运用会计电算化软件实现企业预算管理的方法

预算管理是管理会计的主要内容,多数会计电算化软件都没有专门的预算管理和控制功能,如何通过现有会计电算化软件来实现企业日常的预算管理,本文仅结合金蝶K/3软件的总账系统和报表系统谈一谈具体的实现方法和步骤。一、会计科目的设置为了实施预算管理,就必须树立起适应预算管理的科目设置,这是非常必要的工作。科目设置主要注重两点,一是从纵向的角度去精细化费用,分解相关费用,通过增设费用明细科目来实现,二是从横向的角度将费用归口落实到部门,对费用设置“部门”项目辅助核算(图1)。这样的设置主要是为了能将发生的费用在总账中按明…     

深化全面预算,推进部门成本精细化管理

我局在推行全面预算的过程中,归口部门对归口费用管理的不到位,消极的管理弱化了费用预算的实际控制效果。因此迫切需要推进部门成本的精细化管理。本文从完善具体费用的制度、流程、方案的全过程管理给出可操作性方案,从而形成部门成本费用的精细化、全过程管理。并对未来预算管理工作提出了几点想法。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

浅析预算在企业期间费用管控中的运用

预算是企业期间费用管控中的重要方法,通过预算企业能够合理规划期间费用支出范围与额度,进而指导业务活动,为考核提供依据,有助于企业控制费用规模,并提升企业费用投入的质量与效果。鉴于此,本文将从目前部分企业期间费用预算管控中存在的问题着手,分析问题原因,阐述预算在期间费用管控中的重要性,并提出相关措施,以帮助企业在期间费用管控中运用好预算,实现企业期间费用管控目标。     

关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

全面预算管理问题形成的原因及分析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具对于提升企业管理水平、强化内部控制具有十分重要的意义。本文针对我司预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中和事后的监督与控制,及时采取有效的措施纠正偏差,使预算管理发挥行之有效的作用。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制 体系建设有机地结合起来,以莱集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系.全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题.     

行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

浅论施工企业的费用预算管理

财务预算作为一种较为先进的资源配置手段,在企业的财务管理工作中,正在发挥着越来越重要的作用。但施工企业由于受自身特点的限制,各项经济活动特别是工程收入与工程成本难以预计。而期间费用则相对固定,容易预测和控制,因此,做好费用预算管理就更加重要。我们必须正确认识费用预算的必要性和重要作用,科学编制、认真执行;做好制度规范;做好数据采集,指标分解工作;选择有实用价值的方法,并定期进行预算执行情况分析。只有这样,才能充分发挥其前瞻性、指导性,从而提高财务管理水平、有效控制费用开支、提高实现经济效益。     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

办公费有效控制及优化策略分析

办公费是指公司因日常的经营需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗,包括购买纸笔的费用、印制名片的费用、邮寄费、快递费、报纸书刊费、办公室的清洁卫生用品费等。办公费是公司管理费用的重要组成部分,在管理费用的分配使用中起着至关重要的作用,对于办公费用的控制能有效降低公司的运作成本。然而不少公司办公费用急剧膨胀,导致企业成本严重浪费。文章从水电费、办公耗材、汽车费用、修理费、业务招待费以及通讯费六个方面着手,探讨如何有效地控制办公费用。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

预算管理的控制策略创新

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行,未能将预算管理与企业内部控制有机结合,更未从战略角度思考和规划预算管理,影响了预算管理的科学性和有效性。预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。