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岗位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过对岗位评价进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。薪酬在吸引人才、留住人才、激励人才方面越来越重要,薪酬对于员工的激励作用就更加明显了。本文粗浅讨论一下工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用。 相似文献
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职位评价是薪酬管理的基础,本文主要探讨"要素计点法"这一应用最为广泛的职位评价方法。通过吸取国外职位评价实践分析经验,以A公司为例,确定符合制造行业的报酬要素、要素权重等工作特征,利用"要素计点法"对职位进行评价,最终建立职位等级结构和薪点工资制度,这一规范的职位评价流程可以对其他公司提供借鉴。 相似文献
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文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。 相似文献
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现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。 相似文献
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本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。 相似文献
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不论我国公办高校还是民办高校,亦或是国外高校,其教师薪酬结构都分别在不同程度上体现了能力、职位和绩效三大薪酬价值因素。因此,基于能力和绩效的二维薪酬模式的建构也超脱不了这些元素。在此,笔者将该模式下的高校教师薪酬结构设计为基本薪酬、绩效薪酬和机动津贴(contingency pay)三大块,并对之进行了详细的阐释。 相似文献
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基于职位的职级薪酬制度是企业一种传统且主流的方式,是一种以职位的相对价值作参照的薪酬模式;它在实施企业的不同发展阶段,其体现形式不是一成不变的,企业只有在结合实际,制订符合自身发展状况相匹配的薪酬制度,才能激发员工工作的积极性。 相似文献
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“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查,这是无数职业经理人最本能的第一反应。“我特别想知道2005年市场的整体薪酬走势,以及我所在行业各职位薪酬的市场水平大致情况如何,并据此制定薪酬方案。”提 相似文献
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薪酬水平是企业薪酬体系中最重要组成部分,过高的薪酬水平影响其在产品市场的竞争力,而过低的薪酬水平降低其在劳动力市场上的竞争力。本文试图从外部环境、企业差异、职位和员工个体差异四个方面来解读对企业薪酬水平产生影响的重要因素。 相似文献
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基于程序公平的国有企业薪酬结构的主因子分析 总被引:2,自引:1,他引:1
薪酬水平一定时,薪酬结构集中体现了员工薪酬的公平度;进而,探讨薪酬结构包含哪些要素成为薪酬设计的重要内容。本文通过对武汉市内13家国有企业1163名员工评估各薪酬结构要素不同水平的薪酬值的实证调查,发现决定程序公平的薪酬结构的主因子分别为:级差工资、学习工资、起点工资。极差分析表明,职位等级、学历等是决定级差工资的重要因素,而工龄相对次要;同一因素不同水平间并不构成等差数列。 相似文献
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高管薪酬主要由两个因素决定:一是薪酬的市场连接性,即高管薪酬与市场上同类职位或者同类人相比是否具有市场竞争力;二是薪酬与绩效的连接性,即奖金部分与业绩表现挂钩的紧密程度。同时,企业的性质、宏观经济环境、企业文化都对高管薪酬有一定影响。2009年,对高管薪酬影响最大的显然是企业对当年业绩的悲观预期。根据高管薪酬与绩效的联动效应,我们预测,2009年企业高管薪酬将出现集体下滑。 相似文献
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公平、合理的绩效考核体系可以正确、客观地对每一位员工的绩效进行合理的评价,它是对员工工作业绩的一种肯定,也是员工薪酬制定、职位晋升、人员培训的重要依据,还是激励员工的有效手段之一。笔者对S省 相似文献
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全面加强和提升队伍建设的力度和高度,是企业强化提升核心竞争力,实现创建卓越战略目标的前提和基础。对于大型企业尤其要注重利用企业内部平台培养人才,全面加强人力资源规划,通过细分人才类型并对不同类型的人才队伍建立相应的职业发展渠道,构建人力资源职位管理、绩效管理、薪酬管理三大管理体系,系统运用职位、绩效、薪酬等激励约束机制,使人尽其才,让适合的人找到适合的岗位,进而更大作用地发挥队伍的整体合力。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。 相似文献