浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

试论企业成本的控制策略

在市场经济竞争日趋激烈的情况下,企业的现代化管理,特别强调成本控制环节。如何在新形势、新挑战下升级对成本的控制,已成为当今理论界与实业界竞相实践和研究的重点。本文从坚持成本控制原则、更新成本控制理念,强调企业目标成本事前、事中与事后控制的结合,强化企业制度规范的建设,并在成本控制中引入信息技术等方面论述了企业成本控制应采取的策略。     

加强建筑工程施工成本控制 增加财务核算管理的准确性

在房地产业快速发展的今天,建筑业在我国经济发展中所发挥的作用不仅越来越大,而且越来越明显,越来越受关注。工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

施工企业成本控制中存在的问题分析

本文结合工作实践,分析了施工企业成本控制存在的问题,并提出了成本控制措施。     

成本预算的内部控制思考

加强成本预算管理,规范财务收支,完善内部控制,对成本预测进行探索和实践,不断提高管理水平,以达到提高经济效益的目的。本文就如何搞好成本预算内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的输变电工程成本控制体系

鉴于目前输变电施工单位成本控制和管理现状,本文提出了一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则,分析了输变电工程应用全面预算管理的条件,在此基础上建立了成本控制体系的框架,为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。     

浅析企业人力资源成本的构成

本文结合工作实践,对人力资源成本的含义、构成进行了分析,并对控制人力资源成本的意义进行了探讨。     

基于作业成本法的成本动因分析

传统产品成本计算方法偏重于对直接成本的计算与控制,作业成本法从成本对象与资源耗费的因果关系着手,通过对作业活动的动态追踪,全面提高了成本计算的准确性。本文结合作者实践,在介绍成本动因选取原则和影响因素的基础上,就作业成本法的实际应用做出了一些有益探究。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

大屯铝业阳极炭素成本管理浅析

本论文通过对炭素生产工艺的介绍，分析了阳极炭素成本构成的主要方面，提出了炭素生产前期、中期和后起的成本控制点和控制措施方法，就如何有效实施这些措施．降低炭素成本进行深入细致的分析和论证，就大屯铝业炭素系统的成本控制实践进行了分析和总结。理论与实践相结合，论述了炭素生产成本控制的总体思路、具体做法和理论依据。     

推进全面成本管理的思路与方法探讨

成本管理是一个企业的核心竞争力之一,合理控制成本不仅能节约支出,还有助于提升投入产出水平,从而有效推动企业效益的稳定增长。本文根据实践工作,对如何推进银行成本管理提出一些思路和建议。     

成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

工程成本的变化特点及其降低措施探讨

本文从工程成本变化趋势入手,分析当前影响成本的主要因素,针对此提出可行的成本降低措施,在掌握成本控制原则的基础上,按照计划控制生产中的一切耗费,目标成本就能较好地实现。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

建筑工程项目成本控制研究

成本控制是成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制采取的措施以及在进行成本控制时所采用的方法。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

浅议运筹学管理模型在煤炭企业成本控制中的应用

本文运用运筹学管理思想,结合企业经营实际,对煤炭成本的总构成进行分解,尝试性地建立了可量化最小化成本管理模型,并提出了供应链具体管理实践的设想,对量化成本控制,提高管理效益有一定借鉴意义。