房地产人力资源管理与企业组织绩效的研究

在经济高速发展的洪流中,房地产企业的发展与壮大顺应了市场发展的需求,成为了具有鲜明时代特色的企业机构之一。作为房地产开发公司在市场竞争的大潮之下,如何提高自身的存活实力,获得更大的发展空间,这是每一个房地产企业的经营者应该深入思考的问题。在这样的一个知识经济时代,毫无疑问,提高企业的组织绩效一个有力的依托就是重视企业人力资源的管理效能,落实"人本"的指导思想。当今房地产领域间的竞争日趋激烈,人力资源效能的提升对企业发展显现着越来越重要的作用。房地产人才掌握着较为先进的科学技术,在创造个人绩效的同时,能够使得房地产企业的总的组织绩效得以提升,从而推动整个房地产事业的发展。     

浅析绩效管理在企业中的作用

<正>我们工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡     

中国经济面临四大难题

难题之一:收入差距 绝对贫困化是动态指标,指的是一个人今天的收入按物质水平来衡量,绝对量低于过去的收入水平,而不论收入水平有多高.现在真正需要特别关注的,就是"绝对贫困化"的问题.     

以人为本是学校教育管理的核心

学校管理本质上是人的管理,学校教育要以人为本已成为教育界的共识.当前人类已经进入21世纪,面临的是世界发展的一个全新图景,信息革命、知识经济全球化、终身学习等更全面更深刻更快捷的改变着人的命运.面对这样的现实,我们觉得,学校教育的管理应该是为"育人为本"或"以人的发展为本".     

判官只能得到愤怒或沉默——绩效讨论,有效实施绩效评估的关键环节

<正> 李经理上午刚完成与员工小王的绩效评估讨论,她觉得情绪很低落。 在午餐时,她对另一名管理者说:“今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说在几个问题上不同意我的说法。我跟他讲了几个我不满意他的地方,然后又好意告诉他怎样改正错误,我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我,给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平时他还挺不错,但是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?”     

煤炭企业培训如何走好务实创新之路

21世纪是前所未有的“全球社会”,也是前所未有的知识信息社会。知识经济一体化已成为当代经济发展的一个突出特征,一个引人注目的新趋势。有人预测“在今后的5年中,生活在工业国家的每5个人中有4 人的工作方式将不同于他们前5年的工作方式。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍;人与事的不协调是绝对的,解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。因为单靠职工自己自学是有限的,效果也是参差不齐的。所以,我们的煤矿企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,也必须重视对煤矿职工的培训。     

创新价值与创新伦理控制

在知识经济时代,知识和创新已经成长为最有价值的财富。曾几何时,资产是以工厂、地产和设备来衡量的;而今天,这些资产与知识的价值相比已相形见绌。它意味着,创新的价值不只是局限于经济的或效用的层次上,而是已经扩展到更广泛和更高的层次上。然而,需要注意的是,     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业。我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,“世界五百强排行版”就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰。在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源——人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌。     

让生活证明自己——记河北省邯郸市十佳政协委员、市外商投资企业协会常务副会长孟祥生

当知识经济成为时下最时髦的词汇以来，那些总将知识经济挂在嘴边的人们可否知道，知识经济的效益主要是通过知识体现的。绝不是凭其夸夸其谈的能力。1997年，美国发射的“探璐者号”卫星成功登陆火星。其登陆精确度是以毫秒计算的，误差率不超过万分之一，传回的照片的清晰度比21年前发射的“海盗号”卫星提高了10倍，可成本只有“海盗号”的五分之一，     

企业知识型员工的绩效管理

知识经济时代，知识型员工创造的价值正在成为创造社会财富的生力军。而承载知识、技能、信息、技术的人——知识型员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“在21世纪，管理需要作出的最重要贡献，是使知识型员工的生产率得到提高。”     

绩效管理需要“业绩辅导”

绩效管理不讨论绩效低下,而是讨论成就、成功和进步,重点放在这三方面时,冲突将减少。我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式,继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败。不改变就会落伍面对严格的绩效管理,很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质     

经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

西方企业经营绩效评价

<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容     

浅析现阶段影响中小企业员工工作绩效的主要因素及应对策略

21世纪,是知识经济时代。由改革开放至今,中国的经济不断的发展,经济体制的改变使得中小企业从无到有,进而发展到成为中国经济必不可少的一部分。员工的工作绩效很大的影响了中小企业的发展。本文将从影响中小企业员工工作绩效的几大主要因素出发,分析现阶段中小企业的发展现状,分析几大因素对员工工作绩效的影响程度并提出应对策略,从而为企业管理者提供一定的指导和借鉴,以更好的管理企业、提高企业的竞争力。     

人力资源管理的选育用留

所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。随着"知识经济"时代的到来,人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大,还是现有管理的提升,人力资源是基础、是前提、是根本。     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

“小老师”让学生迅速成长

基础教育课程改革走到今天,学生主体作用的发挥成了衡量课堂教学质量的主要标准。如果我们的课堂仅仅满足向学生传授知识,而忽视了他们学习能力的培养,将是历史性的失误。我们应该从"授之以鱼"向"授之以渔"转变,将给他们的"金子"变为"点金之术"。     

“小老师”让学生迅速成长

基础教育课程改革走到今天,学生_丰体作用的发挥成了衡量课常教学质量的主要标准.如果我们的课堂仪仅满足向学生传授知识,而忽视了他们学习能力的培养,将是历史性的失误.我们应该从"授之以鱼"向"授之以渔"转变,将给他们的"金子"变为"点金之术".     

企业规模与中国高新技术企业的创新绩效研究

企业规模是影响企业创新绩效的重要因素。利用面板回归分析模型并结合中国1.4万家高技术企业在2005-2008年的调查数据,本文从资产总额、员工人数以及销售值这三个角度考察了企业规模对创新绩效的影响。经验研究表明:以资产总额和员工人数衡量的企业规模与创新绩效之间呈现明显的倒"U"型关系,而销售值与创新绩效则表现为单调的递增关系。研究结论对于提升我国高技术企业的创新绩效具有重要的政策指导意义。     

“贵族”的现状及其未来

<正>在其他社会,"贵族"不仅指经济因素,也是教育和文化因素,就是说,用来衡量"贵族"的是综合因素。在中国,社会等级是用拥有财富的多少来衡量的,简单地说,"贵族"就是有钱有势者。今天的中国,权贵阶层与平民阶层之间已经充满矛盾和敌意。