浅析企业的“知识管理”

随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受。为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

如何打造中国的CFO

CFO(Chief Financial officer)意指公司首席财 务执行官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖 管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信 息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物,所以中 国企业要想站在国际舞台上和世界顶尖级的企业竞 争,就必须建立自己强大的CFO队伍。随着中国市 场经济的发展及经济全球一体化的推进,财务管理 在企业集团管理中发挥着越来越重要的作用,中国 CFO群体也随着形势的发展而出现、成长和壮大,面 临新的机遇和挑战,中国CFO正在日渐崛起,但发 展之路任重而道远。     

工程监理与工程项目管理探析

我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理行业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来,企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念,并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

现代企业的战略金三角——名牌战略、CI 战略、CS 战略

一个企业的运营能否正常,在市场中有没有竞争力,关键看围绕产品、企业、消费者而进行的三大战略组合。现代企业的竞争力焦点虽然还是产品,但由于同类产品的差异性越来越小,同质性越来越大,为赢得市场及消费者就必须将产品提升为一种名牌。价廉、质优、功能齐全等等过去衡量一个产品优势的标准已不再成为吸引消费者的主要指标了,取代它的是     

对城市建设目标管理指标体系的宏观思考

由美国管理学家彼得·德鲁克创导的目标管理(MBO),七十年代以来风行世界,席卷管理学界。这一原本属于企业管理的控制论方法,近几年被引进政府工作之中,而且在党群工作中也被广泛运用。按照系统工程的观点,任何工作系统都有各自的追求目标,如果实施目标管理,就必须建立制定目标和实现目标的指标体系。     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.     

经营城市：大连市的发展战略

城市是一个超企业的经济实体。如同企业经济实体一样，城市经济实体不仅必须有经济管理，也必须有与管理相结合的经营，不过其经营的内容、方式有不同特点和要求。城市建设经营首先要有正确的思想指导，要有科学经营的观念，首先要有品牌观念与意识。     

人力资源管理应与企业精细化管理相匹配

当企业发展到一定阶段的时候,精细化管理俨然成为提高企业管理水平,增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须建立一套与企业发展相匹配的管理运作机制,结合企业发展的实际情况,有所为,有所不为。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

论企业文化的建设和管理

企业文化管理理论自20世纪80年代末被引入我国后,研究这一理论的学者越来越多.具有远见卓识的企业管理者对企业文化的巨大作用有了充分深刻的认识后,很快就在自己的企业开始应用、实践并身体力行.     

“经营城市”与城市核心竞争力的培育

一、问题的提出企业核心竞争力是美国企业战略管理专家B·K·普拉哈拉德和G·哈默尔1990年在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的,指的是企业组织中如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。该概念自1990年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到,企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力。同样,在城市经营时代,城市建设和发展也存在核心竞争力的问题,城市在竞争和发展过程中必须具备与其它城市或…     

“宽带薪酬”批判

最近,宽带薪酬成为薪酬管理中的热门词汇,频频地见诸各种管理类期刊杂志,并被很多企业所追捧。宽带薪酬真有那么神奇吗?看似美丽的"宽带薪酬"到底有没有致命缺陷呢?有没有一种更加完美的薪酬模式来克服它的缺点呢?看上去很美的宽带薪酬随着信息时代的到来,现代企业的组织结构出现了巨大的变革,企业组织扁平化、流程再造、团队管理、能力导向等新型的管理思想如雨后春笋般应运而生。传统的薪酬体系等级多、级差小、级幅小、与市场脱节等缺陷表现得越来越明显。因此迫切需要寻找一种能够促使员工去掌握新技能以适应变化的环     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

浅谈企业的绩效管理

随着经济全球化趋势日益明显,企业人力资源管理尤其是绩效管理显得越来越重要。做好绩效管理,一方面能够大大提高企业的整体效率,为企业创造更大效益;另一方面能够为企业留住优秀人才,从根本上强化企业的竞争能力。在我国企业由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,学习和借鉴世界著名企业的成熟经验,将绩效管理理论与我国企业的实际相结合,是企业家和企业管理学界的一项重要任务。     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。