绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

沟通是绩效管理的灵魂

笔者到过不少企业调研,发现大多数企业对绩效考核结果都局限在奖金分配上,很多人都误把绩效管理等同于绩效考核.其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段.     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

企业绩效考评问题研究

我国已经加入WTO,与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有真正规范,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

企业人力资源管理中绩效考核问题探析

绩效考核作为绩效管理的核心,其在企业人力资源管理中的地位尤为重要。通过对绩效的考核,企业可以找出实际中和战略要求间的差距,他为企业人力资源的开发与发展、提供了现实的依据,同时也为企业中价值的分配和人才的激励起到了积极的推动作用。伴随着人力资源管理在企业中的地位的不断提升,如何做好企业的绩效管理考核变得越来越重要,本文在对企业实际中绩效管理存在的问题进行一个简单的分析下,重点分析了企业如何做好人力资源管理中的绩效考核问题。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

"囚徒困境"博弈在绩效考核中的应用

绩效考核作为人力资源工作的一个重要组成部分，历来受到人力资源工作者的重视。考核中客观公正的原始资料将为人力资源管理的全方位工作提供良好基础。但在传统的考核体系中，由于绩效考核结果往往直接影响到员工的切身利益，所以在很大程度上表现为员工为了追求个人利益最大化而有意高估自己的工作绩效；而用人主管为了避免挫伤员工的工作积极性，常采取得过且过方式。公司的人力资源部因为所收集到的原始资料缺乏应有的客观性、准确性，因而在考核体系管理中人力资源部应有的作用受到削减，在企业管理中形成考核体系名存实亡的现象。在企…     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

供电企业绩效管理中存在的问题和对策探讨

供电企业的绩效管理属于一项十分重要的管理内容,是企业管理的重要组成部分,已经被广泛应用到众多企业中,为企业的组织效能提高作出了巨大贡献。虽然我国的供电企业绩效管理已经取得了一定的成果,但是由于一些原因还存在各种各样的问题,如绩效考核目的不明确,每月设定的员工工作目标以及考核标准不清晰、不科学,绩效考核结果不客观,企业的绩效文化还未形成等。在对这些问题进行分析的基础上,本文提出一些解决建议,希望能够对我国供电企业绩效管理水平的提高有所助益。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

绩效工资考核实施面临的难题

随着市场经济的发展,企业的所有者实施通过各种形式的激励来促使员工提高工作效率,从而实现企业价值的最大化。绩效工资自然而然就成为一种有效地激励形式。许多企业将员工工资设定为基本工资与绩效工资之和,绩效考核成为确定绩效工资的重要依据。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

关于导入IS09000质量管理体系完善基层国有企业内部绩效考评的思考与研究

绩效考评是现代企业常用的一种内部管理手段,然而,在许多基层国有企业里,很多考核只是为了考核而考核,没有从绩效管理的角度来认识绩效考核的实施和作用,绩效考核效果不佳。为了有效解决这一难题,笔者根据基层实际经验认为,通过导入IS09000质量管理体系,将PDCA循环思路应用到绩效考核中,运用计算机技术,建立绩效考评新模型,把目标管理与绩效考核有机融合,把层级考核、自评与专业考核部门有机结合,从而形成有效的绩效考评。