重视企业文化的制约作用

企业文化的制约作用就是企业文化对企业思维和企业行为的约束力度.企业文化是否具有制约作用就要看企业是否把自己所提出的文化理念渗透到了企业管理的实践中去,是否把企业文化变成了企业全体员工共同的价值准则.企业及全体员工共同的价值理念是企业文化的核心,企业及员工的思维和行为方式是企业文化理念积极地和自觉地反映.如果企业的思维和行为不受企业所提倡的文化理念所制约,那么我们所提出的文化理念必然是虚假的企业文化.虚假的企业文化不能体现企业文化的真正价值.     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

企业管理人员如何加强与员工之间的互动沟通

最近刚看了篇文章《＂握手＂让企业文化互动起来,增进上司与员工之间的沟通》,看来很有感触,所以想探讨一下管理人员如何加强与员工之间的互动沟通以增进了解。这里有这个想法,     

企业经营理念思辩

企业经营理念,就是指以企业管理者为代表的,被企业广大员工所认同并付诸实践的系统的企业经营管理理论与观念。它的本质是认识在企业实践中的反映,是指导企业生产,经营和管理的思想理论及其信念。企业经营理念具有与时俱进的特点。它随着企业发展内外环境的变化,更随着企业家及其员工对企业与社会发展认识的深化而深化。因此,企业经营理念的质量取决于企业人员,特别是企业家的思维方式和思想素质以及对企业的认识程度。20世纪90年代,随着经济体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立,一大批非国有企业及时更新经营理念,适应市场经济的要求迅…     

浅新企业文化对提高企业经济效益的作用

企业文化的含义和功能 企业文化在企业的发展中居于重要地位，是企业发展的原动力，是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态，企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，这些意识形态在长期的发展变化中，逐步形成了独特的理念，这就是企业文化。     

企业人力资源绩效评价研究

一、绩效评价的必要性绩效评价从表面上看是制定出量化指标对员工的工作业绩进行科学考评以激励员工创新。实质上,它在企业的人力资源开发与管理上居于举足轻重的地位,可以这样说,现代化的人力资源开发与管理是管理者与被管理者之间的双向沟通,绩效评价并不仅仅单纯是管理者通过规则来判断员工是否按企业要求的单方行为。绩效评价最终的目的就是让员工的工作充满主     

中国企业文化的测量与评价

企业文化是企业生存与发展的重要因素之一.在当前全球化竞争的背景下,中国的企业已经意识到了建立企业文化的必要性,而要建立适合企业发展的企业文化,最重要的是测量与评价本企业的企业文化.文章在通过对各行业的企业员工进行抽样调查的基础上,确定了中国企业文化测量与评价的量表及维度.     

略论基于企业文化的核心竞争力建设

有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。     

企业文化对知识管理的作用机制及其管理策略研究

本文从企业文化的塑造成形阶段、价值认同阶段、员工行为实践阶段建立了企业文化影响知识管理的作用过程模型,解释了企业文化是如何作用于企业知识管理的,并依据对该作用模型的分析,提出了企业成功实施知识管理的管理策略和建议。     

新世纪的企业管理创新

市场经济建设使中国企业取得了惊人的发展和进步和令人瞩目的成就。但从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度之上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数企业来说,管理技能局限于直觉或过去的经验;4、由于对未来缺乏认知,多数企业没有形成明确的发展战略;5、没有建立人力资源赖以生存的基础——科学的报酬和保障体系。这些问题已经十分尖锐地摆在企业领导者的面前。     

浅析燃气企业品牌建设的重要性

当前，市委提出了“保增长、渡难关、上水平”的目标，燃气行业围绕全市经济社会的发展重点，深入贯彻实践科学发展观，提出了“一、二、六”的发展战略，其中继续把“坚持实施品牌战略，建设以诚信为核心具有时代气息的企业文化不动摇”作为企业发展战略的～项重点工作来抓，表明加强企业品牌建设已经成为企业重要的经营理念。     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

塑造企业统计文化

企业统计文化的含义统计是企业管理活动中一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。因此研究企业统计文化,必须建立在企业文化的基础上。由于企业统计文化是一个全新的概念,所以把握企业统计文化的概念与特征,就必须首先系统而深入地把握企业文化的内涵与特点,在此基础上通过归纳、总结抽象出企业统计文化的含义及特殊性。企业文化是80年代兴起的一种新的管理浪潮,关于企业文化的定义目前有不同的提法。我们认为企业文化的基本内涵可以如下界定: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐产生和发展起来的企业哲学、企业…     

企业文化对企业长期经营业绩的作用

一、企业文化对企业长期经营业绩的作用机制 企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往,并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就.这样,当他们在处理所遇到的问题时,不断重复使用的解决问题方法就会成为他们企业文化中的一个部分.它们有效使用的时间愈长,它们就会愈加深入地渗透到企业文化之中.     

美日两国企业文化激励模式的比较

本文从企业文化激励入手,通过系统地分析比较美、日两国企业文化激励模式,发现美、日企业文化激励不仅各具特色,而且有相互融合的趋势,他们都普遍强调团队激励、参与激励、流动激励、培训激励和容错激励,而这几方面的激励在我国企业中却明显不足.因此,在构建我国企业文化激励模式时,应特别强化团队激励,倡导容错激励,容许流动激励,注重员工的培训激励.     

日本企业的人事管理

日本因共国土狭小,资源贫乏,在企业经营管理更注重人才资源的开发和管理。美国加利福尼亚大学管理学教授、美籍日裔威廉·大内对日本企业的管理活动进行过深入的研究,并上升为一种管理理论——Z理论。 Z理论认为:要提高劳动生产率,企业的管理者就需要用各种有效的方式,采取各种合作和具有远见的做法,把个人的努力同管理的目标结合起来并使之协调,从而在企业内部建立起充满信任、亲密、和谐、微妙的气氛和工作环境,使员工愿意并心情舒畅地为企业努力工作。Z理论的核心是以人为中心。所谓信任,就是管理者和员工之间的相互信任。所谓微妙,     

强化管理是企业生存和发展的根本

跨入二十一世纪,在市场经济框架下,面对的国内、国外行业间激烈的竞争,企业要想得以生存和发展,除了产业调整、结构转型等方面外,其根本在于强化管理、苦练内功,走可持续发展之路。一、强化企业管理是涉及企业各部门的全面管理企业的资源,除了已经用文字表述出来的各种经验知识外,还包括将信息、技术产品、人才、资本和服务等因素组织起来的方法和系统,企业员工的素质、理念以及企业的声誉、品牌、文化等。是对企业各项业务活动中包含的各种各样的资源来进行的管理。它包括对各部门已有资源的收集、沟通、利用、完善和共享,对资源的形成和创…     

和谐企业文化体系与和谐企业的构建

一个企业的建立、成长、发展离不开它所处的政治、经济、社会、文化环境,而在目前我国大力构建社会主义和谐社会、成功加入WTO及经济全球一体化等宏观背景下,作为社会中微观主体的企业应积极顺应时代潮流,在汲取西方与日本管理科学思想的同时,还需要兼容并蓄有效结合本国优秀的文化理念,而中国古代的和谐思想观正是这样一种值得进一步吸收及开采的管理理念,把其运用到企业文化的建设中去无疑极具深远的意义价值.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...