如何抓住事业关键转折点?

她们美丽、智慧、坚韧,头顶着企业高管的光环、肩负事业和家庭的双重责任,在男性主导的商界,她们傲然如奇葩绽放,面对人生际遇和事业的关键转折点时,她们从容且淡定。     

湖北省民营企业二次创业与战略管理创新

文章在总结湖北省民营企业一次创业成功经验的基础上,提炼了民营企业二次创业的实质,并提出了利用战略管理进行创新的途径。     

执行是成功战略的关键!

科学管理长期没有进入中国企业家的视野中国企业需要补上科学管理这堂课!不论是初创企业,还是二次创业企业,都刻不容缓!管理的潮流正指向科学管理随着中国大多数的产业逐步过渡到买方市场,要在残酷的竞争中取胜,要做长做久,企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向,现在开始流行的词语,就包括了精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。林林总总的管理理论,大致可以分为两大类,一类是关于战略的,一类是关于效率的。前者解决的是企业定位的问题,或者说是“做什么”的问题,后者解决的是运营效率的问题,或者…     

民营科技企业二次创业中的技术创新

通过对民营科技企业一次创业中技术创新方式的归纳分析,提出了这种特定条件下技术创新的局限性。进而结合民营科技企业在二次创业中所面临的问题,确定了技术创新的发展方向和促进技术创新的措施。     

高新区如何二次创业

刚刚跨入新的一年,北京大学百年讲堂就迎来了参加第五届北大光华新年论坛的嘉宾.     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

新创企业薪酬制度研究——基于机会导向的创业战略

新创企业成长的过程也可以看作是新创企业面对创业机会不断调整竞争战略的过程。而薪酬制度作为对企业战略的支撑对创业企业有着重要的作用。本文根据不同创业机会导向的创业战略,探讨了基于这些创业战略的薪酬制度,希望予新创企业有一定程度上的借鉴。     

中国制药企业的战略选择

<正> 一、机遇与挑战并存 进入21世纪,随着人们的生活水平的提高,药品市场的需求潜力巨大。据测算,目前人均生活水平每提高1％,药品消费水平将增加1.37％。1993-1997年我国每年人均药品消费水平以16％的幅度加速增长,但也仅为日本的1.6％,美国的2.3％,这表明我国药品市场的潜力巨大。从世界范围来看,美国权威性信息机构IMS公司对2002年市场增长进行分析,认为今后几年市场增长率将达7.8％。2002年药品需求将达4060亿美元。     

中国企业对外投资的发展战略选择

本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对我投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

我国企业实施CS战略对策

<正> CS是英文Customer Satisfaction的缩写,意为“顾客满意”或“顾客满意度”。始于90年代日本的汽车工业。CS经营战略的主导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为方针,站在顾客的立场上,用顾客的观点来考虑分析消费者需求。其主要内容:     

企业要想更好的“生”，必先学会“死”长虹涅Pan

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

企业电子商务战略实施关键成功因素的实证研究

随着我国经济的飞速发展,电子商务战略已经在企业得以运用,促进企业的不断完善与发展。在我国市场经济背景下,呈现出多元化发展特征,而电子商务战略的应用,对提升企业核心竞争力、增强创新能力起到积极作用。奠定在关键成功因素基础上,有针对性地实施电子商务战略,优化企业发展,确保各项效益目标的顺利实现。本文结合当前企业实施电子商务战略的实际情况,对实施关键成功因素等相关问题进行分析与探讨。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。