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作为一名优秀的人事经理,为了找出员工跳槽或接受工作的原因,应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后,可以制定一套应对策略,包括为部门经理提供比较待遇清单,让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时,做到知己知彼,通过提高待遇的手段直至将优秀的人才挖到手。 相似文献
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随着外企在中国投资规模的不断扩大,一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为,留人比招人更重要,而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。 相似文献
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人力资源经理就好比润滑剂,他能使企业更和谐、高效的运转;人力资源经理又好比万能胶,他有顽强的亲和力,使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团,齐心协力向前看。否则,他不是一个好经理。 相似文献
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人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主,所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。1.尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理,更应该身体… 相似文献
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良好的企业文化在企业发展中发挥的作用日益为人们所认知、所重视,作为企业人事经理营造良好的企业文化成为其不可推卸的责任,然而人事经理往往存在诸多不良习惯,因此需要从认识自己开始着手创建良好的文化氛围。 相似文献
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人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源,以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性,从 相似文献
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沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人,财,物”中,人是摆在首位的,作为人力资源经理来说,沟通更是一门必修课,一个优秀的人事经理,必须构建好“三级沟通网络”。 相似文献
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成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展… 相似文献
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“真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。”据调查发现,许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题,就是对于异常性的员工流动普遍觉得非常棘手,找不到有效的解决措施。调查数据表明,60%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选程序;但是不到20%的企业已 相似文献
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1.不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 相似文献
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人事经理的新课题:迎接虚拟人力资源管理的挑战 总被引:2,自引:0,他引:2
施乐公司在全球100多个国家开展经营活动,共拥有约9万名雇员,2002年的销售额达到158亿美元。该公司于20世纪90年代将虚拟团队引入到自己的组织结构中,以期达到在施乐的各个经营单位内部,以及在本公司与自己的业务伙伴之间加强协作的目的。起初,采用虚拟团队是为了改善人员之间的沟通,到了1997年,其目的被正式确定为 相似文献
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当公司新的人力资源管理制度出台的时候,作为新制度最有力的推行者,HR经理必须游刃于管理者和员工之间,利用最有效的方式作最畅通的桥梁。 相似文献
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人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案,众多的采访告诉我,其实在人力资源经理心目中,合格的人力资源经理各有千秋。 相似文献