决策的负面研究──单一结构决策模式的弊端

人们在研究决策的时候,往往局限于正面的研究,回答成功的决策应该如何如何,缺乏负面的研究,不去回答失败的决策是什么样子和由什么原因导致。本文从导致失败的单一结构决策模式入手,从决策者的内部机制和外部机制分析了这种决策模式的成因,以提醒人们注意避免它的出现。 标准的科学决策一般可表示为下图: 反馈这是一个决策程序五段式的框架图。前三个阶段是理论阶段(不排除实践介入),后两个阶段是实践阶段(不排除理论干预)。在前三个阶段中,a到b主要运用发散性思维,以箭头往外标志,b到c主要运用收敛性思维,以箭头往内标志。整个过程都通过反…     

试论决策的伦理评估

实施决策的伦理评估,是管理和决策实践发展的必然结果。决策伦理评估过程包括四个基本环节:确定利益相关者,分析利益关系变化;运用伦理规范进行决策方案的伦理分析;确定决策方案的伦理表现水平;根据"超越因素"对边际可接受方案进行评价。要提高伦理评估水平,必须健全伦理规范,建立标准工作程序,提高决策者的道德素质,创建良好的组织文化,建立决策伦理评估的保证机制。     

试论思维方式、信息与决策

一、正确的决策靠什么? 在现代化的科学管理活动中,为保证各方面的工作得以协调、顺利地进行,经常要做各种决策。一个决策正确与否,在很大程度上取决于决策者的思维方式和所获取的信息。在现代科学技术和社会生产力发展的条件下,人们所面临的往往是多因素的、动态的、复杂的、随机性强的大系统问题。如何科学地、定量地、最佳地解决这类问题,不断提高领导者的决策水平,这是客观形势发展的一种内在要求。它要求领导者要在思维     

略论决策准则

现代企业的兴衰取决于经营,而经营的成败依赖于决策。因此,决策的优化已经成为日益重要的研究课题之一。本文着重从经营管理决策准则的地位、作用、对决策优化的影响及提高决策准则科学性等问题作些探讨性的分析。决策准则在企业经营管理决策中处于十分重要地位,它渗透和贯穿决策全过程,是一个起主导作用的因素。一般情况下,企业的经营管理决策包含制定目标的调研活动、拟定备择方案的设计活动、决定行动方案的选择活动及对过去的选择进行评价的审查活动等四个阶段的有机系统过程。决策准则     

参与重大决策是企业党组织的首要职责

当前 ,国有企业的改革进入攻坚阶段 ,企业党组织要适应新形势 ,创出新优势 ,就必须重视和发挥企业党组织在改革发展中的政治核心作用。要发挥好政治核心作用 ,关键在于提高党组织参与企业重大决策的能力 ,促进企业科学和民主决策水平的提高 ,以避免出现重大决策失误 ,这是新时期企业党组织的首要职责。一、企业党组织参与企业重大决策的重要性（一）从决策在企业管理中的作用来看 ,企业党组织只有发挥好参与企业重大决策的作用 ,才能做好服务工作。决策主要是为了未来的行动制定各种可供选择的方案 ,并决定采用某种方案的过程。现代企业管理…     

领导干部的信息素质在决策中的作用

决策是领导干部的职能,信息是决策活动的基础;在决策者的综合素质中,信息素质对决策活动影响极大;领导者信息搜集、分析、处理、利用以及交流的能力,在决策的各个环节发挥至关重要的作用;在新的信息环境下,决策者宜当努力提高信息索质,以确保决策的合理性和科学性。     

非程序决策与创造性思维

一、非程序决策需要思维创造性非程序决策是相对于程序决策而言的。程序决策是指重复出现的一类决策,这类决策因为过去有过反复处理的经验,在长期处理这类问题的实践过程中,逐渐摸索出这类问题的规律性,从而可能制定出一套固定程序,用常规的办法和已确定的规范程序来处理。例如工业企业中的工资、奖金发放办法,原料领取程序等等。与此相反,非程序决策则是指无法用常规的办法和已确定规范的程序来解决的决策,这必须依靠决策者的思维创造性来探索解决     

论决策民主化的实现途径——以毛泽东的群众观为例

从群众中来,到群众中去是毛泽东在中国革命和建设实践过程中总结的一套具有中国特色的民主决策程序和方法。这个方法涵盖了决策的所有阶段:即决策前的收集信息、调查研究;提出决策方案后进行对比和遴选;决策的实施;决策的检验。毛泽东根据辩证唯物论的认识论原理,指出这个方法应该是一个无限循环往复的过程。这就从方法论上保证了决策的民主性与科学性。将从群众中来,到群众中去决策方法的科学内涵进行归纳总结,对于我们当前的决策活动仍然具有重大的理论意义和现实指导意义。     

系统动力学与企业家决策的“实验室”

对企业的改革与发展进行决策是当代企业家所肩负的重要使命,但传统的经营管理和决策方法,已不能适应企业改革与发展决策的需要。传统的经营管理和决策方法是以过去的经验为基础的,它依据长期实践所获得的大量信息,通过概念、判断、推理等人脑创造性的思维活动而进行经验的总结,以致形成一定的理论,并以此来管理企业,进行各种经营决策。然而在信息社会里,人脑的思维愈来愈难以应付现代社会经济系统不断变动的复杂性。因而单凭人     

基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择

运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势,有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量.本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型:筛选阶段与评价阶段.并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析,使供应链的合作伙伴选择过程更为高效.     

组织理论及其发展

组织理论的研究从本世纪初至今,大致经历了传统的组织理论、非正式组织理论和现代组织理论三个阶段.组织理论作为一种边际学科的研究为设计和管理组织,帮助管理者了解组织的活动及其运行,分离决策过程中的重要信息,确立决策和工作评价标准等方面,提供了一系列非常有价值的知识.     

浅论统计决策

现代科学技术的发展,要求各项经济决策必须建立在科学的基础上。而在决策中广泛采用定量分析的方法,则是决策科学化的重要标志。本文拟就统计与经济决策的必然联系及其在经济决策过程中的应用,提出一种定量分析的重要方法,即统计决策。一决策就是对若干个准备行动方案进行优选,并加以实施。决策是一个过程,它既包括作出选择之前的一切活动,如提出问题、确定目标、拟定方案、优选方案等,又包括     

国有企业制度创新决策过程模型研究

国有企业制度创新决策过程是指在国有企业制度创新过程中,企业利益主体利用收集的信息,在对现有制度分析的基础上,做出接受或否定企业制度创新的决策所经历的轨迹.对制度创新决策过程模型的研究,有助于分析、认识并推动国有企业的制度创新过程.国有企业制度创新过程具有周期性的特征,制度创新时滞、政府与企业的博弈贯穿制度创新决策过程.     

试论国家公务员制度中的行政决策主体

在推行国家公务员制度的过程中,由于重大的行政决策活动是由居于领导层的人来完成的,所以人们往往认为,只有领导者才是决策主体(决策者),将行政决策作为行政领导者特有的权力。这种认识不仅在理论上失之偏颇,而且在实践中也行不通。它使得下级公务员缺乏工作的积极性、创造性和自主性,一切依赖上级的文件、指示行事,只起到一种“传声筒”的作用,容易造成不负责任、遇事推诿、敷衍了事等官僚主义现象。要克服这些现象,一个重要方面就是必须从理论上重新界定公务员制度中行政决策主体的内涵,确立和增强全体公务员的决策主体意识。     

公共信息的社会价值

对于在不确定状态下面临选择的人来说 ,获取信息的渠道越方便 ,越可以采取与形势一致的行动。而且 ,如果人们进行选择时在一定程度上与其他人隔离 ,那么信息越多往往越有益。如果扩展到社会背景下 ,若决策者在其他人的行动中是利益相关者时 ,这一结论还成立吗 ?公共信息具有一些特性 ,这些特性使之成为一把双刃剑。一方面 ,公共信息传播关于经济基本状况的信息 ,但另一方面 ,它在总体上成为人们思想的聚焦点。当盛行的大众观念和舆论影响人们的决策过程时 ,公共信息将有损于私人信息 ,给个人决策带来冲击。关于“太阳黑子”的文献通过关注公…     

企业的经营决策决定着企业发展的前途与命运

企业的经营决策,就是企业在经营管理工作中,为了达到一定的经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析的基础上,制订出许多行动方案和措施,然后在这些方案和措施中选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全...     

试论图书资料信息储存工作

在图书资料工作中,信息储存工作是一项新业务,对于这项新业务,成说不多,研究的文章也很少,本文想结合实际工作,谈谈自己的点滴想法,供同行参考。信息储存工作,是图书资料工作的重要环节。它是指通过建立信息资料档案、数据库等,将经过加工整理的信息暂时存放,妥善保管的过程。信息储存是有效利用信息资料的重要前提,经过加工和整理的信息资料一旦进行储存,就成为一种有重要价值的信息资源。大量的信息资料,经过加工和整理的储存过程,就成为一种有效的,人们从事相应活动的重要财富。经过储存的信息资料变得更加科学化和有序化,便于决策者进行分析、比较、判断和预测,更能够发挥信息资料的“顾问”和“参谋”作用。因此,信息储存是提高图书资料工作效率的重要途径。     

组织——历史研究的新对象

“组织科学”与“历史分析”之间的关系尚未得到丝毫说明。《经济、社会、文明年鉴》不同发展阶段过程中所代表的那种历史分析,对于决策及制度并不赋予很大的意义。相反,组织科学首先应用科学将自己的成果来为企业和政府服务,而历史学仍然在很大程度上是一门基础研究科学。     

日本解决企业老化的主要措施

实践证明,企业也有生命周期,即初生期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。所谓解决企业老化,就是企业为摆脱进入成熟期以后而出现不同程度的衰退,谋求再生活力。日本经济学家认为,以往支持日本经济高速发展的主要企业,现已先后进入成熟期,正步步走向衰退。文本从以下五个方面说明日本解决企业老化采取的主要措施。一、改革旧的经营管理模式日本企业在过去的经营条件下,通过追求彻底的生产过程合理化,巧妙地管理和使用了人力资源,实行了终身雇用制、年功序列工资制、企业工会和集体决策等一套日本式的经营管理方     

决策·用人·协调——关于在改革开放的形势下做好党政领导工作的几点思考

在改革开放形势下,党政领导如何当?是个新课题。这个问题涉及方方面面,是一项系统领导学科。择其要者,笔者以为关键是要练就科学决策、善于用人和综合平衡三大基本功。 一、科学决策是领导者的主要职责 领导过程是一个决策和实施决策的过程,显然,领导作为决策者,在这个过程中处于中心地位。科学决策,要求决策者应具备如下素质: 坚持原则。原则是观察、处理问题的准绳。首先,应坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线。这既是我们立党立国之根本,也是指导我们国家政治生活和经济建设的总原则,思想上要坚信不疑,行动上要坚定不移。其次,要坚