加强办公室文化建设的五点体会

加强办公室文化建设是办公室工作发展的内在需要,也是一个亟待研究的新课题。结合近几年来办公室工作实践,笔者认为切实加强办公室文化建设,必须树立“创新、务实、奉献、和谐、高效”的共同理念,形成勇于创新、积极奉献的工作氛围。一是要强化创新意识。从某种意义上说,办公室     

新形势下国企办公室业务创新发展研究

本文首先阐明国企办公室业务创新的意义,解读目前新形势下的国企办公室业务出现的地位低、评价机制不完善和次序划分模糊等问题,并针对问题从思路、工作、管理、团队和定期总结方面谈国企办公室业务实现创新发展的途径,旨在提高国企办公室的行业综合水平,与时俱进完成使命。     

强化“六种意识” 促进办公室能力建设

强化学习意识、大局意识、质量意识、团队意识、创新意识、作风意识是办公室工作适应时代发展需要,提高服务效能的有效途径。     

图书馆办公室业务管理创新与发展探究

随着时代的发展和进步,图书馆办公室业务管理工作需要从传统的模式中走出来,利用现有的技术进行相应的创新和发展。本文通过介绍图书馆办公室业务管理的工作职能以及目前管理中存在的问题,探究图书馆办公室业务管理工作的创新与发展方向,希望为加强图书馆建设起到促进作用。     

创新企业办公室工作的具体路径探析

企业办公室是企业所有部门中一个非常重要的综合职能部门,在企业运行过程中起到承上启下的重要枢纽作用。企业办公室工作非常繁琐,头绪万千。如果现在还是运用传统的办公服务方式及服务理念已经不能适应新形势下企业办公室工作的实际需要,所以办公室的工作必须要积极创新,只有这样才能真正的为企业发展保驾护航。本文就新形势下如何进行企业办公室创新进行了积极的探讨。     

办公室文化建设的着力点探析

现在企业发展越来越留不住人才,办公室文化建设不到位是其中一个重要因素。健康积极的办公室文化对于提高员工的积极性、促进团队的协作效率有很大促进作用。为了企业健康发展,就企业办公室文化建设的着力点——规范的企业制度、加强员工责任感教育、和谐的办公室人际关系进行探讨。     

国有企业办公室工作的创新与思考

<正>办公室是国有企业主要办事与决策执行部门,对企业当下生产安排以及未来发展都有着重要影响。本文分析当前国有企业办公室工作存在的问题,进而探讨国有企业的办公室工作创新改革方向。一、目前国有企业办公室工作存在的问题尽管国有企业办公室工作一直受到管理层的重视,但随着经济与社会发展,企业体制改革深入,传统的国     

社会转型中的文化创新

中国社会的发展,文化的发展处于相对滞后状态。本文在分析中国传统文化的保守性和世界性的基础上,提出中国传统文化创新的理念。     

努力提高管理水平创建一流办公室

中国原子能科学研究院办公室按照活动目标,分步骤、分阶段切实落实办公室工作,通过活动的开展,院办公室在文化理念、团队建设、管理体系等方面取得了较大的进步,基本形成了制度健全、管理有序、协调高效的运转机制,工作效率和工作质量有了显著提高。     

基于促进发展视域下的企业文化建设

企业文化是促进企业发展的软实力。对于有计划经济传统背景的企业,面对市场经济,企业通过树立竞争意识,在企业内部开展各种团队、创新、竞争、合作为主题活动,提升团队的协同工作能力和综合实力。通过立足实效,用改革创新的精神,开展企业文化建设,促进企业发展。     

持续健康的团队文化促进科技创新的思考

科技创新是国家战略发展和实现国家伟大复兴的核心与关键,尤其是团队文化建设至关重要;在国家科技创新的今天,团队文化也应当适应新时代发展需求,将国家需要、人民需求作为团队技术发展和产品发展的努力方向与动力的源泉,建立有担当、有责任、有创新、持续健康的团队文化。     

台湾的秘书组织与秘书教育

正台湾的企业过去三十年来,95%属于民营的中小型企业。早期以制造业与外贸活动为主流;中期以服务业为重心;现今发展则以高新科技的研发与OEM为主体。由于时代的改变与办公室的设备逐步更新,办公室工作已经由传统的纸面作业改为无纸办公室。相对的秘书工作,也从早期的     

差异化授权型领导与创新绩效: 基于社会认同的视角

  许多企业为适应经济竞争开始组织结构变革,以授权型工作团队代替传统的层级管理结构,因此授权型领导如何在团队层面发挥作用引起学者们的广泛关注。基于共享视角的团队导向授权型领导对创新绩效的作用机制已得到广泛研究,但在具有关系文化的中国团队情景中,团队领导不一定针对团队内部不同成员进行无差别的授权,相反团队领导很可能进行差别授权,因此差异化授权型领导对创新绩效的影响有待探究。         基于社会认同理论,通过跨层次分析方法,探讨差异化授权型领导如何影响个体创新绩效和团队创新绩效,检验团队认同在差异化授权型领导与个体创新绩效和团队创新绩效之间的中介作用,检验领导认同在差异化授权型领导与个体创新绩效之间的中介作用。以99个工作团队706位企事业单位员工为研究对象,采用问卷调查方法,运用Spss 19.0和Mplus 7.4对研究假设进行验证。         研究结果表明,①差异化授权型领导显著负向跨层影响个体创新绩效;②差异化授权型领导显著负向影响团队创新绩效;③差异化授权型领导显著负向影响团队认同,团队认同分别在差异化授权型领导与个体创新绩效和团队创新绩效之间起中介作用;④差异化授权型领导显著负向跨层影响领导认同,领导认同在差异化授权型领导与个体创新绩效之间起中介作用。         研究结果丰富了差异化领导的研究,并扩展了团队层面授权型领导的研究,验证了差异化授权型领导对创新绩效的负向作用;丰富了差异化授权型领导的理论研究视角,基于社会认同理论探讨差异化授权型领导对创新绩效的跨层次影响机制。团队领导在进行授权时要考虑团队的文化特性,增强谨慎意识,要充分考虑如果团队内部领导授权的差异化程度过高会破坏团队成员的团队认同和领导认同,进而降低个体创新绩效和团队创新绩效,以致降低组织创新绩效。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

在优化细节中培植办公室文化之树

对于工作中的细节决不能仅仅说在嘴上，写在纸上，而应在实际工作中养成一个良好的工作习惯，切实履行好自己的职责，做好每件属于自己的简单、平凡的工作，成功才会光顾我们。将不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一个办公室，融合成一个积极有为的团队，合力营造出一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化，应该是大家共同的愿景。     

我国中小企业营销发展的思考

我国中小企业的营销方法有待改进、营销创新动力不足、营销战略缺乏理性、营销人才相对不足,应该从营销文化、营销管理体系、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提升中小企业的营销能力。     

高校办公室文化建设的策略

<正>办公室文化是由办公室全体成员在长期工作过程中逐步积淀形成、共同创造、共同遵守的教育和管理观念、历史传统、行为规范以及由此而体现出来的办公室作风和氛围,不仅对办公室人员的工作理念、工作风格、工作智慧的形成有重要的作用,还对激发他们的积极性、创造性,培养其向心力、凝聚力,形成创造力、推动力,对推动整个校园     

对国有企业办公室党建工作创新发展机制研究

面对如今信息化为主的大环境,国有企业办公室党建工作发展需要顺应发展形势,积极创新,不断优化办公室党建工作。国有企业办公室党建工作需要根据时代发展需求展开全面创新,让国有企业办公室党建符合现代社会发展需求。本文将以国有企业办公室党建工作作为主题,讲述新时期国有企业办公室党建工作出现的问题,并提出相应的解决办法。     

基于团队文化的航运金融创新团队建设研究

近年来,随着上海“国际金融中心”和“国际航运中心”的同步建设,我国的航运金融业也迅速发展起来。为了提高我国航运金融业的整体水平和增强航运金融机构的核心竞争力,建设相应的创新团队就显得尤为重要。本文首先介绍了相关概念和我国航运金融业的现状,随后分析了团队文化与创新团队建设的关系,最后又从团队文化角度探讨了航运金融创新团队的构建。     

我国中小企业营销发展的思考

我国中小企业的营销方法有待改进、营销创新动力不足、营销战略缺乏理性、营销人才相对不足,应该从营销文化、营销管理体系、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提升中小企业的营销能力.