领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

选才用人须强化“实践本位”意识

报载，一度令互联网谈虎色变的“熊猫烧香”病毒案终于告破，该病毒的原始制作者李俊及另5名嫌疑人落网。李俊等人只具有中专学历，在2004年毕业后，曾多次上北京、下广州找IT方面的工作，尤其钟情于网络安全公司，但都没有成功，几乎所有公司都认为一个中专学历的人不会有什么能力。为了发泄不满，同时抱着赚钱的目的，李俊才开始编写病毒，从而走上歧路。     

“怕”的境界

据史载，东汉上昌邑县令王密，为感谢东莱郡太守杨震的举荐之恩，夜揣十斤黄金给杨震送去。王密说：“夜深人静，没人知道”。杨震面带愠色道；“你顶天而来，天知道；踏地而来，地知道；赠金于我，你知道，我知道。既是天知，地知，你知，我知，怎么能说没有人知道呢！杨震为拒不收，在“反正没有人知道”的情况下，能以“四知”慎独自律，是怕玷污了自己清正廉洁的名声。杨震的一个“怕”字，即畏天，畏地，畏人，畏道德，畏法律，构筑了他内心的“精神防线”。 现在时代不同了，然则“怕”的境界仍然需要。我们的革命前辈，党和国家领导…     

成功领导者需要具备的六种重要性格

每个领导者都希望自己成功,但现实总是有的领导者做得很成功,有的领导者就做得很失败。作为一个成功的领导者肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备成功领导者应具备的重要性格。总结一些领导者失败的原因,我们会发现这样一种现象,一些领导往往不是失败在自己的能力上,而是失败在自己的性格上。科学研究已经发现：人们的智商差别并不大,90%以上的人智商都介于90—115分之间。俗语讲,性格决定命运。     

寻找最优秀的人才——英特尔的用人机制解读

英特尔的用人标准是什么?“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量的比如广告、通讯和对因特网的投资，所以我们需要多方面的人才。从过去的经验来看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干得更好，所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明人，他们把公司当做自己的公司，所以     

林肯用人

林肯用人,主要看长处。他用人一不计较这个人是不是自己的竞争对手,二不计较这个人有没有贬低过自己,三不计较这个人有没有严重缺点,四不计较这个人将来对自己有没有威胁。美国历届总统都喜欢挑选在选举中支持自己的人进入内阁,而林肯1860年当选总统后,却出人意料地将三个瞧不起他,并且是选举中的竞争对手招入内     

论“核心能力建设”

能力建设的含义十分宽泛，具体到一个单位，就是要加强核心能力建设。 何谓“核心能力”？就是并非“一般能力”之意。一般能力是基础，但是，重在核心能力。核心能力依部门不同而不 同。以研究机构为例，核心能力从类别上讲有三类，一是科研能力，二是经营创收能力，三是管理能力。只明确这三类还不行，还得进一步细化、分解，要使全体同志都知道，需要掌握哪几种核心能力，进而有目的地加以锤炼。社会科学类科研人员的核心能力应该包括：（１）发现问题与抓住问题实质的能力；（２）搜集资料与分析、概括、研究资料的能力；（３）写作与口…     

领导者如何让部属信服

第一，能力要强。这种能力主要表现在发现问题、分析问题、判断问题、解决问题上，作为一名领导要比别人，尤其是比部属高明。应当说第一位是发现问题。就是在问题没有出现或问题出现而别人（部属）没有发现的时候，你考虑到了或发现了，并能准确地分析出问题的原因，判断出问题是什么性质，将向什么方向发展，会出现什么样的后果，在什么时间解决，用什么样的方法解决，会得到令人满意的效果。有人把这个过程总结为领导要有思考能力、分析能力、应变能力、决策能力和组织能力；也有人称之为预见性、瞻前性，也有人说这是一名领导应具备的想…     

日美大企业的应聘条件

企业的发展离不开人，优秀的企业也以其高素质的职员著称。如果你想应聘于日本和美国的大企业，首先要了解它们的高素质要求。三菱公司：三菱公司偏重于职员的经营精神，要求职员具备经营方针、经营计划能力；同时要求经营事业必须一次成功；经营事业要有国民观念；自信奉公至诚，宽以待人；具备识别人才及技能的能力。德尔公司：美国德尔公司的职员高素质是R。el）（（（…V（响应）、Lu。tomerfocused（自向用；〕）和Highintensitylevel（高强度意志），即对公司上下的建议作出积极反响、对用户要求达到周到服务和应付风险的意志及能力…     

名企用才有绝招

万科：每个人都有平等的发展机会 保证每一名员工在万科都有平等的发展机会是万科一贯奉行的原则。任何员工在加盟万科时必须申报其在万科的亲属，如果隐瞒不报就被视为提供虚假信息，要被开除。就连万科的创始人王石本人至今也没有一位亲戚朋友或者他们的子女在万科工作。万科还要求集团副总以上的经理每个月都必须与4~6名基层员工进行面对面沟通。沟通的情况则要在每个月的集团总经理例会上向总经理汇报。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

领导者设计、完善人才的运用路径探析

21世纪,世界在经济、技术、社会诸方面都处于激烈的竞争之中.这种竞争,归根到底是人才的竞争.而在人才的竞争中,拥有高层次综合性能力的领导人才,是取胜的关键.领导者在面对纷繁复杂的竞争时要经受各种考验和挑战,注重领导管理从思想观念到实际方法的转变,必须科学合理地使用人才,为此,发挥领导用人艺术,在运用中设计、完善人才已成为领导工作的一个重要方面.     

HR眼中的“3Q”人才

在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才所具备的重要条件。     

浅谈高校图书馆员的继续教育

２１世纪是知识创新时期，面临计算机更新、信息更新和通信更新的形势下，如何有效地开展图书馆员的继续教育，这是值得我们认真研究的一个重要课题。 一、建立在职人员继续教育的制度 在世界知识创新的环境中，面临着当前三种并行更新正在继续的形势，我们将要看到２１世纪的图书馆员应该具备下列条件： １、掌握现代科学技术和最新的信息技术； ２、具有较好的人际交往能力； ３、具有信息深加工能力； ４、具有处理变化环境中出现的难题的能力； ５、具有较强的规划技能和管理能力。 图书馆员要具备以上条件，必须进行继续教育，努力更新…     

别具一格的管理公式

管理学上有一条重要的管理原则，即没有“最好的”管理模式，只有“最合适的”管理方式。由于不同企业所处的“情境因素”(内部条件与外部环境)各不相同，其管理方式也千差万别，独具个性。世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”，对我们一些企业就有借鉴意义。     

好的用人机制PK帕金林定律

2005年胡润财富榜上排名第2位的严介和，过去并不为人所熟知．当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时，立即引起了世人的关注。这位从语文老师到建筑商，再到企业家的财富新贵，其发家史与其他的民营企业家相比，并无独特之处，吸引人们注目的是严介和的用人策略。严介和创办企业后，立下一个规矩，高层管理人员要想提升，必须先寻找、培养一个能替代自己的能人。这个规矩后来就形成制度，一直执行到现在。如今的严介和，手下已聚集了一大批精兵强将。正因为手下人能力都很强．严介和的财富才得以快速积聚。     

对比、碰撞产生的压力和动力

改革开放，关键是解放思想，更新观念。更新观念是一个永恒的话题，生活在现代社会的人，实际上每天都在潜移默化地改变着自己，但这并不意味着生活在现代社会的人都具有现代意识。一方面，时代和责任要求我们不能仅仅被动地接受新事物，而应主动地适应时代的要求，要有明确的目的性；另一方面，更新观念离不开一定的环境，就是说，观念上没有冲突产生的碰撞，没有对比带来的反差，所谓更新观念也只能是一个口号。在美学习考察的这段日子里，几乎每天都能感受到对比碰撞所带来的新鲜感，以及由这些新鲜感而产生的压力和动力。 一、从学习的…     

中青年干部在成长过程中应注意解决的四个问题

中青年干部是整个于部队伍的重要组成部分，是各级领导岗位的后备干部。省部、地厅、县处、科级单位培养的均有后备干部，这些干部无论是政治上、思想上、工作上、业务上、身体素质上，还是年龄上、文化程度上，在本地区、本部门、本单位都是拔尖的，都具备为实现跨世纪宏伟目标、肩负起历史重任的能力，随时都有可能被提拔到新的领导岗位。从近几年来的情况看，各单位培养的后备干部，大多数都能够经得起磨炼，但是，也有少数后备干部经不住长期考验，尤其是在个人进步问题上，看的太重，想得太多，不仅影响了个人的成长进步，更重要的是影…     

别忘了人的性格因素

我们用人时,主要考察人的政治素质和业务素质,看他是否坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论;是否坚持“一个中心、两个基本点”;是否做到政治坚定、遵纪守法、严以律己、勤政廉洁;是否具备谋划判断、组织协调、改革创新等管理能力等等。这些素质和条件对于任何一个所要使用的人来说,确实是必不可少,必须具备的。但本文在这里要说的是,我们除了考虑上述因素外,是     

SONY：人员流动率高达70％怎么办？

SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌，更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司。如果在国内某个企业突然间大批员工离去，那么往往被认为出了大问题了，或者快不行了；而且要害的不仅在于此，而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费者忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。