关于搞活大中型企业的思考

本文从搞活大中型企业的内部条件分析入手,论述了搞活大中型企业一些基本问题。本文认为,搞活大中型企业,应该有一支懂得现代科学管理理论和具有现代科学管理经验的企业家队伍;应该大搞企业的技术改造、技术进步和技术创新,提高劳动者的文化、科学素质和劳动技能;应该适应社会主义市场经济的要求,改革企业管理体制,加速企业经营机制的转换,通过企业经营形式的选择,形成企业生产、经营决策的科学化和各种权利、利益的制衡机制。     

关于职工退休费用社会统筹的几个政策问答

问:哪些企业和职工属于退休费用社会统筹的范围? 答:凡在我省辖区内的全民所有制企业(经国务院批准实行系统统筹铁路、电力、邮电企业除外)中的固定职工、城镇劳动合同制职工、1971年底以前参加工作的计划内临时工和混岗使用的集体所有制职工一律参加省级统筹。 晋政发[1991]94号《关于全民所有制企业职工养老保险基金实行省级统筹的通知》     

关于搞活沈阳大中型企业的思考

国营企业和非国营企业(包括集体企业和个体、私营企业)各有其长处,各有其短处。当然,不同所有制的长处和短处不是相等的。国营企业的长处是:它能适应社会化大生产的需要,能集中人力、物力、财力进行能源基地、国防基地、农业基地、重工业基地的建设;可以在稳定物价、稳定财政收入、稳定经     

承包制与搞活大中型企业

十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》指出:“我们要集中精力抓好经济工作,解决突出矛盾和关键问题,特别是搞活国营大中型企业和保持农业稳步发展的问题。”这句话点明了现在经济工作的关键问题。1984年十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》就已提到:“搞活国营企业是经济体制改革的中心环节。”现在应该再次突出强调这个问题。     

遵循经济规律搞活大中型企业

如何搞活国营大中型企业,是目前经济界和理论界的热门话题,可谓仁者见仁、智者见智。我们认为这些探讨都是有益的,不过,真正搞活国营大型企业,还必须遵循社会主义的经济规律。 国营大中型企业既是社会主义生产资料公有制本质特征的直接体现者,又是社会主义公有制经济的主要载体。在国营大中型企业中,广大职工是企业的主人,因此,必须全心全意依靠广大职工群众办企业。从而,必须严格遵循社会主义基本经济规律和按     

失业机制与搞活国营大中型企业

一 国营大中型企业集中了国家大部分的生产能力和技术力量,社会主义公有制基础能否稳固,整个国民经济能否以公有制经济为主体并发挥国有经济对经济发展和实现社会价值目标的导向作用,都与搞活国营大中型企业密切相关。 十余年的经济体制改革,我们对国营大中型企业不能说没有倾注精力,曾先后采取了利润留成、企业扩权、利改税、租赁、资产经营责任制、承包制、股份制等一系列措施,尽管企业的活力有所增强,但其发展状况仍不很理想,出现了“全民不如集体,集体不如私营”的现象,特别是1989年4季度以来市场持续疲软,使许多国营大中型企业产品积压,三角债缠身,经济效益普     

搞活国营大中型企业的中心环节

1991年9月中央工作会议,明确把们“八五期间列为集中力量增强国营大中型企业活力和提高企业效益的时期”,同时宣告治理整顿阶段的结束.据此,可以认为,从九十年代开始,我国经济体制改革已进入了第二阶段,将以搞活国营大中型企业,进一步深化改革为中心环节.     

搞活国营大中型企业的对策

作者分析了我国国营大中型企业缺乏活力的原因，并从增强企业“造血”功能、建立现代企业制度、向内使劲、依靠科技进步、少新建多改造五个方面探讨了搞活国营大中型企业的对策。     

行为学与搞活我国大中型企业的关系

组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘学科,它具有多学科性,又有多层次性的特点,它是集管理学、心理学、社会学等学科知识于一身,综合应用于管理工作的一门学科。在我国现阶段经济活动中,如何提高大中型企业的活力,调动职工的积极性,激励职工,发扬社会主义主人翁的责任感,是行为学所要分析的。一、搞活大中型企业发挥大中型企业国营主渠道的作用,必须重视人的因素,发挥人的主动精神,挖掘人的潜力。     

搞活国营大中型企业的理论与实践

搞活国营大中型企业,进一步增强其活力,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。为此,必须深化体制改革,下决心解决多年试图解决的一系列深层次的体制和机制问题,实行政企职责分开,所有权和经营权适当分离。目前最主要的是按照《企业法》的规定,切实落实企业的生产经营自主权。要把治表和治本、治内和治外结合起来,逐步使国营企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义商品生产者和经营者。     

搞活国营大中型企业的对策探讨

如果把搞活国营大中型企业作为一个整过程来看,那么它至少应包括应急性政策引导、完善承包经营责任制、以实现股份制为核心再造现代企业制度这三个阶段。围绕这三个不同阶段,本文认为应针对各个阶段的不同问题从而采取各种不同对策,其中最重要的就是以建立有中国特色的社会主义股份制为主要内容的所有制改革。     

搞活国有大中型企业的市场对策

本文从企业与市场相互关系的角度,论述了国有大中型企业进入市场的基本条件;并明确指出,把大中型企业推入市场,进而建立一套相应的资产营运机制,这是搞活大中型企业的关键。     

谈搞活大中型企业的财政金融对策

江泽民同志在国庆四十周年的讲话中指出:“全民所有制大中型企业是我国社会主义现代化建设的主要支柱,是国家财政收入的主要来源。”拿工业企业来说,大中型企业约9000个,仅占全民企业总数的2％,但它们上缴的税利总额则占80％以上。然而,目前大中型工业企业的处境却比较困难。资金短缺,产品积压,生产效率不断下滑,给国家上缴的利税明显减少。这对国民经济的持续稳定协调发展是极为不利的。如何搞好大中型企业,已成为我们当前经济体制改革和经济工作的一项中心任务。我们认为,要搞活大中型企业,首先必须从财政政策和货币政策入手。因此,我们提出在财政、金融方面的一些对策,不妥之处,敬请同仁们指正。     

搞活辽宁国营大中型企业的对策

1.抓住新的契机,制定搞活大中型企业的总体部署和衡量指标体系,扎扎实实落实中央和国务院的有关政策。党的十三届七中全会和最近国务院召开的全国企业工作会议,都进一步明确了搞活大中型企业的意义和政策。这为辽宁大中型企业摆脱困境提供了极好的机遇。例如:产业政策朝基础工业和原材料工业倾斜;基础原材料价格要上调;     

三权分离——搞活国营大中型企业的必然选择

如何搞活国营大中型企业,既是经济体制改革的重点,也是这场改革的难点。围绕搞活国营大中型企业,理论界进行了旷日持久的讨论,开出了形形色色的“药方”;实践者进行了近十余年的摸索,着手了各式各样的“试验”,但都未能从根本上解决这一问题。随着市场疲软的出现,经济效益的滑坡和国家财政收入的减少,搞活国营大中型企业的要求也越来越迫切。 一般说来,寻找搞活国营大中型企业的途径,不外乎两个     

放权简政是搞活大中型企业的关键

增强企业活力,特别是增强国营大中型企业的活力,不仅需要企业内部自身的努力,而且还要有外部条件的改善和配套。然而,在企业内外都如此众多的改革项目中,究竟什么是搞活大中型企业的关键呢?有的认为,企业自身是关键、有的认为外部条件是关键,有的则认为企业自身和外部条件都同等重要。笔者认为事物发展的内外动因往往并不是平分秋色的,在一定时期,矛盾的主要作用点会有不同。从搞活大中型企业的内外因条件来说,企业内部素质的提高不论何时都是处于首位的,但当前搞活企业的矛盾主要方面应该是外部条件的改善。而且在外部条件中,又有主次之分,现在人们把眼光较多地集中在提高企业留利水平,诸如减免     

关于搞活国有大中型企业问题的探讨

关于搞活国有大中型企业问题的探讨迟永德（首都经贸大学理论部）搞活国有大中型企业，首先必须落实企业经营自主权。而落实企业经营自主权，不一定要到企业财产所有权中去找出路。下面是笔者的几点浅见。一、经营权和所有权是可以分离的通常讲的两权分离，是指财产（包括...     

转换经营机制是搞活大中型企业的关键

一目前搞活企业的内涵及其衡量标准搞活大中型企业,是指通过深化企业内部和外部的配套改革,使国营大中型企业真正成为自主经营、自负盈亏、政企分开的经济实体,从而增强企业内在的生机和持久的活力,充分发挥其在社会主义现代化建设中的重要支柱作用。在去年九月份中央工作会议上,李鹏总理曾将企业活力概括为六个方面。即:1.产品有竞争力;2.技术有开发力;3.资产有增殖力;4.对市场有应变力;5.领导班子有团结进取力;6.职工群众有凝聚力。可见,衡量大中型企业是否搞活了,关键是要看企业是否真正成为相对独     

深化企业内部配套改革是搞活大中型企业的关键

搞活大中型企业不但需要有良好的外部环境,同时必须深化企业内部的配套改革,以增强企业的自负盈亏、自我约束、自我积累、自我发展的能力。大中型企业是一个复杂的开放系统。因此,企业内部配套改革的内容,要从系统优化观念来全面考虑,着重抓好以下改革工作:     

实行市场经济是搞活我国大中型企业的唯一途径

<正> 搞活大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。时至今日,大中型企业活力不足、效益滑坡、亏损面广仍是阻碍我国经济顺利发展的顽症。党的十四大做出了建设社会主义市场经济的英明决策,这为根本转变大中型企业的经营机制刨造了良好的外部环境和内部条件。可以相信,我国大中型企业全面更新、蓬勃发展的时代就要来临了。为什么只有实行市场经济才能达到搞活大中型企业的目的呢?本文将从四个方面分析这个问题。