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惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束… 相似文献
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美孚:靠“职业适应”留人。美孚石油公司对招聘来的员工,制定“职业适应”计划,让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责,一旦你想离开公司,可以先在公司内部找发展的机会,找到适合自己的工作。美孚石油公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员,以期发现和培养公司新领导人,并让新员工轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,公司还为每个新员工配备一位“发展联络人”。爱德曼:靠“职业培训”留人。爱德曼公关公司认为,留住员工,不是把他的腿绑在椅子上,而是要为他们插… 相似文献
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某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标,现在.由于市场变化加剧.该网络公司对员工的考核也是随时的.经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目.许多人都可以参加到同一个项目里.所以员工的业绩考核不是一个人说了算.不是一个方面的反映.而是很多方面的反馈.除了自己的主管外,还有很多共事的人、手下的人对你的评价,这就是360度绩效考评。 相似文献
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员工帮助计划——现代企业的爱抚管理 总被引:1,自引:0,他引:1
EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试用”阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。 EAP:实施与操作 EAP(Employee Asistance Program),直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培 相似文献
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案情:
杜某在大学学的是土木工程专业,2006年3月到某房地产公司工作,公司与其签订了书面的劳动合同。合同中约定工作岗位是“规划设计工作”,基本工资是3000元。劳动合同中没有什么特别约定的条款。在实际工作中,加上业绩提成、奖金提成,杜某每月一共能拿到6000元左右,公司效益好时提成会多一些,有时能赚上7000到8000元。公司没有给员工上任何保险,每月开工资时,都会扣留工资总额的15%,到了年底. 相似文献
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几年来,集安市人事局根据本地公务员实际,以 《工作记实手册》记实为主要载体,积极开展平时考核工作,并在实际工作运行中,针对存在的问题,不断探索和研究平时考核的方式、方法.总结出了符合考核工作实际的经验和做法。 一、注重平时考核的适用性 按照《工作记实手册》当初的记实设计要求,记录时间为每日一记,每月一小结,部门主管领导每月一审核评鉴,但从实际运行中看.很难每日坐下来记录,因为机关大多数职位职能较多,工作量大,尤其是乡镇机关人员有些工作不是一日两日就能完成的,而且经常需要下乡或与相关部门协调,而各部… 相似文献
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人力资源培训是指企业通过各种方式帮助员工学得相关的知识、技能、观念和态度的学习过程。它的转化指将培训所学运用到实际工作当中去的努力过程。目的在于使员工有效地完成其日常工作.并为可能的未来工作做好准备.通过提高员工绩效最终提高企业总体绩效水平。企业将培训作为一项投资付出了大量的时间和金钱.期待着丰厚的回报:改进企业绩效,打造和保持企业核心竞争力。 相似文献
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中国嘉通资讯(EDS)将顾客的意见加入员工的绩效评量,甚至也列入员工的训练计划中。人力资源部经理林蔚珍表示。EDS的核心能力是“卓越品质服务“管理方案,这套方案是公司维持竞争优势的重要关键。通过“红、黄、蓝、绿灯的仪表板”,客户、主管同时为技术服务人员打分数。从顾客的意见中,员工可以知道自己有哪些做得好哪些做 相似文献
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“与其说是培训,倒不如说是接受另一项挑战。”——作为刚刚加盟花旗的新员工,陈添从复旦大学取得MBA学位后,在花旗的工作时间刚刚满一个半月,和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样,在一个半月的时间中,从市场部门轮换到风险控制管理部门,而从9月份开始,他将被送到花旗在马尼拉的金融学校接受专业知识的培训。 相似文献
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当前,心理压力问题已成为影响员工身心健康和工作绩效的突出因素之一.关注员工心理健康,为员工提供心理援助服务,已日益演变为企业文化创新、员工福利保障和人力资源管理的重要内容.员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议,以及对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种影响工作场所表现的心理和行为问题,提高员工在企业中的工作缋效、改善企业的工作氛围.笔者根据企业的实际需求,浅析如何分层级展开一系列EAP活动并取得良好的积极作用,以期对企业有所帮助. 相似文献
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EAP(Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。 相似文献