微格教学模式的涵义及人力资源管理教学中的实施

人力资源管理教学是我国教育教学中的一部分,是企业进行人才选拔和管理的主要专业。社会经济的迅速发展,企业对人力资源管理人才的需要不断上升,国家也越来越重视人力资源管理教学。在人力资源管理的教学过程中,应用微格教学模式,具有良好的教学效果。     

民营企业基于企业发展阶段的人才管理模型

本文通过能力和潜力两个维度将人才分为四类。构建了包含人才进入、人才培养、人才退出和人才机制四个要素的人才管理体系,并基于企业发展阶段进行了具体分析。本文开发了企业发展阶段与人才管理投入匹配图,用三条人才曲线,揭示了人才管理与企业发展阶段的关系。     

管理类本科专业实践教学探析

根据社会对管理类人才的能力需求，指出现行教学中实践教学的不足，并分析了导致管理类本科生实践能力差的原因。探索如何在本科教学中进行实践教学，以便培养符合企业需求的实用型管理类人才，更好地服务于社会。     

加强“三类”人才管理 为企业发展提供人才保证

技术人才、管理人才、技能人才是支撑企业发展的三类人才,加强三类人才管理,为企业发展提供智力支撑,人才保证,需要从三方面入手:一是发挥企业在三类人才培养中的主体地位;二是完善职业资格认证工作,推行技能鉴定和考核评价;三是建立健全三类人才培养激励机制。     

加强实践能力培养 适应人才市场需求——现代企业生产管理课程教改总结

现代企业生产管理课程的教学目的就是培养懂技术、会管理,掌握现代管理理论和方法,能适应社会主义市场经济需要的工业企业高级管理应用性人才.     

职业生涯管理系统的设计

近年来,职业生涯管理作为企业人力资源管理的重要工作越来越受到学者和企业家们的关注,实施职业生涯管理对于企业更好地吸引人才、留住人才和发展人才有着积极的意义。良好的职业生涯管理要从构建合理的组织结构入手,涉及到企业的人员培训、绩效考评、激励机制等方方面面的内容,是实现企业和员工共同发展的重要途径。     

《管理学》课程实践教学方法的探讨

在目前我校的工商管理类专业《管理学》课程的教学中存在实践环节薄弱等问题,不能适应我国企业改革实践和高等教育教学目标的转变的需要。必须改革目前的教学方法,加强案例教学、情境模拟、角色演练和企业现场调研等实践环节的教学,以培养出适应经济社会发展变化的高素质的管理人才。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

基于员工职业周期的人力资源过程管理策略

人才是企业成功的基石,只有做好人才的管理和开发利用,企业才能具备健康发展的基础。现代人力资源管理不仅体现在对人才在一个企业内任职期间的管理,同时还要包含任职前期以及离职的整个过程的管理。人力资源管理要贯穿于员工的职业周期,通过完整的工作全程服务于每一个员工,从而能让最优秀的人才在企业中发挥最大的作用。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

连锁经营管理专业教学改革探索

高等职业教育下的连锁经营管理专业教学不同于成人高等教育的教学要求,必须坚持“以服务为宗旨、以就业为导向、产学研相结合”的办学指导思想,在专业定位、人才培养目标、教学指导思想、教学原则、课程体系设置、课程方案设计、教学资源组织、教学方法与教学手段、实践教学体系、考试内容和考试方式、毕业设计指导、产学研结合、师资队伍培养等方面进行系统化的改革探索,培养企业需要的人才,以科研咨询成果为行业和企业发展服务,在为行业、企业的服务中锻炼合格的双师型师资队伍的成长,在开展企业实践中带动行业的发展,我院连锁经营管理专业不断地探索专业的可持续发展模式。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

企业管理课教学改革探讨

我国企业正在向国际化,企业管理所需要的人才应具有创新精神、学习能力和创新能力。企业管理课教学应采取启发式和参与式教学法并与社会实践结合,改变学生的学习角色,以从根本上造就学习型创新人才。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

传媒企业人力资源管理战略研究

我国传媒业从20世纪90年代开始大力探索市场化、产业化发展道路。媒介企业要想在竞争激烈的市场经济环境中求得生存和发展,就必须管理好企业。优秀的人才固然是促进企业发展的重要因素,但是怎样管理好人才,合理有效运用人才才是最关键的。对人才进行恰当的管理,有利于他们充分发挥其个性中积极的特质,极大促进其积极性,最大限度地挖掘出其潜力,达到一加一大于二的效果。     

发电企业技能人才管理的探索

技能人才是一个企业核心竞争力的体现。本文通过对目前发电企业技能人才管理的研究分析,并结合国内、外先进的管理经验,完善现有的管理手段,创新技能人才管理模式,最大限度地开发企业现有的人力资源,实现员工个人和企业同步和谐发展。     

人力资源管理新常态：基于业务的人才管理

随着经济增长进入新常态,企业的人力资源管理特征、重点和方式方法均发生了很大变化。以业务执行力为核心的人才管理是人力资源管理发展的必然选择,成为人力资源管理的新常态。新常态下人才管理的重心应该以企业战略为导向,围绕战略业务执行力构建人才管理体系。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位 ,说明企业人才战略制定的必要性 ;根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征 ,提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求     

物流专业人才需求现状及成因探析

物流管理人才培养是发展现代物流的关键因素。目前我国物流教育的发展速度很快,培养数量已达到一定规模,但缺乏高素质的专业物流人才。造成这一现状有一系列原因：师资力量薄弱、培训体系与模式尚未建立,学校教学计划与实际教学脱节、教学与企业实际应用脱节等。要培养高素质的物流人才必须采取开展师资培训,加强对培训机构的监督管理等对策。     

基于劳动经济学的人力资源管理研究

企业想要生存与发展需要很多条件，尤其是人力资源，其在企业竞争当中是至关重要的。然而企业得到高素质的人才主要来源在于劳动力市场，劳动力市场和企业之间的联系紧密。人力资源管理是一项长久且系统性的工程，作为企业一种特殊的投资，为企业有效地发展供给了需要的人才。但企业必须依据自己实际发展情况来搞好制度建设及制定好人才管理的规划，执行时需注意效果，以便企业科学有效地减轻管理风险。