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《人才瞭望》2006,(1):72-73
松谊企业管理咨询有限公司松谊企业管理咨询有限公司创立于1988年,属外商独资企业。始终秉承专业、诚信的经营理念,结合优秀且具备丰富实务经验的顾问团队,通过顾问辅导、专案规划与教育训练的方式,为中国地区的企业提供人力资源专业服务。电话:021-63910080地址:上海市淮海中路93号大上海时代广场6楼邮件:stella@gpm-group.com汇文管理咨询公司该公司是一家集战略、组织、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化于一身的专业咨询公司,是中国本土最具实力的管理咨询公司之一;在中国首家推出“在线咨询”服务,是中国首家推行“无效赔付”原… 相似文献
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《人才瞭望》2004,(12):50-50
北京普尔摩企管顾问有限公司北京知讯力企业管理咨询有限公司北京普尔摩企管顾问有限公司是一家致力于为外资公司和国内知名企业提供高水准管理培训、管理咨询服务和高级人才招聘的专业化公司,在业界享有极高的信誉度和专业知名度。在与内外企业人力资源管理人士的交流与沟通中,该公司深刻感受到国内外企业人力资源管理的差距,对中外企业内部人力资源管理的不同运作及其优缺点有着本质的认识与了解。电话:010-65618181传真:010-65616067地址:北京市朝阳区光华路七号汉威大厦东区18A7邮编:100004网址:Http://www.promo.com.cn北京知讯力企业… 相似文献
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《人才瞭望》2006,(3):76-77
上海专才管理顾问有限公司北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司金方策企业管理咨询公司上海伟业人力资源开发有限公司大连名仕企业管理有限公司智卓企业顾问有限责任公司珠海天码培训咨询有限公司诚一管理培训学校主要培训领域:个人能力发展、管理发展、市场营销、人力资源管理、公司理财、客户服务、MBA系列、企业战略等。电话:0411-3678161传真:0411-3678281邮箱:ms888@163.com网址:http://www.dlmba.net天码培训咨询有限公司是为企业提供各级管理培训、团队及领导力拓展训练、运行诊断、流程重组、企业信息化咨询及实施监理业务的专… 相似文献
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《人才瞭望》2006,(4):76-77
北京东方华达咨询有限公司北京东方华达咨询有限公司成立于2002年1月,是一家股份合作制大型咨询公司。总部位于北京,在上海和深圳设有分支机构。截止目前,公司拥有全职销售顾问和各类技术人才130余人,兼职咨询顾问和高级培训师300余人。电话:010-65992810传真:010-65992921/27地址:北京朝阳区朝外大街10号(100000)网址:www.east-huada.com.cn深圳市下马威管理咨询公司深圳市下马威管理咨询公司是最具专业咨询能力的国际化管理研究机构。它的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识,为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务。电… 相似文献
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《人才瞭望》2006,(7):74-75
新维管理顾问1993年创立于香港,同年在新加坡和台湾设有分支机构,主要为工商业界提供经营管理的顾问与培训。公开课程的教育训练:人力资源、市场营销、企业流程改造、企业内部管理规划等。电话:0771-4800091传真:0771-4802387邮件:gxshinwe@163.com地址:南宁市江南路17号国际经贸大厦16楼A座新维管理顾问南宁公司该公司的内训课程:个人能力发展、管理发展、市场营销、生产管理、人力资源管理、公司理财、客户服务、MBA系列、企业战略、训练营、其他培训、电子商务、项目管理、沙盘模拟、物流管理等。电话:0772-3750637(兼传真)邮件:zhengx… 相似文献
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《人才瞭望》2006,(5):72-73
上海旗舰企业管理咨询有限公司该公司是一家专业的学院派培训机构。培训宗旨:根据社会的需求,掌握企业总裁、总经理、高级管理层的特点,专业设置培训内容,培训效果与实际工作紧密相连,全面提升CEO的管理能力与战略技巧,培养国际化的企业领导人。电话:86-021-64174909地址:上海市大木桥路108号上海市小企业大厦507室邮件:flagship@sh163.net广东中咨联企业管理顾问有限公司该公司的咨询领域:生产管理、个人技能、管理发展、市场营销、人力资源、财务管理、客户服务、企业战略、训练营、项目管理、其他培训等。电话:020-61297663传真:020-61… 相似文献
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《人才瞭望》2003,(12)
本栏联系电话:0371-590819213592680717英肯尔是一家致力于为企业提供人力资源管理咨询、承担人力资源管理项目以及相关培训、会议策划、组织或承包等服务的专业化管理咨询公司。其拥有高水平的专家团队,不仅精通现代人力资源管理理念,而且拥有丰富的企业人力资源管理实践经验,能为客户提供开拓进取的思维观念、卓有成效的解决方案,并协助企业建立、开发培训系统及开设相关课程。电话:0755-83741290E-mailpearl-deng@incomer.net深圳英肯尔企业管理咨询有限公司《人才望》强力推介———实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司北京东方立… 相似文献
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本刊讯前不久。由河南省人事厅人才资源开发研究中心、北京中智源培训发展有限公司、博目(北京)企业管理顾问有限公司等共同举办的中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛在郑州隆重举办。 相似文献
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案例背景成都××有限公司是一个以规划助、延伸设计、制作、布展、模型为主业务的综合性公司,主要为城乡规划计、园林景观设计提供数字化服务。公司成立才几年,目前处于业务迅速展阶段。但公司领导者侧重于抓生产营,没有意识到管理的重要性,由于理制度尤其是考核、激励制度不完、不健全,员工流失率比较大。案例内容成都××有限公司绩效考核制度:一、考核范围:凡公司员工均属考核范围,适用本法。二、考核原则:1.通过考核,全面评价员工各项工表现,使员工了解自己的工作表现与得报酬、待遇的关系,获得努力向上善工作的动力。2.以岗位职责为主… 相似文献
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《中国人力资源社会保障》编辑部 《中国人力资源社会保障》2021,(6)
编辑,你好:
我是某公司的一名组长.上个月,公司外聘培训专家对组长级别的员工进行为期一周的培训,培训内容为对组长的角色认识、沟通技巧、激励技巧、现场管理能力、社交礼仪等.培训结束后,公司与我签订了一份服务期协议,要求我必须为公司服务满5年后方可离职;否则得向公司支付违约金.请问,这份服务期协议有效吗? 相似文献
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成都××有限公司是一个以规划辅助、延伸设计、制作、布展、模型为主要业务的综合性公司，主要为城乡规划设计、园林景观设计提供数字化服务。该公司成立才几年，目前处于业务迅速拓展阶段。但公司领导者侧重于抓生产经营，没有意识到管理的重要性，由于管理制度尤其是考核、激励制度不完善、不健全，员工流失率比较大。 相似文献
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