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[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验,并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门.有一位技术水平较高的工程师,是公司的技术骨干。从工作上来讲,他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思.因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求,公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后,这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员.享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用,同时又可以占用上班时间。经过思考后,这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求,因其喜欢烹饪,要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。 相似文献
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中原油田分公司采油五厂现有聘任在岗专业技术人员172人。其中,聘任主任工程师岗位3人,占专业技术人员总量的1.74%;一级工程师岗位12人,占专业技术人员总量的6.93%;二级工程师岗位20人,占专业技术人员总量的11.63%;三级工程师岗位37人,占专业技术人员总量的21.51%;技术主办岗位15人,占专业技术人员总量的8.72%;技术助理岗位67 相似文献
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高校专业技术人员培训是人力资源管理的重要内容之一,与教职员工的成长密切相关。在社会飞速发展的今天,怎样做好高校专业技术人员培训管理工作,以促进高校的长远、稳步发展是高校管理者需要认真思考的问题。鉴于此,本文对高校专业技术人员培训管理系统的开发进行探讨,以期提高高校专业技术人员的培训管理水平与培养质量,并为学校管理决策提供参考依据。 相似文献
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如何构建结构化的培训体系 总被引:1,自引:0,他引:1
培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训对象如何确定?师资力量从哪里来?这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系入手,逐层分析和解决这些热点和难点问题。 相似文献
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李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都为内部培训方面的工作而苦恼。 相似文献
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为不断提高专业技术人员的专业水平、科学素质和创新能力,黑龙江省人社厅日前发出通知,对2013年度全省专业技术人员继续教育知识更新培训工作作出安排部署。据介绍,培训对象为具有高级、中级、初级专业技术职务任职资格的专业技术人员。培训采取网络函 相似文献
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企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住,最终是为别人做嫁衣,得不偿失。这样一来,即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义,也会减少对培训工作的投入。另外,对于“没招好人“这个问题,有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。 相似文献
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中国国际人才交流协会将引智为煤矿安全生产服务作为重点工作之一,取得较好效果.近3年来,连续实施"百名矿长"出国培训计划,并将国外培训与国内培训相结合,截至目前共派出矿长、技术人员、安检人员86人分别赴南非、澳大利亚培训. 相似文献
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如果说电信界也有“黄埔军校”的话,那么爱立信中国学院就是一支重要力量。目前,在这所学院里,每天有近百名爱立信中国员工接受各种培训。 相似文献
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市农业干校适应改革发展,建立社会主义市场经济,实施科技兴农,发展“两高一优”加快农业技术发展步伐的需要,针对全市农业专业技术人员的实际情况,不断提高专业技术人员知识技能,更新补充拓展他们的视野,去年从6月21日至9月1日,对全市农业专业具有中级职称的技术人员进行了培训。参加这次培训的共有335人,占全市农业专业中级职称技术人员的85%,参训人员中具有大学学历99人,大专89人, 相似文献
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培育人才,建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之。但是,企业在实现战略目标的过程中,培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示,即使是在培训非常发达的保险业也只有10名的培训费用真正发挥了作用,并且有95%的学员不会将所学运用到工作当中。同时,调查表明,培训如果只是以讲座的形式进行,学员只能记住5%的内容:如果有人示范。有效率在30%:如果有全体的讨论互动。可以有50%的效果;如果在培训中安排了实践活动,则可以保留75%的内容。 相似文献
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在中国的跨国公司中,新员工培训最主要的内容是企业文化培训。跨国公司有意识地组织新员工接受集中培训,向他们宣讲企业的经营理念、规章制度,说明企业提倡什么、反对什么及作为一名合格的员工应该具备什么样的思想、情操和作风等。即通过培训使新员工行为规范、态度、价值观和信念符合企业的要求。 相似文献
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确定培训需求是进行培训系统的第一阶段,接下来是规划培训课程、实施培训课程,最后是评估培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做得好,并且找到一家专业的培训合作伙伴,培训的效果绝不会差;如果第一步就忽视了,即使找到世界上最好的培训机构,也有可能达不到预期的效果。 相似文献
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培训外包,是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能.以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式,从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下,它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性,同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务, 相似文献