关于完善我国企业内部控制制度的探讨

当今,我国经济体制不断完善、竞争日趋激烈、经济增速不断加快,企业在面临着许多机遇的同时也遭受着来自国内外的诸多挑战。在这样一个过程中,我国企业暴露出了许多问题,而加强企业内部控制可以避免很多问题的出现,越来越多的管理者和学者开始重视企业内部制度。本文在介绍内控制度建立的必然性的基础上,找出了建立的内部制度的关键要素,通过分析内部控制的局限性,从内部控制监督等方面探讨了内部控制制度的完善,以期对我国中小企业的发展提供借鉴。     

从管理角度论企业内部控制评价的现状与对策

随着经济不断的发展,企业竞争越来越激烈,建立完善的内部控制可使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。内部控制评价作为内部控制的再控制,是企业可持续发展的关键。良好的内部控制评价系统可以促进企业内部控制的有效实施,因而内部控制评价有助于企业的持续发展。内部控制评价是指：企业董事会或类似的权力机构对内部控制的有效性进行全面评价,     

现代企业内部控制机制研究

目前我国正在溶入全球经济一体化的进程中，来自外部世界特别是跨国公司的竞争日益激烈，贸易摩擦在迅速增加，给企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。经济的现实迫切要求现代企业早日建立健全企业内部控制制度，提高企业内部会计控制的效率和效果。     

构建企业内部控制评价体系探讨

近年来我国的企业发展取得了比较好的成绩,企业的管理水平也有所提高。但是当前企业的竞争逐渐激烈,企业的管理水平需要进一步提高,构建企业内部控制评价体系可以有效地提高企业的管理水平,更好地实现企业的发展。但是目前企业的内部控制评价体系的建设还存在着一些问题,需要企业的管理者积极重视这一体系的构件,促进企业的健康发展。本文主要是针对当前企业的内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析,并提出合理的建议构建企业的内部控制评价体系。     

论国有工程施工企业内部控制的构建

伴随着市场经济的快速发展,全球化竞争在企业之间越来越激烈,国有施工企业应直面市场经济竞争激烈的残酷挑战,发挥自身的优势,强化企业财务管理和内部控制,构建并实施国有施工企业内部会计控制体系。     

关于制造企业成本内部控制制度分析

经济的快速发展使得我国的各行各业得到了发展,其中的制造企业更是以其独特的发展优势得到很快的发展,并在我国的产业链发展中发挥了重要的作用。与此同时,在当前行业竞争趋势日益加剧和现代管理制度的影响下,制造企业也面临着巨大的危机和挑战,一方面表现在如何适应新形势的发展需要,另一方面是如何更好的在激烈的竞争中求生存、促发展,在这种情况下,很多的制造企业逐渐意识到了加强企业内部控制的重要作用所在,因此对于制造企业成本内部控制制度进行分析和论述具有重要的现实意义。本文也将从当前制造企业内部控制存在的一些问题出发,对于新时期完善制造企业成本内部控制制度提出来一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

中小企业内部控制现状的调查——以江浙地区为例

改革开放以来,中国经济发展不断进步,中小企业队伍日益壮大,据统计,截至2013年底全国工商注册的中小企业达4200万。然而,中小企业的寿命却普遍偏短,平均只有2.9年。如何改变中小企业面临的尴尬局面,使中小企业能够长久发展已经成为当下的热点问题。激烈的外部竞争对中小企业来说是一个巨大的挑战,许多企业将焦点聚集在外部压力,而忽略了内部管理。本文针对中小企业较为集中的江浙地区,从内部控制角度出发,调查中小企业内部控制的现状,旨在通过加强中小企业的内部控制,改善中小企业的经营状况,促进中小企业健康长久的发展。     

物业管理企业内部控制探析

随着我国产业结构的不断调整，第三产业的发展愈来愈受到重视。物业管理行业隶属于第三产业，在国民经济占据重要地位，关联度比较大。但是由于发展时间较短，管理水平不完善，使得我国现阶段的物业管理行业在激烈的竞争中面临的风险越来越大。物业管理的发展取决于服务的好坏，因此我国物业管理行业应当通过加强内部控制改善其服务质量。本文旨在通过分析我国物业管理企业的内部控制现状，提出一些关于加强内部控制的建议。     

基于乐清三旗案例的中小企业内部控制探析

随着我国市场经济向纵深发展,中小企业的作用日趋显现,但2011年温州出现企业倒闭潮表明,中小企业内部存在大量问题,特别是内部控制的有效性显著不足。由于中小企业规模较小,管理模式单一,不能直接套用大中型企业的内部控制制度。通过对乐清三旗公司进行分析,本文分析了中小企业的内部控制问题,并就增强中小企业适应环境及抵抗风险的能力、增强企业的竞争实力等提出了相关建议。     

浅谈物流企业内部控制新机构的建构

物流行业的竞争越来越激烈，物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大，而是提高物流的效率，降低物流工作的各项成本。在加强企业效益的管理当中，内部控制的重要作用引起了物流业的关注。我国物流业已经取得了一些成绩，但是内部控制的机制还不够完善，这对我国物流业造成了阻碍，所以加强内部控制可以满足企业内部资源和外部环境相适应。本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制，从而提高物流企业的管理水平。     

建筑企业内部控制的现状及优化对策

近些年来,我国经济发展迅猛,建筑施工企业发展也比较迅速,企业数量增多,竞争激烈,严重影响了建筑施工企业的经济效益。因此强化内部管理,加强内部控制成为建筑施工企业提高竞争力的首选。本文介绍了建筑施工企业优化内控制度的必要性,分析了内部控制的现状,提出了优化的对策。以供参考。     

我国中小型企业内部控制问题研究

我国的社会主义市场经济体制确立以来,中小型企业不断得到发展,已经逐渐成为国民经济中不可或缺的组成部分,在国民经济发展中发挥着重要作用。但是随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化和全球化进程的加快,中小企业面临着更大的国内和国际方面的市场竞争压力,如何在激烈的市场竞争中不被淘汰,是中小型企业需要慎重思考的问题。本文就分析了我国服装业中小型企业内部控制存在的一些问题,并针对这一问题提出几点应对措施。     

中小企业完善内部控制探析

改革开放以来我国的中小企业取得了迅速发展,并已成为新形势下国民经济的重要组成部分.内部控制作为一种先进的单位内部管理制度直接关系到中小企业的可持续发展,然而当前我国一些中小企业没有构建完善的内部控制体系,从而在一定程度上制约了企业的健康发展.本文就当前我国中小企业内部控制存在的问题进行探析,并据此提出相应的优化对策以构建适合企业自身特点的完善的内部控制体系.     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

完善会计内部控制 规范企业财务管理

随着社会经济的高速发展,我国市场经济体制不断深化,市场竞争日趋激烈。在这个形势的推动下,企业若要在激烈的市场环境中立于不败之地,必须要重视企业内部的会计内部控制工作。加强会计内部控制工作才能有效提高企业饿整体管理水平与经营能力,从而提升企业的经济效益。本文基于企业当前会计内部控制存在的问题进行分析,并尝试性提出改善企业会计内部控制的措施,提升企业财务管理的水平,有助于企业长期健康的发展。     

企业内部控制的风险管理机制的探讨

随着经济全球化的推进和企业的不断发展,市场竞争越发激烈,我国企业在经营当中存在诸多的挑战,其内部控制的风险管理机制中存在很多问题,如应对经济全球化的能力不强、企业内部控制相关的监督制度不健全、风险管理意识淡薄和风险管理机制不完善等。这对企业的长远发展来说,相当不利。本研究通过分析我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题,分析企业内部控制和风险管理的关系,提出了完善企业内部控制的风险管理机制的对策,对企业的内部控制和风险管理提供参考。     

企业内部控制系统的建立

正内部控制制度作为企业生产经营活动自我约束和自我调节的内在机制,随着我国企业竞争日益激烈,其管理价值与功能已经得到人们越来越多的关注,建立全面、有效的内部控制是企业提高资源配置利用率,提升企业参与市场竞争综合实力的必由之路。2008年5月财政部、证监会、审计署、银监会、保监     

中小企业内部财务控制现状及对策

内部财务控制制度是企业的一项综合性管理活动,体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制,然而由于我国市场经济发展还不完善,以及现实经济生活中各种复杂的原因,我国大多数中小企业内部财务控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。需要加以改进,本文针对目前中小企业内部控制的问题提出几点建议,以资探讨。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

企业内部控制之探讨

内部控制从20世纪40年代诞生以来，经历了漫长的发展过程，在这一过程中，全球的经济发生了根本性的转变，企业内外部环境的转化，组织结构日趋复杂、行业间的竞争越来越激烈，这一切的发展都决定了内部控制走向全面风险管理成为每个企业的内在需求和动力。