打击。     

知识型员工流失风险分析和管理

知识型员工重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高。他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识,他们渴望获得教育和培训机会。因此,他们希望到更优秀的企业学习新的知识,通过流动实现自身增值。     

跳槽员工的心理分析及对策

根据人本主义心理学家马斯洛的“需要层次理论”，我们不难理解，企业员工都是在满足自己生活的基本要求上才会全心全意地为企业创造价值，使企业逐渐发展的。就拿最低层次的生理需要——食物、衣物等基本生活需求来说，如果企业提供给员工的工资待遇和社会福利保障不能够满足员工现有的这种基本需要或当其他企业提供更优厚的工资待遇时，员工自然会毅然离去。有的员工在企业感到工作不稳定，随时有被炒鱿鱼的危险，每每有同事被革职或降职就惶惶不安起来，为了追求一份稳定的工作和稳定的收入，跳到人员变动相对较小的企业，这就是安全需要得不到满足的表现。再来看社交需要，员工需要的是良好的人际关系，     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。     

企业如何留住关键员工

员工流失特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大的负面影响。企业如能改进自身人力资源管理水平，则可以有效降低员工流失率。     

对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

某企业员工考核规程

[编者按]：当今中国社会一场人力资源领域的革命正在悄悄兴起,这场革命的核心是传统的人事管理向人力资源开发与管理转化。从本期起,本刊将陆续推出有关现代企业的人力资源开发与管理规章制度的实际操作平台“宝典”,奉献给企业人事工作者,也希望更多的人事经理能把自己的一些先进的做法及时反馈给我们。一、考核目的1．作为调整工资的依据。2．在员工试用期满时作为考核的依据。3．作为员工升迁、调职、开除等的依据。4．分析员工的优缺点,作为训练员工的依据。5．让员工了解自己的缺点,作为自我改善的指标。6．让下属警觉到主管人员…     

李开复“跳槽”与高层人才流失对策

很多企业领导都感到自己的企业在“人力资源管理”方面存在威胁，而其中又以高层人才或核心员工的流失最为头痛。对企业来说，这些人员的流失常会导致商业失密和市场流失等问题，从而影响企业长期的竞争力和凝聚力。2005年夏季，发生在微软公司的一起“跳槽”风波以及由此引发的诉讼案．使世人关注，也使我们对企业高层人才的流失问题进行重新反思。     

激励员工的五个技巧

在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。     

大通曼哈顿银行如何培训员工

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。     

企业知识员工管理浅论

世界经济一体化的浪潮已经席卷全球,每一个人都深深感受到信息时代所带来的强大冲击力。然而,企业如何面对新经济时代的挑战?如何有效取得发展、整合、创新知识,也就是如何有效管理知识资源,这已成为企业经营成败的关键。     

知识型员工激励途径分析

近几年,越来越多的企业,在知识型员工的管理方面,受到严重挑战。特别是以咨询企业、IT企业为代表的高知识企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。由此引发了对知识型员工管理的研究。世界管理大师彼得·德鲁克在其最新著作《21世纪对管理的挑战》中甚至断言:“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战。”一、当前我国知识型员工激励中存在的问题和原因分析许多有先见的企业已经认识到未来社会是知识主宰的社会,知识型员工将是企业的最重要的资源,他们已经积极着手或正…     

人才跳槽的疏与堵

在人才资源渐趋市场化的过程中，跳槽已经成为人才资源再配置的重要方式之一。而对原用人单位来说无疑是一种损失。作为用人单位，企图通过用工合同、个人档案抵押等形式来“捆住”员工，是不可取的，只是留住了用工关系，却留不住人才的工作热情、创新意识，但若是挽留不力，又会影响企业的正常运作和事业发展。对此，企业经营者应学会适时、适当地疏与堵。针对不同群体采取不同对策，既要让人才合理流动起来，又要从宏观上保证人才群体的相对稳定。一、核心员工在企业中，有一部分高层技术和管理员工，他们是企业的科研开发和管理运行的实…     

国有企业核心员工流失原因及管理对策探析

企业中的核心员工一般是指历经过长期的专业教学和和实践培训,具备高水准的职业能力和技术,又或是掌握成熟的工作阅历和出色的营销管理能力的员工,在企业的经营管理中往往占据着举足轻重的地位,为企业以及社会的稳定发展,起到重要的促进作用.在这个经济竞争日益激烈的大环境下,核心员工的去留将有可能影响企业的命脉,因此各企业都在积极关注这个问题.笔者就对国有企业核心员工流失原因进项简析并对其管理对策展开探讨.     

国有建筑施工企业员工培训绩效

员工培训作为现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,已为越来越多的人力资源管理专家所重视,而国有建筑施工企业有其独特性,如长期的＂国有＂身份;管理工作摆脱不了计划经济体制下的惯性思维与做法等等,因而使员工培训绩效大打折扣。笔者从事大型国有建筑施工企业人事管理工作十余年,据此,对企业员工培训工作提几点想法。     

如何激励员工实现目标

知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向,并处理每天发生的问题。这些事固然重要,但这样的态度未免把工作看得过于静态,似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态,结果可能是没什么改变,没有向前进,也没有改善。有位会计部经理,手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天,他向上司说：“反正,最后我们总是会收到货款,不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则,说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点,其中之一就是他们…     

当高薪也留不住人的时候

有位老总说,跟随他多年的下属工厂的厂长跳槽到竞争对手那里。按市场行情,他提供给这位厂长的年薪是绝对有竞争力的。那么,值得注意的两个问题就在于:你最近的一次与他非工作性交谈距现在有多久了?除了优厚的薪酬之外你还给他提供了些什么?     

员工满意度分析在企业员工关系理论中的应用

针对中小企业在员工关系管理中出现的问题,分析问题出现的原因,试图通过员工满意度理论在人力资源体系中发挥作用来改善员工关系,从而完善员工关系管理制度.