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建立以知识管理为核心的企业文化激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一,只有当企业文化能够真正融入每个职工的个人价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用职工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业职工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用,从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念,变管“事”为管“人”,树立激励意识。企业的目标是通过职工创造价值。职工则不仅期… 相似文献
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一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理… 相似文献
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一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P&G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表 相似文献
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现在,很多人已经认识到,管理者和领导者并非等同关系。早在1992年,埃德加·沙因(Edgar Schein)就曾说过,领导者“创建、变革文化,管理者弘扬文化”。但是,公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业,既离不开管理能力,也离不开领导能力。因此,管理和领导是两种不同的才能,尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能,但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之,领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀,而是后天学习的结果。 相似文献
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企业文化是企业的软实力,没有良好的企业文化,企业的良好运营就不能长久,口碑也无法做到“名副其实”,更别说有所上升.因此重视企业文化在企业管理中的作用,将其作为一项竞争“利剑”来使用,塑造良好的企业文化,推动企业管理提升.笔者从企业文化的特点、功能等方面入手,简单介绍其在企业管理中的作用. 相似文献
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自上世纪80年代企业文化理论形成以来,其提升工作效率、改善企业绩效的作用日益得到企业界和理论界的认可。然而,现实中不少企业管理者未能将企业文化与日常工作结合起来,认为企业文化是“虚”的,企业文化管理无非是喊喊口号、搞搞员工活动。结果导致企业文化与企业管理两张皮,文化不能发挥作用,管理也不能促进文化的形成。其实,企业文化并不“虚”,它不仅蕴涵在企业战略和使命中,更体现在企业的每一项流程规章中、体现在每一位员工的一言一行中。承担人才选拔、员工激励和发展任务的人力资源管理工作更是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的重要职能。以绩效管理为例,倡导团队合作的文化应注重团队整体成绩的评价和奖励:提倡创新精神的文化应鼓励员工提出不同想法、包容新尝试产生的失误:讲究务实精神的企业首先要在绩效目标上体现“务实”,即以事实和数据为依据、制定切实可行的目标。相似地,作为人力资源管理另一重要职能的招聘工作如能与企业文化相结合、充分发挥企业文化的作用,则即可有效甄别出符合企业要求的人才,又可向应聘者展示企业的风采、吸引更多优秀人才。 相似文献
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下基层调研多了,就总结出了一个规律:若调研一职工对工厂领导、生产管理上的问题与意见,几乎清一色全是溢美之词,要想得到真实情况,得去正待辞职的职工那里去了解,由于即将脱离工厂羁绊,这些职工自然无所顾虑,对问题揭露自是深刻。 如今,许多工厂大力革新管理,民主气氛增加了,职工参与到了工厂生产管理中,主人公翁精神及个人潜力得到发挥。但不可否认,大搞人治,“一言堂”,容不得工人半点意见者仍大有人在,这严重挫伤了工人自尊心,一些工人在岗时怕打击报复,不敢讲真话,离了岗才吐真言,实属无奈之举。 造成职工辞职才说真话,主要有以下几方面原因:一是工厂企业领导人思想不端正,总以为职工讲真话就是挑矛盾,给领导难堪,不给职工讲真话的途 相似文献
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l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一… 相似文献
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现代企业人力资源管理发展九大趋势 总被引:3,自引:0,他引:3
随着经济的全球化、竞争的白热化,国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业,还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业,通过不断地相互学习与借鉴,都加快了人力资源管理变革 相似文献
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现代企业越来越重视“人本管理”,即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说,“人本管理”要落实到员工的工作岗位,通过岗位研究和管理,做到事得其人,人尽其才,人事相宜,以真正体现对员工的尊重,从而获得较高的企业绩效,进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求,又是提高人力资源… 相似文献
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2003年,笔者参与了某咨询公司进行的某制造企业(以下简称A公司)薪酬方案的设计工作。其中感受最深的就是销售人员薪酬方案设计。有人说,销售人员是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售工作,这些都说明销售人员是企业获取利润的关键工作者。然而,如何建立一支稳定而优秀的销售队伍,却成为A公司面临的主要问题。由于企业自身的原因,A公司在人员队伍素质上普遍存在着年龄老化、文化偏低、技能短缺等诸多问题。要想吸引更多的外来人才加入销售队伍,以及最大限度地激励现有销售人员的工作积极性,建立一个行之有效的薪酬制度就显… 相似文献
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对于企业而言,寻找并留下优秀的人才重要,选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化,不“适合”职务特性,那么,他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的,而如今检视一个人的专业、个性是否适合,则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此,心理测验的选用就很重要,它是能否达成此任务的关键。 相似文献
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现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。 相似文献
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“资源是会枯竭的,惟有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起,就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如华为老总提出的:“文化是为华为公司的发展提供土壤的,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼.其使命是名打粮食。”如何正确处理文 相似文献