洞察“格兰仕”价格烽火

曾几何时,神州大地上兴起了一场又一场令人惊心动魄的价格大战,先是彩电行业兴起波澜壮阔的降价大战,随着是VCD大战,紧接着又是微波炉行业烽火四起。在微波炉价格战中,格兰仕公司顺应“潮流”领先加入了声势浩大的价格战,从97年初“买一赠二”、“买二赠三”的各种促销活动开始,到97年10月18日宣布其全部产品价格平均下调40％,其降价范围之广,幅度之大,震动了商界,但今年5月18日,带头掀起微波炉降价潮的格兰仕公司突然宣布全面提价──‘恢复去年降价前的价格,转向非价格竞争。”消息传出,众说纷纭,反响哗然。其实,格兰仕…     

价格战的替代策略

价格竞争作为一种传统的竞争手段,在当今市场竞争中仍具有重要作用,它是企业间争夺市场的最直接、最快速、最具杀伤力的武器。长期以来,价格竞争一直是我国企业参与市场竞争的常用手段之一。企业参与价格竞争是以获利为前提的,但是近年来我国市场上的价格大战却更多地体现出不正当竞争或者说恶性竞争的特点,常见手段包括:(1)当一方降价时另一方以更低的价格进行攻击性的攀比降价(如彩电业的价格战);(2)捏造价格信息诋毁竞争对手;(3)变相降价即采用折扣和赠送等形式使其低价倾销合法化;(4)高档商品当做低档商品销售。这些行为会影响企业的利…     

日立等离子的“立体营销战”

在家电市场,日系企业在中国企业价格战的攻击下节节败退,日立等离子却例外地占住了阵地用“暴跌”来形容中国等离子彩电的降价幅度一点也不为过,特别是进入2004年以后。2004年1月,中国市场上的42英寸等离子彩电平均价格约为33400元,到了2005年1月,价格骤降到214110元,一年的时间下降了36％。进入2005年后．42英寸等离子彩电价格继续     

中国家电大撒把

<正> 家电市场大转型 在众多高科技电器产品当中,彩电是第一个也是给中国老百姓带来实惠最多的一个行业。直到VCD大量普及,DVD接踵而至,这种“平民式的快乐和满足”达到极致。在彩电的带动和引领下,你方喝罢我登台——在家电市场价格战中,模拟电视和影碟机一直担当市场鏖战的主角。 在不断的降价和竞争中,电视机和影碟机一边让消费者受惠无穷,一边将市场份额扩大到每个居民家庭。由此创意性地推出了颇具     

品牌需求价格弹性与市场份额的关系——对国内彩电行业的实证研究

本文运用log-log市场反应函数,对国内彩电行业中品牌市场份额对品牌价格弹性的影响进行了实证研究。研究结果发现,彩电品牌市场份额对其需求价格弹性绝对值有正向显著影响,这一结论明显区别于国外实证研究的结果,其原由反映了转型过程中国内彩电市场的基本特征。本文的结果及原因分析,对中国彩电企业的营销实践具有重要指导意义。     

中国彩电企业行为分析

随着改革开放的深入,我国彩电产业成为市场化程度最高的产业之一,彩电企业之间的竞争日益充分,价格和各种非价格竞争手段层出不穷。本文主要研究我国彩电企业行为和其产生的福利效应。研究发现,在转型时期,价格战使得彩电企业的利润不断降低,在短期会削弱产品的研发创新动力,但增加了消费者的社会福利,促进了市场结构优化和资源配置的有效,而非价格行为增加了产品的差异化,是彩电企业当前应重点发展的方向。在进一步研究中,本文思考彩电企业所面临的新挑战,并针对彩电产业的问题提供相应政策建议。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

公司治理的结构探讨

公司治理健全与否，是决定中国证券市场能否健康发展的基本条件，是决定中国经济与金融改革能否成功的关键因素，也是中国发展具有国际竞争力的现代企业、迎接经济全球化和新技术革命挑战的前提。本文从我国公司的现状入手，系统的分析了公司运作中存在的深层次问题。从而有针对性的提出了解决问题的方案。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段。但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲。因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战。本丈通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义。     

考虑消费者预期的电动汽车分时租赁市场价格竞争模型

分时租赁平台作为电动汽车推广的主要方式，其特征与打车软件类似，在风险资本的推动下极易引发价格战。各租车公司的市场需求量不仅与自己的定价有关，也与竞争对手的定价策略相关，目标都是各自利润的最大化。本文在考虑消费者预期的基础上，研究了需求函数为线性情形下的多人博弈，证明了此博弈是超模博弈以及Nash均衡的存在性和唯一性。并进一步揭示了降价幅度、交叉价格和价格敏感消费群体占比对均衡价格、均衡需求量和利润的影响关系，讨论了价格竞争过程中各租车公司的决策过程与利弊关系。结果表明：任意租车公司的降价行为都会引发整个市场的降价反应，且降价幅度随着博弈阶段的推进逐渐减小，最终收敛于均衡价格；动态定价博弈存在最优组合策略，市场竞争时应当把握好降价幅度，避免过度的价格竞争；均衡价格是关于消费者预期的单调减函数，价格敏感的消费群体占比越大，租车公司间价格竞争越激烈，降价幅度会越大，均衡价格越低；对于市场份额大的租车公司利润是关于价格敏感型消费者占比的单调增函数，但对中小租车公司而言则是单调减函数，价格敏感的消费者越多，对大公司有利，对中小公司不利。     

公司治理结构中的内部审计与外部化现象分析

随着现代经济科技的发展,现代企业更加注重治理机制的优化与升级。内部审计作为现代企业治理机制的重要组成部分,其基本功能是治理功能。文本以公司治理结构中的内部审计的作用入手,对公司治理机构中的内部审计与外化现象进行分析。     

对商品实行薄利多销限定条件的分析

经济学的弹性理论指出只有需求富有弹性的商品,才可通过降价的方式取得薄利多销的效果。但笔者认为薄利多销并不单纯只取决于商品的需求价格弹性,还取决于商品的降价幅度、降价前的原始价格以及降价前后的平均可变成本的大小关系。并在此基础上定量分析了厂商决定是否采取降价方式的限定条件及最适的降价幅度,为厂商采取正确的价格战略实现利润最大化提供了一定的理论依据。     

在市场竞争中企业应慎打价格战——企业降价策略的思考

在市场竞争条件下,降价是适合消费者购物心理特点的企业普遍采用的营销手段.但是降价不仅会导致竞争对手之间的价格战,削弱企业降价作用,而且还可能影响企业的市场地位和形象,削弱企业的发展后劲.因此,企业应正确把握降价策略,慎打价格战.本文通过对实施降价策略给企业造成负面影响的思考,提出了降价策略实施的思路和原则,强调了降价策略与其它营销手段整合、构建企业核心竞争力的重要意义.     

产品降价应注意的技巧

<正> 价格大战在商界风起云涌、此伏彼起,人们往往将竟相降价作为市场竞争的重要手段。然而,事与愿违或未能如愿以偿者又比比皆是。其原因是步入了降价误区的陷井。譬如低质量误区,人们往往用价格的高低衡量商品质量的优劣,“一分钱一分货”“好货不便宜,便宜无好货”,这便产生了“吉芬效应”——价格昂贵就越好卖,价格越低廉,削价幅度越大反而滞销;脆弱的市场占有率误区,低价能买到市场占有率,但是买不到市场的忠诚,顾客会转向另一个价格更低的公司,发挥货币的最大效用;浅钱     

管理的速与度

速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业,一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。德国最大的一家经营电脑的连锁店 VOBIS 在其鼎盛时期最为得意的手段就是比竞争对手早几天宣布降价的信息。尽管其它计算机经销商的价格并不比 VOBIS 高,但其沟通的速度使大部分消费者相信,在这家店里买到的     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

降价表述方式与消费者感知的降价幅度和购买意愿

降价的表述方式通常有相对于原价的百分比降幅和绝对减让幅度两种.本研究分析了这两种降价表述方式对消费者感知的降价幅度和购买意愿的影响,结果表明:在不同的产品价格水平和降价幅度下,这两种降价表述方式对感知降价幅度的影响是不同的.此外,对低价格产品,消费者对价格信息关注的程度会影响他们感知两种降价表述方式下的降价幅度.     

六月车市降声闹

<正>6月的车市,最热闹的事情莫过于中级车集体跳水。在一台“你方唱罢我登台”的好戏中,很多买主每天在接收大量的“降价”咨讯,电台、报纸、网络、电视疯狂播报着“打折”,“降价”、“大礼包”的信息,在这些信息中,买主们意乱情迷,造成不少人持币观望,与期待手中的股票再上扬相反,都盘算着价格再往下降价,往下就出手。一些新车“生不逢时”,刚刚敲锣打鼓的热闹上市,结果遭遇降价狂潮     

谁为价格保险?

保险公司为企业、个人、社会团体提供了各种各样的险种,使得团体和个人可以放心从事其日常的工作和生活。企业之间价格大战导致了企业利润的下降,当然我们看到由于价格大战使得企业经营出现了危机,那么企业在降价之前是否认真考虑了自己的降价行为将会给自身带来不利的影响了吗?面对变化万千的市场环境,企业是否制定了自己整体的定价保险机制,是否通过企业自身价格的策略性思考为降价买断保险系数呢?企业又应该如何制定自己的保险价格,如何制定长期有效的价格策略以应对激烈的市场竞争呢?制定科学的定价决策方案观察多年来的家电行业的价格…     

浅析企业统计信息管理工作需高效

21世纪是信息时代，是经济高速发展的时代，现代企业是国民经济发展的中流砥柱，企业统计信息管理工作水平的高低直接决定了企业自身的发展，它将为企业正常管理、运行保驾护航，它的科学发展对企业的发展和建设有着重要的积极意义。