人事经理如何做好人力资源规划

一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍，难题在于人们习惯于“头痛医头，脚痛医脚”。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

人力资源管理的战略性规划

人力资源规划的范畴 首先,人力资源规划是各单位对人力资源需求的保证。面对快速变化的现代环境,人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现,必须分析供求的差异,并采取适当的手段调整差异,这也就是人力资源规划的基本职能。     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

职业锚理论在人力资源管理中的应用

职业锚理论是一种以个人为出发点的职业选择理论。对个人而言,职业锚是个人职业选择的依据,并为人的全部职业生涯设定发展方向,是影响个人能力发展的重要决定性力量。对组织而言,建立在职业锚理论基础上,切实针对组织成员深层次职业需要的人力资源管理,能够实现组织内部人力资源的最佳     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

企业如何做培训规划

人是企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看做是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责     

胜任力模型在人力资源规划中的应用

知识经济时代,如何提升人力资源管理水平,是一个处于快速多变的竞争环境中的组织企业发展过程中必须解决的问题,近年来,基于胜任力的     

如何做称职的人力资源管理者

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,因此,人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

E时代的人力资源管理

IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，给我们的经济、社会与文化生活带来前所禾有的变化。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。     

人力资源的两种获取方式分析

企业的人力资源主要来源于两个途径：一是社会招聘：一是组织内部培训。如何用最小的代价而获得合适的人才呢’企业面临着一个选择问题即“人力资源是从外部招聘还是从内部培养”。下面从人力资本的成本收益分析的角度探讨这个问题。     

苏北高校人力资源管理

在激烈的市场竞争的今天,对于培养人才的高校来说,人才的作用尤显重要。梅贻琦教授任清华大学校长时有句名言:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,乃有大师之谓也。”作为欠发达的苏北地区,由于经济、地理环境等客观原因,加上一部分管理观念的相对落后,在人才的引进、使用和培养三个方面与沿海地区相比存在着一定     

员工职业生涯规划的设汁思路

员工对自身职业生涯的不满般集中在职业设计过于单一和内部发展道路不清楚这两方面。针对这些问题，员工的职业生涯规划思路可以用“纵向发展”、“横向发展”、“最重阶梯”这几方面来概括，为不同类型的员工设计职业发展道路，让员工在企业中感到有足够构上升空间。     

在E-HR前人力资源部门要做的准备工作

21世纪,资源管理领域发生了巨大的变革,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。随着信息化时代的到来,集信息技术与先进的管理思想于一身的HER系统逐渐走进了我们的视野。     

中国企业人力资源管理的战略选择

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，而是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在人力资源管理中，工作的中心似乎已经偏向一种非正式的个人导向。面对如此技术变     

美国的人力资源管理与开发（上）

2003年2、3月间,应美国二十一世纪学会的邀请,我们随中国人才交流协会人力资源开发与人才管理赴美培训团赴美国进行了为期二十多天的培训考察。 美国人力资源开发与人才管理的经验值得借鉴,这些经验对加快我国人力资源开发,提高我国人力资源配置效益,具有重要意义。