高校行政管理人员绩效考核探析

高校的长远建设与正常运行离不开良好的人力资源支持,而行政管理人员作为高校人力资源的主要组成部分,对于高校的可持续性发展具有极为重要的作用和意义.关键绩效指标是绩效考核体系的主要组成部分,均为能对高校行政管理人员工作绩效表现进行量化的指标.笔者构建了基于关键绩效指标的高校行政管理人员绩效考核体系,深入探讨了高校行政管理人员绩效考核的实施保障,其中包括:合理运用绩效考核结果、沟通机制保障、企业文化战略保障等,具有一定的参考价值.     

中小企业绩效考核方法探讨

探讨中小企业绩效考核工作,找到适合企业的考核方法,充分利用好中小企业的人力资源,促进中小企业的长期发展.     

高校管理人员绩效考核体系建设

高校是国家现代化建设人才的摇篮,承担着人才培养、科学研究和社会服务的职能,要充分发挥高校的职能就需要不断提高管理水平,高校管理人员的素质和能力决定了高校的竞争力,加强高校管理人员绩效考核是提高管理工作效率的有效措施,笔者对此进行了探讨。     

关于高校管理人员绩效考核的思考

笔者分析了高效管理人员绩效考核的现状,简单介绍了主要考核方式以及考核中存在的问题,针对提高绩效考核工作效率进行了深入的探析,通过本次探析,提出了几条高校管理人员绩效考核的改进措施,希望对加强高校绩效考核工作有所帮助.     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。     

论做好企业员工绩效考核方式

随着时代日新月异的发展,唯一不变的还是对于人才的渴望。如何能让企业高质量快速发展,是每个企业永恒的主题。更好的配置员工绩效考评,提高薪资水平,鼓励员工为企业带来更高的效益,无疑是重中之重。     

苏州市儿童医院管理人员培训模式探析

2000年，卫生部曾陆续发布了有关医疗卫生体制改革的系列指导意见，当时在社会上引起了强烈的反响，人们一直关注的医疗卫生改革终于有了原则性的政策，这些政策分别是《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》、《关于卫生事业补助政策的意见》、《关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见》、《关于卫生监督体制改革的意见》等。但是在如何具体实施的问题上，人们各抒己见，争论异常激烈。2004年底，卫生部政策法规司刘新明司长指出，未来要调整城市医疗服务体系，     

绩效考核在企业战略管理中的应用分析

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛.绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力,而且可以促进企业自身的发展与变革.本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用.     

绩效考核方法与操作

随着教育体制的改革，职业学校的生源数量和质量发生了较大的变化且教育经费逐年减少，已成为不争的事实。传统的管理模式在解决人浮于事、出勤不出力、目标管理、增收节支等方面虽有一套绩效考核办法，但是从考核的结果来看，却并不尽如人意，主要表现在：考核流于形式；由于偏见、印象、心理定势、情绪以及个体差异与群体差异等产生的评价失真；     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

基于岗位胜任力的高校管理人员绩效考核

根据中组部、人事部、教育部《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》和教育部《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》的精神,高校需要进一步强化竞争机制,改革现行的固定用人制度,破除职务终身制和人才单位所有制,按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合约管理”     

国有企业管理人员精准考核探讨

考核工作是企业人员管理的“指挥棒”,要有效发挥考核的激励引导作用,应注重考核内容与岗位职责的匹配,注重管理过程考核,注重信息技术应用,注重发挥定性考核的作用,从而不断提高考核的精准化程度.     

医院管理人员绩效考核探索

<正>医院管理人员对医院管理质量和自身发展有着重要意义,管理人员综合素质与医院在新时期的发展息息相关。不过,医院管理人员工作内容较为复杂,与普通医务人员存在一定区别,因此对其工作能力和综合素质难以开展量化考核。另外,现阶段部分医院管理人员绩效考核工作,仍然停留在表面阶段,考核模式较为单一,考核标准不固定,在一定程度上导致医院管理人员绩效考核缺乏合理性。所以,从这一角度出发,结合现阶段医院发展情况,探索适合医院实际情况的绩效考核体系,成为新时期医院发展的重点。     

绩效考核在医院人力资源管理中的有效应用研究

随着社会的经济管理体制的不断发展和革新,人力资源管理越来越受到各行各业的重视。人力资源管理是借助一系列的培训和指导,充分发挥人力和物资的效用,使人力和物力可以达到最优化的状态。绩效考核是人力资源里面最重要的组成部分,使其员工能够清楚地看到自己的工作成效是否达标。医院是在与时间赛跑挽救人民群众生命的最重要的机构,更应该重视绩效考核的,提升工作人员的工作效率和工作质量,使人尽其才物尽其用,把工作效率最优化,不断提升医院综合实力。     

360度考核的五个关键原则

深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。     

油田企业员工绩效考核探讨

伴随着我国经济不断发展和进步,企业中有越来越多的员工好逸恶劳、坐享其成,其付出的劳动与所获得工资成反比,这就在一定程度上不仅影响和阻碍了企业的发展,也无法提升我国的综合实力.为此,笔者对油田企业员工绩效考核进行分析和总结,希望能进一步促进我国石油企业的发展.     

目前国企绩效考核存在的问题与对策分析

我国企业采用的绩效考核方法主要有：个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相结合，主管评估法，组织考察法，实践考验法，考试法等。目前在企业中应用的各种绩效考核方法都有很大的局限性，迄今为止，还没有一种考核评价方法能满足管理上的要求，整个绩效考核体系还存在一些问题和不足：     

绩效考核：有多少误区可以避免？

情景一：今年年初，公司办公会上，老总明确要求各部门要在两个月内拿出绩效考核方案，然而两个月的时间早已过去，大多数部门仍迟迟不见动静。[第一段]     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。