为离职的员工条系“黄丝带”

美国有个著名故事《黄丝带》，说的是一个妇女为召唤其外出的丈夫而在门口橡树上系上黄丝带，最终盼得夫君归的故事。管理者在离职者办完离职手续后，也不要忘了为他系条“黄丝带”。比如，以朋友的身份请他吃顿饭，为其饯行，主动提出给予帮助，并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去     

怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡

案例内容有两则关于员工离职的故事,如下:故事一:A对B说“:我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道“:我举双手赞成你!破公司,一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问“:为什么?”B说“:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命     

如何管理离职员工

其实,最难管理的不是在职员工,而是离职员工。管理离职员工,既是一种姿态,更是一种技巧。离职,不一定是坏事Bain&Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说:"人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人,而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业,使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才,那却是愚蠢的。你应该在他们离职之后,继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。"     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位德才兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的美博士前来应征，董事长却通知他凌晨3点去他家考试。这位年轻的博士于是在约定时间去按董事长家的门铃，却未见有人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是董事长口述，问他“你会写字吗？”年轻人说“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白板的白字。”他写完了，却等不到下一题，     

理解

伟人尚且如此,何况芸芸众生的你我? 有一个孤独的人,他告诉了我他的苦闷,烦恼,以及忧郁。他说世人不能理解他。他只希望得到我的理解。晚上,我们喝酒,我尽一切努力去理解他——然而不能。于是我“煞有介事”地“教导”他一番。我给他讲了3个故事。第一个故事是建造巴别塔:人类在创始期, 天下只有一种语言。他们往东方大迁移时,遇见     

被誉为“洋雷锋”的美国博士

在中国，他被人们誉为“洋雷锋”。他为“老少边穷”地区的儿童设立助学金，为中国高校的新兴学科尽心尽力，他还真诚地申请加入中国国籍……两年前的一天，潘维廉博士投书《厦门日报》，叙述他当天上街，不慎把二百美金和在中国的永久居留证弄丢了，就在他着急的时候，一对中国夫妇叫住了他，说：你丢的东西在这J［。潘博士写道：“我的钱对他们来说可能不是一个小数目，但他们如数还给了我，而且无论如何不肯接受我的酬谢，甚至连一件小礼物也不收，他们说：‘能帮别人一把，这就够了。”’潘维廉在信中还针对有人对他说“你在美国可以赚…     

让好马吃回头草

职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。现在一些知名大企业,真正做到心胸博大、广纳英才,其最成功的一点,就是“让好马吃回头草”。摩托罗拉公司的制度规定,如果员工离开公司后90天内归来,以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单,并经常保持与他们的联络与沟通,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。结果,这两家公司的广阔的胸怀,感动了离职出走的员工,有的人不但下决心归来,而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿金。麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理…     

动物哲学三则

公鸡和宝玉一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”     

读石──记历史学家赵其昌

上篇认识赵其昌前，不少人对我说，你该采访采访老赵，他可是个传奇人物，新中国培养的第一批考古专业大学生，定陵发掘工作队的队长一定有许多故事。还有人告诉我，一次他们同去密云，密云文博馆的人见了老赵就像见了真佛，老赵只要说哪件东西好，后面马上有人就把它收藏起来……于是我拿起电话。然而，赵其昌却一次又一次婉言谢绝了我。他总是说，那都是过去的事了，没什么好说的。直到他听说我读完了《风雪定陵》─—这部他夫人杨仕与部队作家岳南合著的有关定陵也有关他的报告文学，听说我读完他为此书撰写的“跋”之后那一场痛苦和那一…     

怎样与人交谈

美国著名的蓝德公司曾对一千名有成就的企业家进行调查,询问他们成功之道,当然答案是多方面的,但是其中有一点却是共同的,那就是懂得“怎样与人交谈”。 不管你碰到的是旧上司还是朋友,通常只要和他们轻轻松松地闲聊几句,就能打开话匣子。然而对许多人来说,闲聊几句可是件艰难之事,并且有时表现差得要命。 也许你会安慰自己说,是否懂得聊天,并不是什么大不了的事。但事实上,聊天不但有助于建立人际关系,还可以为你带来更大的收获,例如友谊和新的工作。美国“杰克与戈德堡沟通顾问公司”主任研究员罗利·杰克说:“闲聊可能比任何其它形式的谈话都更具有沟通作用。”     

四颗糖的领导艺术

毕业前去北京的陶行知中学参加一次考试．在校史栏中偶然看到了一个《四颗糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时．有一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人．便当即制止了他．并令他放学后．到校长室谈话．放学后．王友来到校长室准备挨骂。     

自我认识——领导者必经之路

通往领导的道路好多，但自我认识是一条最为重要、最为直接的途径。“认识你自己”这个词一次又一次地出现在罗马诗人奥德维、古罗马政治家西塞罗和苏格拉底的文章中、出现在基督教的论文中。一位学者说，这是莎士比亚所谓的“端正的道德和宗教的粮食”的一部分。 “认识你自己”这个有预见性的著名格言，可以说是贯穿于整个历史之中。从英国著名诗人乔叟说的：“能够认识自己的人具有大智大慧”，到近代思想家科威说的：“真正的成功是战胜自己。”等精辟的论述，足以证明 “认识你自己”的重要性。怎样才能客观地公正认识自己呢？ 一、找…     

员工激励：只有你能欣赏我

有个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。 第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”     

领导干部要提高“知民度”

记得有一次,我随工会主席下连队, 主席一路上和农工打招呼,叫着一个个农工的名它并向他们问好,农工也向主席问好,显得十分亲切。下午,在某连召开座谈会中间,有一个小青年吵吵嚷嚷走进来,说是要告连长的状。工会主席一下叫出他的名字,问他什么事?这个青年惊讶地问:“你怎么知道我的名字?”工会主席告诉他:“我不但知道你的名字,还知道你爸爸妈妈的名字。你坐下,有什么事给我说吧。”     

我来到中国一百五十次──上海贝尔公司副董事长莫瑞尔

莫瑞尔是位比利时专家上海贝尔电话设备制造有限公司副董事长。当我们在友谊宾馆见面时他刚下飞机不久虽满面风尘但说话脆快且话匣子才打开他就给了我一个惊讶。他说“旅行占据了我50％的时间仅中国我就来过150次。“我将信将疑地问“150次）”他肯定地回答说“是这样的。”我不由自主地补了一句”哇那你已是半个中国人了”他自豪地耸了耸肩并扬了一下头表示完全同意我的看活。莫瑞尔先生此次是专程来京参加1998年度“友谊奖”颁奖仪式的。他对能获得中国政府颁发给外国专家的这一最高美感到非常高兴。为了让家人分享他的喜悦地特地将个头长…     

美国画坛怪杰朱利安

“艺术第一、生命次之”埃塞·施纳贝尔讲述了朱利安四岁时跳进游泳池的一个故事。“他见到其他孩子正在游泳池玩水”,她说,“他们似乎玩得十分开心。此时的施纳贝尔也想加入到他们的行列。而麻烦之一则是他不知道什么叫游泳。”     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

艳遇

一大早我便背上书包匆匆出门了,老大堵在寝室门口,摸了摸我的头,说:“你小子是不是有病,今天是星期天,你怎么还自习?”我回答道:“燕雀安知鸿鹄之志哉!我是为中华之崛起而读书。”我推开他直奔主楼。听到身后老大对还睡在床上的其他人说:“我敢打赌这小子一定有病,以前从来没见他这么积极过!”他们甚至还商量要将我送到医院好好检查一番。