朗讯的矩阵式评估风暴

朗讯是一家以制造通信设备而闻名于世的通信企业。朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT＆T的7％到今天的20％。朗讯人认为“这跟企业文化密切相关”。朗讯公司采用了矩阵式的组织结构，而朗讯最有特色的一项制度。则是它对员工的评估矩阵，这是个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。     

外企怎样用人

放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，1年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…     

朗讯公司如何用人

朗讯是这样一个公司：她的历史很长，她的面孔很新，她喜欢各种不同类型的人：她可以摆脱AT＆T的阴影，她摆不脱通信进入信息时代的宿命；她的文化要学习别人，她的通信技术让别人学习：她有一个贝尔实验室，实验室支撑了她的命运；她是真正地渴望人才，她对待人才的方式是：抢!     

跨国公司在华特别行动

在中国还没有进入世界贸易组织之前,就有大量的跨国公司考虑,要在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至目前,世界500强企业中有400家在中国投资,在中国设立的研发中心达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研发机构,目前已拥有科研人员500多人。     

“企业心理服务”悄然亮相中国

据报道,中国每天会产生5000个职业病人,在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查表明,有20%的企业员工压力过高,至少5%的员工心理问题较严重,75%的员工认为他们需要心理帮助。据调查,中国13亿人口中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万,中国有1.9亿人一生中需要心理咨询和心理治疗。与潜在的心理咨询需求相对的是,我国心理咨询师严重匮乏。在美国,每100万人中有1000人提供心理咨询服务;而在中国,每100万人中只有2.4人。心理咨询师职业在中国前景广阔。     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

绩效考评中需澄清的N个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效，其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据，更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈，使之扬长避短，为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此．绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不     

富士通:创造无限可能

日本颇负盛名的富士通（Fujitsu）公司是一家以计算机及通信产品为主的综合性企业,仅在中国就有投资企业33家,拥有员工1.2万多名。其产品所涉及的领域十分广泛,但仍以电子及通信技术的创新和在该领域保持世界领先地位作为企业奋斗的目标。     

留住核心员工

所谓核心员工，是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽淡，因而可以称之为公司的“形象大使”或”形象代言人”的一群人：核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。在美国，尽管人们一再反复强调要珍视自己的客户，但实际上客户的满意度却一直在持续不断地下滑。专     

安利（中国）制胜的另类法宝：人性化的激励制度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而忠诚度与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司，安利(中国)自1995年在广州经济技术开     

一线管理的盲点

特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出差在外没能参加，所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人．在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。     

朗讯：评估每一天

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（Team Work），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度，则是她对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵里掂量，如同经过一片风暴矩阵。     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

薪酬与考核制度的变革

薪酬与考核制度的建立与变革不仅仅是调整与改变薪酬与考核制度本身，而在于改变人的行为与利益分配。国内企业往往忽视了薪酬与考核制度的变革对员工的影响，一厢情愿地推荐与实施，结果由于员工的不理解或者抵制，甚至导致员工队伍的不稳定，并没有在一定的时间内尽快发挥薪酬与考核应起到的作用。     

21世纪管理者应具备的重要管理技能

掌握更多的技术。伴随着科技的日趋更新,电子邮件、可视电话等现代通讯设备已成为人们沟通的重要手段,管理者和员工通过信息技术保持一种远距离的联系。管理者可能发现他们平常和员工的沟通,事实上很少是直接面对面进行的,尤其是在全球性组织中。因此,管理者需要知道如何运用最先进的沟通技术使组织内外的信息畅通。其实,除了组织沟通需要外,组织中的其他职能领域也都受现代技术进步影响。据统计,在美国,目前大约有550万人利用电子通信技术开展一些活动,如通过电话线接受订单,填写报表及其他表格,以及进行信息处理和分析等。虽然在技术层面上,一名管理者不必是一个专家,但是必须紧跟科学技术的进步,始终处在技术进步的周期之中,从而掌握有效管理组织的技术。     

基业长青需要企业全员职业化

公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧,“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要,与自己没有什么密切的关系……     

手机通信的法律问题研究

一、手机通信的概述手机通信是由手机作为媒介的通信,它是指能够即时发送和接收消息等业务,是一个允许两人或多人使用手机即时通话、传递文字讯息、档案、语音与视频交流的终端服务。随着手机通信技术的发展,手机成为人们日常生活中不可或缺的部分。     

北电网络的员工管理

北电网络(MORTEL NETWORKS）是加拿大著名的网络通讯公司，在网络通讯行业中，仅次于朗讯通讯(LUCENT THCHNOLOGIES)，位居第二。这样一家世界性的电信公司在对员工的管理中有一个非常有特色的地方，那就是消除级别，这也许对大多数高科技企业来说都是非常有效的。     

为了圆一个梦:探索中国特色的现代人事管理

随着改革开放的不断深入,在中国的外商投资企业越来越多,仅上海就逾15000家,绝大多数的外资企业在如何按照中国政府的劳动人事法规从事企业的人事管理,如何根据中国人的特性、道德标准正确地选聘人才,以及如何与中国的员工进行有效的沟通等方面碰到种种困惑,于是,一种专为外商投资企业提供人事顾问的服务应运而生,而这种服务在诺大的中国几乎还是个空白,试图填补这个空白的是上海一位叫张海峰的年轻人。     

扩展互联世界人类的无限可能

诺基亚自1982年就开始在中国投资发展，因而有幸见证中国成为全球经济领导者的历程。我随诺基亚来到亚洲，在这里工作多年，也见证了这段重要的历史进程。
　　通过手机和网络，诺基亚在推动中国发展的过程中扮演了特殊的角色。多年来，通过密切合作、聆听客户的声音，诺基亚集团已经成长为中国最大的外资通信设备供应商和服务商。我们对这一成就感到非常自豪！自1998年起，诺基亚便与合作伙伴携手，致力于将 TD-SCDMA 和 TD-LTE 打造为全球标准，创下了诸多业内第一。同时我们大量投资技术以及其他研究，如今，超过60%的诺基亚中国员工正致力于研发工作。