浅谈企业薪酬激励体系的构建

薪酬激励是现代人力资源管理中的重要手段。薪酬激励有效性发挥面临着若干问题,在剖析这些问题的基础上,本文提出了构建企业薪酬激励体系的针对性举措。     

“面子工程”还是“真才实干”?——基于政治晋升激励下的国有企业创新研究

国有企业CEO同时具备"经济人"和"政治人"特征,这意味着仅从薪酬激励设计角度研究国有企业创新犹如管中窥豹,在建设创新型国家的时代背景下,国有企业CEO政治晋升激励可能是影响国有企业创新活动的另一机制。本文采用2007~2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究了国有企业高管政治晋升激励对企业创新的影响。结果显示:政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入量的基础上,提高了企业创新产出。其次,我们探讨了国有企业政治晋升激励可能存在的"面子工程"和"真才实干"两种机制,发现政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新"真才实干"假说。最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。研究发现,相对于低薪酬激励,高薪酬激励时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高;相对于高在职消费,低在职消费时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高。     

企业薪酬有效性提升路径探讨

薪酬作为激励员工最重要的工具之一，其有效性直接影响着企业员工的工作积极性以及企业核心竞争力的构建。本文通过对薪酬激励的重要作用进行分析，并在此基础上对企业薪酬激励中存在的问题进行了总结分析，以期能为薪酬有效性的提升做出有益探索。     

关于国有企业薪酬激励机制问题探讨

薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。但许多企业的薪酬体系在实际运行过程中出现一些问题,制约了薪酬激励作用的发挥。本文对企业存在的薪酬激励问题进行了列举分析,并提出了相应建议。     

浅析企业以人为本的薪酬激励机制

薪酬管理核心是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬激励人力资本，吸引、留住、激励优秀人才。利用薪酬杠杆，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，全面把握人本管理与薪酬激励的关系，建立起以人为本的激励机制，对企业来讲尤为重要。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

现代企业薪酬管理问题探析及对策研究

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是现代企业管理的基础性和关键性工作。在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。科学有效的薪酬管理与合理的薪酬设计,是决定现代企业战略性激励有效性的关键变量。文章论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,指出了现代企业薪酬管理所存在的问题,探讨了对策及发展趋势。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

提高国有企业薪酬激励机制有效性探讨

随着信息技术日新月异,国有企业面临来自国内外优秀企业的竞争与挑战,这对与核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节,如何建立合理的薪酬激励机制,提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。本文通过对国有企业现状进行分析,指出提高薪酬激励有效性的重要性,进一步说明了建立有效的薪酬激励体制所遇到的问题及所应选用的方法。希望能够通过以上分析,进一步完善国有企业的薪酬激励机制,为企业带来真正的效益。     

薪酬激励对信息披露质量的影响——高管背景特征的调节效应

以深交所2011—2016年A股上市公司为研究样本,利用有序回归的分析方法,检验薪酬激励对企业信息披露质量的影响以及高管背景特征在其中的调节效应,可以研究发现,薪酬激励对企业会计信息披露质量具有提升作用,且这种作用受到高管背景特征的影响,具体表现为高管团队的女性比例和受教育程度对薪酬激励和信息披露质量之间的关系存在一定的正向调节作用。由此,企业应针对不同类型的高管团队制定不同的激励措施,以提升激励机制的有效性。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

外部薪酬差距激励了高管吗——基于中国上市公司经理人市场与产权性质的经验研究

本文以高管外部薪酬差距为切入点,考察了企业高管所面临的经理人市场对企业业绩的影响及其内在机理。结果表明,非国有企业的高管外部薪酬差距与企业业绩正相关,但国有企业的高管外部薪酬差距与企业业绩并不存在显著相关关系,说明了受管制的国有企业经理人市场无法对高管带来正向激励。外部薪酬差距对非国有企业高管的正向激励效应仅存在于高管薪酬高于行业平均薪酬的样本中。本文发现,当企业上一年的高管薪酬低于行业平均高管薪酬时,为了使高管薪酬水平达到行业平均薪酬水平,其高管薪酬的增长幅度要高于行业的增长幅度,而且高管薪酬与行业平均薪酬基准的差距越大,高管的薪酬在当年增加得越多,意味着我国高管薪酬制定受行业薪酬增长影响很大,从而削弱了外部薪酬差距激励的有效性。当上一年的高管薪酬高于行业平均高管薪酬时,国有企业高管的管理层权力越大,其薪酬在当年增加得越多,高管的管理层权力同样地削弱了外部薪酬差距的激励效应。     

我国国企薪酬激励制度存在的问题与应对措施

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

浅谈薪酬激励机制的作用

科学有效的薪酬激励能让员工发挥最佳的潜能，为企业创造更大的价值。当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

从项目管理，生产管理以及服务经营三个方面探讨了不同性质企业薪酬激励的特点，并就如何充分发挥出企业薪酬激励有效性提出了自己的若干看法。同时，就当前企业绩效管理存在的若干问题进行分析，并针对性的提出了相关解决措施。     

基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情,提高自身竞争实力的重要手段,因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段,我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题,难以满足大部分员工的需求,因而制约了员工潜力的发挥,企业必须不断加强薪酬制度的设计,建立完善的薪酬激励机制,增强员工的主人翁意识,让员工更加热情地投入到工作当中,从而促进企业的发展。     

长期薪酬：企业激励核心员工的有效手段

论文分析了长期薪酬在激励企业核心员工中所发挥的作用,并对我国近10年来实行企业核心员工长期薪酬激励的发展状况及问题进行了回顾和分析。提出长期薪酬激励机制能够把企业的长远利益与核心员工自身利益结合起来,提高他们的工作积极性和企业经济效益,对企业核心员工队伍稳定有极大的促进作用。     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

发挥薪酬激励的作用

近几年,随着煤炭市场的好转,煤炭行业的人才流动较大。一些煤炭企业为了留住人才,一味地提高特殊岗位的工资待遇,但是收效甚微,留下来的人员工作积极性也不高,企业决策者们一筹莫展,对薪酬的激励作用产生了疑问。其实薪酬激励是众多科学有效激励机制的一种最简单易行的办法,只是个别企业没有很好地发挥它的作用。要充分发挥薪酬激励作用,企业必须建立合理的薪酬激励制度,制定公正的薪酬标准和有效的措施。当前,薪酬激励机制已成为现代人力资源管理工作的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得的薪酬既是对其过去工…     

利用全面薪酬中的“内在薪酬”激励员工浅析

相对传统的薪酬,全面薪酬是一个更为宽泛的概念,由"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类组成。本文阐述了如何通过"内在薪酬"提供给员工有发展的个人前景,良好的工作环境等各种激励因素来激发和调动人的主动性、积极性、创造性,协调企业利益与个人利益的最大化,来吸纳、激励和留住人才。