资源+科技=植物变金子——四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司利用纯天然植物酿制精品果酒

<正> 在新世纪的第一年,四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司控股的四川鑫炬攀西酒业公司,把摩梭人传统的酿酒工艺与现代生物技术相结合,成功地开发出了高品位的以沙棘、乌梅、三颗针等为主要原料的多元化保健果酒——“鑫炬红”,受到消费者的青睐。为适应不断扩大的市场需求,目前公司正着手规划8千至1万亩的野生生物资源培育基地。这是鑫炬人继以稀贵元素碲、铋等开发成功以后,进一步拓展生物资源开发的范围,在实践“资源加科技,石头变金子”的企业经营理念的基础上,实现新的跨越,向“资源+科技=植物变金子”深化。     

科技创新，石头变金

经过多年的努力，鑫炬矿业现已建成新材料光伏产业园，生产开发了新能源、新材料及系列光伏产品。目前，公司拥有世界首例独立成矿的碲铋矿床和特大型层状微晶白云母矿等多座矿山，并在此基础上实施产品、产权、资本经营，形成了三条产业链的产业发展格局。     

西部资源开发与奥运商机

<正> 四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司是一家民营控股的矿产资源类高科技企业,公司利用新材料和拥有自主知识产权的高新技术,开发生产出一系列具有广阔市场前景的新型环保产品,为公司的迅猛发展打下了坚实基础。目前,公司的资产规模已达到2亿元以上。 2008年奥运盛会的成功申办,将拉动中国经济的发展。北京奥申委已向全世界庄严承诺,要把2008年奥运会办成“科技奥运、生态奥运、环保奥运”。这客观上要求奥运场馆、奥运配套设施的建设必须使用具有科技含量高、无污染、节能等特征的材     

厦门五福贸易有限公司

厦门五福贸易有限公司隶属于厦门市烟草专卖局（公司），公司成立至今22年，资产总额2500多万元人民币，经营范围涉及商业零售、对台贸易和物业管理三个项目，年营业额超亿元。长期以来，公司把诚信经营作为企业生存的根基，把企业发展取向与国家利益、与消费者利益、与合作方利益、     

资源加科技，石头变金子

四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司拥有世界首例独立成矿碲铋矿、微晶白云母等六个矿种、多座矿山的探、采矿权。公司以“资源加科技，石头变金子”为经营理念，通过自主研发和“产、学、研”三结合模式，拥有独立自主的知识产权、发明专利、实用新型专利和非专利自有新技术共计27项     

管理者从军经历、融资偏好与经营业绩

从军经历管理者如何进行融资决策,给企业带来了怎样的影响?本文以2007~2014年中国A股上市公司为对象,实证检验了军队背景高管的融资偏好及其对企业经营业绩的影响。研究发现:第一,从军经历管理者提高了公司的负债和贷款水平,加重了公司的债务成本,降低了现金持有水平,所在公司的经营业绩更差;第二,从军经历管理者对企业融资和经营业绩的影响在非国有企业中更显著;第三,在分别使用倾向匹配得分和对高管变更进行考察,控制内生性问题后,我们发现本文的结论基本不变。本文的发现表明,军队背景高管偏好高风险,决策更为激进,具体表现为其所在企业的债务水平更高、债务期限结构更短、现金持有水平更低,最终给企业的经营业绩带来了负面的影响。     

中建三局三公司

中建三局三公司是2001年经建设部核准的房屋建筑施工总承包壹级资质企业,年完成建安产值15亿元,经营生产区域分布二十多个省市。公司自2000年进驻重庆成立西南分公司以来,承建的重庆市政府办公厅职工住宅楼工程先后荣获重庆市市级安全文明工地、重庆市优质结构工程奖、重庆市巴渝杯优     

重庆东方农药有限公司

重庆东方农药有限公司成立于1993年12月24日，主要经营农药生产、分装、销售。1998年8月被国家化工部、农业部批准为定点农药生产企业。公司与农科院柑研所合作，成立了中国农业科学院柑桔研究所农药中试基地。系地方重点工业企业，     

三底线:拷问企业行为

三底线作为企业经营的一种战略思维与战略管理方式日益受到全球企业的广泛重视。美国电话电报公司、荷兰壳牌公司、英国电信公司等企业纷纷将三底线作为企业文化的重要组成部分,并将三底线业绩写入公司年报中;福特汽车中国公司从2003年开始每年向社会发布体现三底线理念的企业公民报告,诺维信中国公司近年来也将社会责任业绩作为公司年报的固定内容。中外企业对三底线的重视由此可见一斑。三底线的内涵“三底线”一词于1995年由美国一家叫“责任”的管理咨询公司最先提出,三底线是指企业必须同时追求经济利益、社会利益和环境利益,才能满足…     

资产经营公司模式选择

资产经营公司作为一种特殊的企业组织形式,越来越多地出现在各级政府面前,成立资产经营公司,实现新的国有资产管理、监督、运营体系,也成了各级政府竞相选择的必然结果。但是,怎样认识资产经营公司?选择什么样的经营模式,赋予其何种职能?是地、市政府组建资产经营公司应该考虑的问题。     

东风本田汽车公司战略分析与设计

东风本田汽车有限公司自2003年7月成立以来,始终保持着良好的经营业绩,销售额与利润额稳步上升。本文在对东风本田汽车公司总体战略和基本竞争战略现状分析的基础上,对公司未来三到五年的总体战略和基本竞争战略进行了设计。     

创新发展结硕果

<正>凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月,是由四川省拉拉铜矿、云南铜业(集团)有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来,公司不断提高核心竞争力,迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业),日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团,形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局,经济效益逐年大幅上升。2007年,公司蝉联"四川工业企业最大规模500强",     

胡庆余堂资本重组140年

无论是股份制,还是合伙人制,或是债转股、股权集中,这些现代企业的股权制度,并不是美国人的专利。早在140年前,中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明,没有一种股权制度一定最完美,它只能在特定历史背景下,根据企业自身特点,锁定某种股权制度而已。世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司,成立于578年,按照2015年倒算,这家公司迄今已存在了1427年。这家公司成立之初的业务是在大阪从事神庙建筑,现在则经营民用建筑。     

国企脱困后亟待解决的两个问题

２０００年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存在许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 一、继续完善国有企业的公司治理结构 所谓公司治理结构，是指为了规范所有者与经营者之间的关系，在公司内部设置的一些享有决策、经营和监督等各种专门权利的机构，其本质是各类出资主体向自然人委托经营管理权、出资者代表内部化的制度，也是现代企业制度的核…     

北京同仁医院产业发展探索与实践

1992年,国务院下发《关于深化卫生改革的几点意见》,鼓励医院在"以工助医、以副补主"等方面取得新成绩。北京同仁医院在此背景下当年投资50万元成立了北京同仁医学科技开发公司,成为走上医疗市场化探索之路的首批医疗机构之一。历经22年产业发展的探索与实践,北京同仁医学科技开发公司经营业绩斐然,年营业额由成立时的1.3万元增长至2013年的3.9亿,总注册资本2550万元,净资产达1.6亿,拥有职工2000余名,经营业绩在北京市医疗卫生产业系统中名列第一。本文作者通过对所在单位―北京同仁医学科技开发公司二十余年的产业发展进行总结和分析,探讨了如何巧用医疗资源、挖掘自身优势,合理选择经营领域,准确定位,推行现代化管理,在市场化经营与行政管理体制之间科学决策,探索企业可持续发展之路,希望对全国卫生产业系统企业的发展有一定的借鉴作用。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

百盛化妆品公司采购方案研究

百盛化妆品公司是一个成立于2001年的以经营民用日用化妆用品的一个中小型的企业。作为一个民营型的中小型企业,随着中国的市场开放,大量资金涌入民营型企业,企业之间的竞争不断加剧,经营成本的不断攀升,企业的利润空间越来越小。如今通过外部的刺激已经很难实现利润,而在企业人财物、产供销各环节中,采购与供应成本的降低是一个最容易见效的环节。本文将通过对百盛化妆品公司原有采购方式不足的研究,制定一系列有利于提高百盛化妆品公司利润以及资源利用率的方案,从而是企业更好,更快的发展。