树立现代人才观念 促进非公企业发展

随着知识经济时代的到来，高科技产品的市场开发能力，已成为制约企业生存与发展的重要因素和条件。做为市场经济大潮中发展起来的非公经济企业，要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须改变传统的用人观念，广纳人才，增加产品的高科技含量，树立知识经济时代超常规发展的人才新观念。 一、重视企业人才开发。非公经济企业在自身发展中，首先要重视员工整体素质的提高。企业产品的优劣，取决于企业员工自身素质的高低。一流的设计，需要一流的员工才能生产出一流的产品。企业员工整体素质的提高，是企业发展的基础。二是非公企业要重视人才…     

论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

宝钢:以高层人才优势和创新精神开拓进取阔步迈向廿一世纪

伟大祖国改革开放齐步发展、 共同迈进的宝钢，２０年来依靠 自己高起点的创新，自觉主动的变革，强有力的领导班子，高素质的职工队伍，获得了更高、更强的竞争力，走出一条国有大型企业的成功之路。 “创新的关键在人才。”宝钢人以战略眼光，为“办世界一流企业，创世界一流水平”，培养、造就、引进了一大批高层次人才，也为迎接廿一世纪的严峻挑战，储备了一支优秀的人才队伍。到２０１０年，宝钢将拥有各３００名高级工程技术专家、经营管理专家、技能人才为核心的人才群体，并确立了全方位人才开发与培养的大格局。这就是既要精心培…     

企业发展与人才资源

企业发展与人才资源孔维刚在社会主义市场经济条件下，企业作为市场的主体，将按照社会主义市场经济规律进入市场，参与竞争、谋求发展。企业之间的竞争表现出产品的竞争、技术的竞争和管理的竞争，归根结蒂是人才的竞争。人才是企业最重要的资源，是企业在市场竞争中取胜...     

浅谈企业用人管理的理念与实践——以郑煤集团超化煤矿为例

企业发展靠创新．创新关键在人才。在市场竞争激烈的今天．企业间的竞争就是人才的竞争。企业的管理者怎样选好人、用好人．最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性。这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此,充分体现人才为本的用人理念．充分调动员工的积极性．     

当今经理人6大心态

在新经济时代，经理人有六大心态：知识更新、专业忠诚、财源滚滚、名声大噪、稳坐其位、自己创业。　　　　知识更新 俗话说：书中自有黄金屋。现代社会不学习，就被淘汰；所以对于经理人来说；不管在哪里工作，首先求一支求知签，希望老板派自己去国外进修ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，派得越远越好，当然不要去非洲。 如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。为了提高企业的经济效益，促进生产发展，各企业都十分重视提高企业管理人才的素质，通过各种途径，不断改进企业管理人才的培…     

浅谈财经专业人文素养的培养

随着我国经济的快速发展，各行业各领域对于财经人才的需求激增，学校能否培养出合格的人才，影响着国家的发展企业的兴衰。高校财经专业培养学生人文素养，是提升学生综合能力的客观要求。     

大学生视角下校园云招聘吸引因素分析

<正>市场竞争归根到底为人才竞争。“人才竞争力”已经成为众多企业核心竞争力组成的关键部分。如何吸引、招聘到满足企业需求的员工对企业至关重要。尤其随着科技发展、“互联网+”的广泛运用，校园云招聘成为企业获取人才的重要途径之一，如何提高企业校园云招聘的效果和质量，吸引更多大学生关注、了解、参与和入职企业成为企业急需解决的问题，也是提高高校就业工作质量的关键。     

上海人才研究会举行年会

上海人才研究会年会1998年2月27日于上海图书馆举行。上海人才研究会会长黄耀文作97年上海人才研究会工作总结和98年工作报告。 黄耀文说,1997年上海人才研究会在市社联的领导下,组织发动广大会员,认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和人事人才思想,贯彻落实党的十五大精神,围绕上海的改革开放和经济建设,开展人才理论研究和服务活动,取得了一定成效,完成了一批重要课题研究。在“构筑上海人才资源高地政策体系研究”中,主要研究了人才投资、人才培育、人才利用、人才引进、人才工资、人才职称、人才奖励、人才兼职、人才市场、人才退休等十个方面跨世纪的人才政策。此外,还参与了“上海一流城市,一流教育课题研究”、“经理革命与企业家人才资源开发研究”、“上海乡镇企业发展与人力资源开发研     

中小企业薪酬策略

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。     

松下电器的用才之道

松下（松下电器产业株式会社）创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下幸之助23岁时靠100日元起家，创办了“松下电器制造所”，到今天已经发展成为下辖130多个工厂，产品行销全球的跨国集团。松下之所以取得如此巨大的成功，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精髓——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说“事业成败取决于人”，“没有人就没有企业”，“先做造就人才的公司，而后才是制造电器用品的公司”。诚然，创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队则是企业最终决胜于市场的根本，优秀的人才团队是松下强有力的国际竞争力之一，接下来就让我们看一下松下的人才之路是如何走的。     

走出人才择业误区

人才择业在人力资源开发中往往受到多种因素的影响，有社会因素。个人因素、文化因素、体制因素等等。最新的一次京、沪、深人才调查表明，拥有较高学历的人才最重视的是发展机会，其次是个人待遇，第。二是技术和能力的发展，即充分实现自我价值。此外，影响因素还包括管理模式和管理架构、企业形象、培训机会。有效沟通等等，囚此人才在择业流动中常常会出现思维L的误区门）企业没有前途，个人有什么希望2随着市场经济的发展，企业和员工的联系越来越紧密，并逐渐形成一个利益共同体。员工已经认识到，只有企业兴旺发达，他们才有发展的…     

论人才转换价值及其提升

人才战略是关系着我国本世纪头二十年全面建设小康社会的奋斗目标能否实现的关键性因素。江泽民曾反复强调:“我们的事业能否不断取得成功,我们在激烈的国际竞争中能否掌握主动权,关键在人才。”实施人才战略,发挥人才的最大作用,主要是取决于人才的转换价值。     

实施基于价值观的人力资源管理

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点。它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几个方面给予了高度重视，但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性，使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决，     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

如何对知识型员工实施激励

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代，一个知识型人才占主导地位的时代，知识型员工具有更多的就业选择自主权，而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会，获得的工作报酬越高，越是拥有独特的人才资源优势的企业，越具有市场竞争力，越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工，是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。