试论企业人才激励机制误区与启示——以XX法制出版社为例

人才是一个企业长足发展的不竭动力,而有效的人才激励机制则是企业保有长期发展动力的先决条件。本文以XX法制出版社发展中的人才激励机制误区为例,论述人才激励机制对企业发展的多方面影响以及如何充分发挥激励机制的作用。     

员工、人才与企业

分析员工、人才与企业三者的辩证关系,以及员工、人才在中小企业中的地位和作用。企业的发展、创新,离不开员工创新能力的培养,要使员工、人才在企业中发挥出最大潜能,企业就要建立长效激励机制。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。     

探索企业多元激励机制的构建

企业构建多元激励机制是为了能够留住人才、帮助人才成长,传统的以成功为导向的企业激励机制在当下显现出的成效已经不再明显。文章探讨构建包括人才激励、薪酬奖励、负激励、心激励的多元化激励机制,为企业管理者提供有益的参考。     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈企业高技能人才的培养和激励

本文从企业高技能人才现状和未来企业发展的需要,阐述了企业高技能人才培养和建激励机制的相关问题,总结了企业在高技能人才相关问题上一些可行的具体操作模式。     

企业人才培养模式的策略思考

当企业进入高速发展期,人才的快速培养就成为企业亟待解决的核心问题。本文旨以企业组织、机制、资源、运作四个层面,提出提高企业人才培养能力的相关策略,即明确人才培养战略与业务定位、优化培训组织架构与职责分工、健全各类人员的牵引激励机制以及优化培训运作与流程实施。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

浅析高科技企业科研人才激励机制设计

科研人才的激励机制对于发挥科研人才的积极性、挖掘其潜力、培育企业核心竞争力,实现公司可持续发展十分重要。为此,通过对企业采用的激励机制构成、实施现状的分析,发现其激励机制的不足并提出完善建议以力求使激励机制对外具有竞争性,对内具有公正性,对科研人才有激励性。从而达到提升公司核心竞争力,实现公司可持续发展的目的。     

企业人才制度创新模式探索

本文主要阐述了开发人才潜力的创新模式、引进优秀人才的创新模式、建立和完善企业人才评估体系、完善人才竟争机制、完善人才创新激励机制等企业人才制度的创新模式。     

构筑人才管理模型 推进复烤企业高质量发展——以云南省烟草烟叶公司为例

本文在分析复烤企业人才工作存在问题的基础上,阐述了对复烤企业建立健全人才发现、培养机制和激励机制,充分激发人才活力,对做好人才工作,推进企业“十四五”时期高质量发展具有重要的战略意义。     

对电力企业建立人才激励机制的几点思考

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节。本文着重对电力企业建立人才激励机制的影响因素、不足及激励措施的建立等提出几点思考意见。     

如何充分发挥企业年金对人才的激励作用

企业年金是组成企业福利制度的重要部分之一,它不仅补充着基本的养老保险,而且也是员工退休后的重要的经济来源。更重要的是,在这人才优势越来越凸显的当今社会中,企业年金更有利于人才的吸纳,激励人才,进而增强企业的综合竞争能力,提高企业的发展水平。因此,完善的企业年金激励机制的构建是大趋所势,非常必要的。对此,本文就企业年金对人才的激励作用进行分析,以及对如何充分发挥企业年金进行探讨。     

企业人才的层次激励效应分析

针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制(本文称为层次激励机制),研究这种机制对人才激励的效应,建立了层次激励效应分析的协方差模型,设计了获取模型数据的调查问卷,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究.     

优化宁波旅游人才结构优化的对策与措施

本文认为,宁波市旅游人才结构的优化和素质提升,可以从强化培养机制、激励机制、保障机制和完善争议解决机构等方面入手。同时结构上建立互聘制度,加大人才引进力度,延长工龄周期,以期能够对宁波市人才结构的优化和提升有着积极的促进效果。     

构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

浅议以人为本的中小企业管理模式

一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。中小企业面临人才大量流失的困境,有外部因素,更有自身的原因,本文简明分析了中小企业管理主要存在的问题,从企业领导的综合素质、重视人才、激励机制、企业文化等方面,阐述了建立以人为本的企业管理模式是解决中小企业人才问题的关键。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

企业人力资源激励机制构建的有效策略

现阶段,中国发展进入转型时期,为有效满足社会发展需要,企业同样不断推进改革,整个社会发展进入人才与科技主导的形势之中,企业应当高度重视人才的重要性,逐渐调动广大职工的工作积极性与内在潜能,构建起适应公司发展现状、满足自身发展规律的人才激励机制,逐渐增加广大职工的效率,进一步优化改进人力资源管理机制,推动自身健康发展。本文探讨了中国企业发展的具体情况,在此基础上对人才激励机制在企业人力资源管理中的意义进行了阐述,提出构建人才激励机制的措施和策略。