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当我们还继续把企业作为私器,只关注压缩成本和内部控制时,一个日益深化的企业公民时代却已经悄然来临。公司不再仅仅是少数人赚钱的工具,而是以一个“社会公器”的面貌出现。企业社会责任不再是可有可无的点缀,更是植入公司体制和流程之中不可或缺的基因。 相似文献
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我非常强调公司的使命和愿景是否有足够的吸引力吸引员工。必须注意提炼自己公司正在做的事业,让所描述的事业拥有更好的价值取向,而不能让员工感到他的使命仅仅是:赚钱,股权,利益 相似文献
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在当今社会生活中,公司捐赠是一种十分常见的社会现象,从地震灾区到抗洪抢险,从各种教育性基金的设立到希望工程的发起,公司捐赠都起到了很重要的作用。但是,难以避免的是,公司捐赠中充斥着复杂的利益冲突,这些利益冲突能否解决将影响到社会经济秩序的稳定,相关主体权益的保护和公司的正常运转。本文着重论述公司捐赠的概念、关于公司捐赠正当性的争议潞及公司捐赠中相关主体的利益冲突的平衡。 相似文献
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“开公司的确是个很美好的经历,但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易,很多人就会去做了。另外,只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开过4家公司、曾任职于另外3家公司董事会的盖伊·川崎(Guy Kawasaki)对创业感触颇深。 相似文献
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有些领导者喜欢集所有权力于一身,在某些大公司,身兼数职的总裁很常见,他们可能会将权力分散到各个下层部门领导,或者任命一个三人副总裁小组,而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受甄威胁的缘故,这种现象在公司创力叭掌权时代很普遍,老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。 相似文献
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前不久,英国伦敦股票交易所和《金融时报》共同拥有的国际公司推出8种名为“FTSE4GOOD”的“道德”指数,旨在提倡和促进道德投资。该公司行政总裁说:“我们推出该指数的原因是由于投资方在选择投资对象时,越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”只有在环境和社会责任方面起表率作用的公司,才能有幸被纳入这一指数,而那些只顾赚钱而不顾社会影响的公司是无缘进入的。这种做法很值得我们学习和借鉴。市场经济就是道德经济,信用经济。只有讲究信誉,诚实经营,对消费者负责的企业才能赢得“上帝”的信赖,形成一种吸引顾客… 相似文献
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