西方国家员工持股制度对我国国企改革的借鉴意义

综观西方国家企业近几十年的发展 ,实施员工持股激励是最有效的激励制度之一。尤其是美国的员工持股 ,在法律制度建设、持股模式选择、持股的具体操作等方面 ,积累了丰富的经验。在我国国企改革中 ,对西方国家员工持股制度有以下几点可资借鉴 :一是完善公司治理结构应同实施员工持股制度同步进行 ;二是应高度重视国家立法对推动企业制度创新的重要作用 ;三是应有符合自身实际的员工持股计划。     

我国企业员工持股的发展困境与现实选择——员工持股的再思考

西方国家成熟运行的员工持股制度在我国的发展却是历经波折陷入困境,以至于受到政策限制.反思其原因,主要在于制度设计的主观偏差以及监管者和制度环境等客观条件不成熟、不完善,而非该模式本身的缺陷.推进员工持股需要从理论和实践上总结经验教训,在理清问题的基础上,回应对员工持股的质疑,构建符合我国特色的基于政府、企业、市场三位一体的支撑体系,使员工持股制度能够真正成为资本所有者和劳动者利益共同体的有效制度安排.如何更好地解决企业与员工之间的关系问题,是未来深化企业改革特别是国企改革的核心,现阶段可以在开放程度较高的竞争性领域的国企混合所有制改革中先行员工持股改革.     

职工持股计划的利弊分析

职工持股计划最早由美国经济学家路易斯·凯尔泰提出。他认为人具有通过劳动和资本获得资本收入的权利。据此 ,凯尔泰及其追随者设计了一套能使企业每个职工既获得劳动收入又能获得资本收入的方案。其基本内容是 :在企业内部和外部设立专门机构 (如员工持股信托基金 ) ,这种机构通过借贷方式形成购股资金 ,然后帮助职工购买并取得本企业的股票 ,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数量的股票红利 ,同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性 ,并形成对企业经营者的有效约束。职工持股制度从 2 0世纪 50年代中期开始在西方国…     

国有企业员工持股制度问题研究

员工持股制度对于提高现代企业的经营管理水平具有十分重要的意义.本文主要分析了我国国有企业中实行员工持股制度存在的问题,并提出相应的对策建议.     

新时期混合所有制企业制度探讨——基于员工持股制和劳资合伙制的视角

允许混合所有制经济实行企业员工持股,以形成资本所有者和劳动者利益共同体是党的十八届三中全会针对国有企业改革做出的重大决策,有助于充分调动劳动者的积极性,建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制。资本所有者和劳动者利益共同体的形成有赖于劳动收入占比的提高、公司治理结构的改善、企业层面经济民主的实现以及劳资双方企业所有权的科学分配。在员工持股制、利润分享制、收入分享制、劳资合伙制和劳动合作社这几种企业制度形式中,恰当的员工持股制和劳资合伙制都有助于形成资本所有者和劳动者利益共同体,但我国现行的员工持股制存在缺陷,必须加以完善。在混合所有制企业中,员工持股制和劳资合伙制既可以单独实行,也可以同时实行。     

员工持股计划、企业金融化与企业创新关系的实证研究

在我国加快推进社会主义现代化的背景下，企业创新是推进我国经济发展转型的关键变量。员工持股计划对企业创新具有明显的促进作用，但由于实体投资见效慢、回报率低，导致企业管理者将闲置资金过度投放至金融行业，从而挤占创新资源，使得企业脱实向虚现象严重。金融资产投资作为公司内部资金管理的一部分，其在员工持股计划与企业创新的关系中所发挥的作用值得探讨。文章选取2014—2021年A股上市公司为研究样本，实证研究了员工持股计划与企业创新的影响机制。研究结果显示，实施员工持股计划对企业创新具有显著促进作用；实施员工持股计划能够抑制企业金融化从而促进企业创新；员工持股计划在非国有企业的创新激励效应更显著。     

对职工持股的理论探讨

职工持股理论源于美国经济学家路易斯·凯尔索等人提出的二元经济学理论。职工持股计划在一定程度上改变了职工在企业中的地位 ,即从雇员变为所有者 ,使职工更积极地关心企业生产 ,参与企业管理 ,是一种广为人知的激励方案。职工持股制度体现了企业管理的民主化趋势 ,是顺应社会发展、市场经济以及现代化管理的发展而出现的 ,是人类社会创造的共同财富。我国的企业职工持股是在改革中产生的 ,应从具体的国情和企业实际出发 ,不断加以改进和完善我国的职工持股制度。     

浅析职工持股制度

职工持股制度,俗称“金手铐”,起源并风行于西方国家,成为一种有效的企业界产权组织形式。我国的职工持股制度,是由企业和广大职工在改革实践中创造的。最早在中小企业和民营企业中推行,取得了积极的成效,进而在大中型企业和国有企业的改制中引入,以后,全国一些企业在股份制改革中陆续采取了吸收职工入股的做法。但是由于职工持股在我国法律地位尚不明确,在实践中各地各部门的具体做法五花八门,亟须规范统一。推行职工持股制度,对我国现代企业制度的建立、企业的管理和发展,具有深远的意义。     

员工持股制度探源——从晋商票号的身股制说起

中国古代的商人,虽地位卑微,却在赚取利润、增加政府收入的同时,开创了近乎完美的运作方式,其中有些制度今天仍在广泛使用,比如类似股份制、集团经营、连锁经营等。他们虽然缺少现代经营学说的理论指导,但却丝毫不能掩盖智慧的光芒。其中,尤为引人注目的便是山西票号中广泛采用的“顶身股”制度,这与现代员工持股制度异曲同工。当前,我国的企业发展中激励需求与现有制度发生了一定的冲突,一方面企业在发展中人才需求受到制约,另一方面,相当企业员工的积极性受到限制。如何协调两者,是企业发展不容忽视的难题,在借鉴国外经验的同时,我们更应关注票号中“身股制”——这一植根于我国传统文化土壤之中的企业制度。     

论员工持股对企业管理科学化的实现

员工持股制度是指国有企业在进行公司制改造时,通过一定的方式让企业员工持有一定比例的企业股份,直接成为企业的所有者而分享企业的剩余索取权.这种制度的创新,通过企业内部经济利益关系的界定奠定了科学管理的基础;通过对企业领导体制的优化实现了企业决策的民主化;通过资本逻辑与劳动逻辑的有机统一建立了员工分享利润的激励机制;通过监督的内生性建立了企业内部的约束机制;通过员工的自觉参与,保证了企业质量管理的有效性.而正是这些作用,保证了员工持股对企业管理科学化的实现.     

上市公司员工持股计划中的利益冲突

上市公司员工持股计划的制度设计要充分考虑其内在的利益冲突问题。本文从比较法的视角,分析了上市公司员工持股计划在建立、股票交易和行使表决权三种情况下的利益冲突,提出了保护员工持股计划参与人、减少利益冲突的解决方案。     

我国员工持股制度的发展与改革

本文就员工持股这种激励型的薪酬制度在发达国家的起源及其在世界范围内的发展,从理论角度分析其存在和发展的基础以及操作过程中存在的问题,并由此探讨我国在学习借鉴西方实施经验过程中应该注意的问题。同时,对我国员工持股计划在发展过程中所面临的特有问题提出针对性意见和改善措施,并展望未来股权激励在我国的发展。     

企业职工持股制度及其实施

职工持股制度不仅是企业对分配制度的改革和激励职工的一项措施,更重要的是它改变了企业的股本结构,体现了企业多元化投资主体,是对整个企业治理结构的完善和经营机制的改变,也是我国产权制度改革、建立现代企业制度和有效的经营管理机制的创新.在我国实施企业职工持股制度需要特别注意解决几个关键问题,对实施中存在的障碍和问题要有深刻的把握,力求抓准.     

国有企业股权多元化改革之员工持股问题的新思考

国有企业股权多元化的改革已日渐成为国企改革的重要方向之一。把国有企业的单一化股权转换成多元化股权,才能使与之相关的利益机制发生彻底转变,进而带动经营机制、管理机制的转变,从而使企业的经营管理达到预期的效果。员工持股计划则是通过员工购买企业股票的方法,使员工成为企业的所有者,从而解决了所有者和经营者利益冲突的问题。本文主要研究了员工持股的必要性,现存问题和在现阶段实施员工持股的可行路径。     

发达国家的职工持股计划及其启示

职工持股计划产生于美国,呈国际化发展趋势.借鉴发达国职工持股计划的实践,克服我国职工持股计划发展中存在的突出问题,对深化我国企业制度改革具有重要的现实意义.     

论职工持股的法律支持

当职工持股成为我国企业制度改革方式的选择之一时,给予法律支持势在必然.我国职工持股的法津支持在借鉴国外立法经验的基础上,考虑我国实际情况,可在<中华人民共和国公司法.(以下简称<公司法>)中引入相关规定,可制定一部统一的职工持股法规,可做好现有相关法规的协调工作.     

由分工引起的员工与管理者持股机理的差异性

本文以管理者与员工分工为切入点,探讨了在不同岗位上企业内部人员在人力资本特征、所有权对经营权的约束等方面的差别以及由此引起的持股机理的差异;并据此不主张在公有制企业改制中采用目前较为普遍的人人持股的方案,推崇管理者持股;同时就如何推进MBO提出了两点操作性建议.     

大力发展职工内部持股制 切实增强国有企业的活力

党的十五大的召开进一步明确我国国有企业改革的总体方向,那就是在进行企业制度创新的过程中,要充分重视和利用股份制──这一现代企业制度的重要形式。然而,在研究和坚持股份制这一大前提下,对股份制的具体形式也存在一个选择问题,本文想就其中一种形式,即职工内部持股制,从国外、国内的实施情况做些考察,以表明持股制在企业改革中大有可为,应予以重视。（一）从世界范围看,职工内部持股制已成为股份制的一种较普遍的形式,在各国受到了重视,并在推广中取得了明显效果。在法国５０一６０年代就实行职工内部持股制,取得了可喜成…     

论员工持股的意义

一个企业,特别是一个高科技企业,要想站稳脚跟并获得发展,是要投入千般辛苦,承担万种风险的,没有利益关系的激励很难维持长久。员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 联想企业是一家国有高科技企业。联想从创立之日起,就坚持自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的“四自原则”。联想主要是依靠自我滚     

职工持股方案的策划

职工持股方案是一种制度资源、运行机制、运作工具,职工持股方案策划运用得当,可以演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的实践之中.企业所有者及经营者如能掌握并灵活运用职工持股方案,便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具.所以企业进行职工持股改制能否成功,职工持股方案的策划显得尤为重要.在有了科学的方案后,企业自身还必须深入掌握职工持股方案的运作规律和作用机理,才能更好地实现企业持续稳健的发展.