管理精粹一则——双赢

“龟兔赛跑”是一个家喻户晓的故事。第一次赛跑，兔子因骄傲的毛病．发挥了自己擅跑的长处，理所当然地得了个第一。它们的第三次比赛结局如何呢？一位企业家道出了一悠闲的结局：龟兔第三次赛跑是越野赛．兔子一路当先．把乌龟远远抛在后边，但不久，兔子来到大江边，面对滔滔江水，兔子一筹莫展，只好耐心地等待乌龟的到来。     

策划界的回归之路

20世纪是策划人将简单的东西变成复杂的东西的世纪,21世纪则是策划人将复杂的东西复归于简单的东西的世纪。崇尚简朴将是21世纪策划人的风尚,而弘扬简朴则是21世纪策划人的责任。 小时候,我们常常听兔子和乌龟赛跑的 故事：兔子比乌龟跑得快,把乌龟远远甩在了后面。后来,兔子骄傲,途中睡了一觉,醒来后,发现乌龟已经赢了这场比赛。 大人和老师都教导我们,要学谦虚勤奋的乌龟,不要学骄傲的兔子。 轮到我们给孩子讲故事了。我们也讲兔子,我们要孩子跑得和兔子一样快,不要学乌龟。尽管乌龟勤奋谦虚,也不要做乌龟。 因为无论你多么…     

权力加无知是世界上最可怕的事情

双赢原则：龟兔赛跑中的现代管理学 大家都知道龟兔赛跑。这个故事讲什么，幼儿园的时候老师就讲过。要知道，这个故事体现出现代管理中的双赢原则。首先问：龟兔赛跑难道只赛这一次吗？不对。第一次，兔子骄傲，半路上睡觉了，乌龟赢了。赛完以后，兔子不服，     

兔子赛跑

乌龟先生到兔子局当局长,想了解一下该局中层的情况,决定在四名兔子科长之间举办一场跑步比赛,并请来好朋友狐狸先生做裁判。比赛前,乌龟局长作动员:"同志们,速度就是财富!速度就是生命!我希望你们跑出自己的风采。为了感受气氛,我决定和你们一起跑,但我只做你们的‘参照物’,不参与最后的排名。所以你们一定     

乌龟与兔子的又一场比赛

乌龟与兔子也开始经商了。它们都选择了酿酒业,看谁酿的酒好,谁卖的钱多。兔子的动作很快,一天过去后,它已经开始喝自己酿出来的酒了。看到乌龟还在慢腾腾地酿酒,兔子一边嘲笑乌龟,一边将自己酿出来的酒拿到集市上去卖。     

鼯鼠为什么失败

森林里要举行比武大会,比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞. 动物们纷纷报名参加自己拿手的项目,鼯鼠出来了,它要求参加所有的项目.负责会务的乌龟把老花镜摘下又戴上,上下打量着问它:“五种本领你都会?” “都会!”鼯鼠自豪地说. 几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴,佩服地看着鼯鼠,然后又叽叽喳喳地飞走了,逢人就说:“鼯鼠可厉害了,什么都会!” 比赛开始了,最先比的是飞行.一声哨响,老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了,鼯鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来,着地时还没站稳,摔了个嘴啃泥. 赛跑比赛,兔子得了第一后,躺下睡了一觉醒来,鼯鼠才跌跌撞撞地跑到终点.     

没有一点空隙

有一位禅师与弟子外出,看到狐狸在追兔子。师父说:“依据古代的传说,大部分清醒的兔子可以逃掉狐狸,这一只也可以。”“不可能。”弟子回答,“狐狸跑得比兔子快。”“但兔子可以避开狐狸啊。”师父仍然坚持己见。徒弟说:“师父,您为什么这样肯定呢?”“因为狐狸是在追它的晚餐,兔子是在逃命。”师父说。可叹息的是,大部分的人过日子就像狐狸追兔子,以致到了中年筋疲力竭就放弃自己的晚餐,纵使有些人追到了晚餐,也会觉得花那么大的代价才追到一只兔子而感到懊丧。修行者的态度应该不是狐狸追兔子,而是兔子逃命,只有投入全副身心,向前奔跃,否…     

"无领"一族启示录

他们是一群深水鱼,大多时候沉潜于水底冥睡或思想,而往往于某一瞬间,在阳光下出其不意地跃出水面……他们是另一些星星,在群星灿烂之时,仿佛离我们更遥远,于星云间沉默无华,而当月朗星稀,则闪耀着奇异的光芒……“无领”是怎样的“一族”? “无领一族”给予我们怎样的启示? 今天的管理面临怎样的问题,明天的管理是否从“心”开始……     

怎样给猎狗分骨头?

猎人带着猎狗去森林中打措,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀。”     

兔子生存法则

一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿…     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

你是"猎人"还是"猎狗"呢?

一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了,一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! 二、动力这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几     

图腾之变——“狼图腾”的衰落中，消退的是原始的血性以及不羁的个体生命力，得到的是商业文明整个体系的力量，这就是新旧商业领袖交替最大的意义

一年一度的“《经理人》商界MVP金奖”评选又到了落幕的时候。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，稍加比较一下，就可以发现，在今年入选的企业领袖和新生代企业家中，有很多熟悉的和不熟悉的面孔，变化着，也传承着。在这些陌生或者亲切的名字背后，我们看到的是整个商业社会的变迁。对于我们来说，在一个变化而非静止的商业社会中审视企业领袖，或许能够得到更多的启示。     

要注意顾及部属的"脸面"

案例简介某部三连参加团里的拔河比赛,为了给连队争荣誉,拿个好名次,部分参加比赛的战士就在比赛前偷偷往迷彩服里塞了两块砖头,想通过增加自身的“重量”,去赢得比赛。结果,在比赛时被组织人员发现。受到批评后,连指导员非但没有主动承担责任,给战士们打圆场,反而在众目睽睽之下,责问连长“是怎么组织的”,“怎么能让战士这么干”等,把错误一股脑地往连长身上推,甚至当场斥责参加比赛的战士,扬言“非得好好收拾你们不可”。战士们的初衷是想为连队争光,可现在却给连队抹了黑,心里已经很难过,觉得脸上无光。而指导员又恐怕自己受此事影响,一…     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

"创新"为何成"创伤"

近年来,许多地方和部门的创新意识明显增强,创新措施不断增多。这无疑是一件大好事。但是,也有少数的创新工作不但没有达到推动工作、解决问题的目的,反而影响了工作的正常开展,给工作造成了“创伤”。创新为何成“创伤”?笔者认为,主要有以下三个方面的原因。首先,“创新”的措施其实并不新,仅仅是“口号创新”和“提法创新”。想去创新,但对本地的情况不是很了解,对本部门的业务工作不是很熟悉,因而没有能力出台切实的创新措施。为了博得“创新”之名,为了出政绩和引起上级的关注,就挖空心思提出一些新的口号,用新的口号对原有的工作措施…     

"隐形推销员"的启示

美国最近出现了一种叫做“隐形推销员”的职业，这些所谓的“隐形推销员”经过严格的职业训练，化装成普通人，在一些场合与目标消费者搭讪，借机推荐产品，消费者往往在浑然不知之中就接受了他们的影响。虽然这一做法遭到了来自道德方面的指责（人们认为这一做法将加深人与人之间的不信任），但据说这种隐形推销的方式取得了良好的效果。培养“隐形推销员”的公司还打算将这一业务推广到世界上其它国家。“隐形推销员”给我们两个启示：第一，口碑是营销沟通的重要方式之一，应该纳入公司营销沟通管理的范畴，不要让它自生自灭；第二，进行…     

四种"民意"不可信

民意是一种民心和民声,是人民群众意愿、意向、意见和意志的反映。发扬民主,尊重民意,是民主国家的本质特征,也是我们立党为公、执政为民、保持共产党的先进性的基本要求。然而,在现实生活中,有些民意却被贪污、挪用、亵渎了,流露出来的是虚情假意。对这种“民意”需要甄别,不盲信、不轻信、不宜信、不可信。下列四种“民意”值得我们慎察、慎思、慎信、慎纳。权力监控操纵下的“民意”。2003年,黑龙江省发生“政治地震”,5名副省级及一批市厅级干部落马。令人费解的是,这5名副省级高官当时均高票通过了人大代表“民意”这一关。难道是人大…     

"当人看"与"当牛使"

一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企…     

领导秘书"六失"不可小视

领导秘书被称为领导活动的“影子”,其个人行为如何,事关重大。当前,在领导秘书这个特殊的群体中,有六种错误的思想和行为不同程度地存在,领导秘书当察之、明之、鉴之、正之。一、待人“失礼”。荀子说:“人无礼而不生,事无礼则不成,国无礼则不宁。”待人讲究礼仪,是一个人道德修养的外在表现。领导秘书工作岗位的特殊性、工作职能的重要性和工作范围的广泛性,也决定了秘书有必要学习一些礼仪知识,加强自身礼仪修养,做一个既“知书”又“达礼”的人。秘书“讲礼”,具体而言,就是要在工作和生活中,自觉克服盛气凌人、欺上瞒下、狐假虎威等一…