企业学习型组织的创建与研究

管理学家罗宾斯曾说过,20世纪90年代后期管理学理论正式进入了学习型组织管理的理论时代。距今20多年过去了,管理学人对学习型组织的研究方兴未艾。当前以创新驱动和开放式创新为时代背景下的中国企业,面对日益复杂的经济环境,要想保持核心竞争力,必须注重学习型组织的建立。鉴于此,文章从相关理论综述、学习型组织实现目标、创建学习型组织的障碍等方面进行详细的分析,最后结合我国企业实际提出了创建学习型组织的建议,以期对我国企业学习型组织的创建提供帮助。     

创建学习型企业的认识和体会

创建学习型企业是当今最为前沿的企业管理理论之一,它在推动企业管理进程中发挥着至关重要的作用.郑煤集团超化煤矿自2003年推行学习型企业创建以来,极大地提高了职工素质.     

浅谈如何创建学习型组织

学习型组织，是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论，是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识，来指导和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。     

关于创建学习型机关的思考

提出了建设“学习型组织”的目标。辽河油田作为全国特大型企业,在各地、各企业建设“学习型组织”的时代大背景及油田公司机关创建“责任机关、阳光机关、效率机关”小背景下,应树立创建学习型企业和学习型机关的思想,并对如何建设学习型机关这一问题进行了探讨。     

石油企业工会创建学习型组织的有效途径和方法

充分发挥石油企业工会的作用,创建学习型组织,可以促进员工树立学习理念,提高其自身的学习能力,进而增强工会组织的凝聚力和创造力,促进企业的稳定健康发展。     

浅谈创建学习型组织引领企业创新发展

文章就创建学习型组织引领企业创新发展进行了深入而细致的探讨,首先指出了当前企业在自身发展道路上存在的弊端,以及企业的创新发展方向的严重不足,而后针对企业的这种落后的发展模式,提出了如何加强创建学习型组织,以引领企业的创新发展,走上可持续发展的道路,实现企业经济发展和企业精神建设的双赢局面。     

浅析创建学习型党组织的重要意义

本文首先分析了创建学习型调查组织的重要意义，接着分析了如何创建学习型党组织。     

创建学习型组织初探

介绍了学习型组织的概念和特征,指出了创建学习型组织的必要性,探讨了厂建立学习型组织的措施。     

浅谈创建学习型企业争知识型技能型职工活动

创建学习型企业是实践“三个代表”重要思想,实现人的全面发展的迫切需要,是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升企业核心竞争力、保持社管中心可持续发展的内在要求,社管中心作为水电七局的后勤保障部门,如何抓好新时期创建学习型企业,争知识型技能型职工活动是目前工会组织的重要课题,以学习促进企业发展,以学习提高职工整体素质,以学习构建和谐社会,以此推动社管中心发展,才能更好地为水电七局职工队伍的稳定和谐打下坚实的基础,才能更好地为企业发展起到保驾护航的作用。     

创建学习型企业 争做知识型职工

党的十六大强调，要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。这一要求具有时代性和前瞻性。形成终身学习，全程学习，团队学习的机制，是新世纪新阶段对企业员工的必然要求。因此，开展“创建学习型企业，争做知识型职工”是“新世纪职工素质工程”的重要载体和基础工作。     

创建中国特色学习型企业引领方略浅谈

世界已经迈入知识经济的时代,在这个时代里,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。     

以创建学习型企业提升文化软实力

创建学习型企业,是一项富有创造性的工作,它是要解决企业今天和未来的发展问题。河南九冶在不断转型探索的艰辛几年里,积极落实企业文化战略,以创建学习型企业为推手,催生并提升了一系列行之有效的优秀企业文化,给企业带来持久的活力,以文化软实力为符号,彰显出企业文化建设工作的新气象。     

创建学习型企业 实现可持续发展

建设学习型企业是企业保持可持续核心竞争力的必由之路。本文从学习型企业的特征、构筑学习型企业的途径及与企业文化的关系等方面进行探讨,分析和阐述了通过学习提升软实力,增强企业竞争优势。     

强化素质工程建设 创建学习型企业 推动企业可持续发展

企业实现可持续发展,有赖于职工队伍整体素质的提高,提高整体素质,既要有坚定的信心,更要有科学的方法。本文对如何强化素质工程建设,创建学习型企业,推动企业可持续发展进行了探讨。     

关于创建学习璎企业文化的探索

学习型企业文化是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化依存于学习型组织,是学习型组织的本质特征。新知识经济时代的来临要求建立学习型企业文化。为此,建立学习型企业文化,首先要树立全员学习的理念,构建完整的企业学习平台,领导干部要以身作则以点带面。     

浅议“创建学习型发电企业”的途径

电力企业建立学习型企业的关键所在就是,结合行业特征,抓住当今经济发展的形势,以领导为核心,以员工为主体,逐步建立符合电力行业,符合本地区的学习型企业。     

浅谈学习型企业的构建

学习型组织作为一种新型管理模式，其产生具有深厚的理论基础和时代背景。我国有不少企业开始探索创建学习型组织的路径。本文是基于企业创建学习型组织的种种问题的探讨，并提出解决对策，为创建学习型组织，适应知识经济和全球化竞争提供力所能及的帮助。     

避免“泛虚”创建学习型组织

在网络化、知识化、经济全球化的新经济时代,组织面临的最大挑战是变化,创建学习型组织适应多变的环境成为现阶段组织发展的契机。本文归纳了学习型组织的概述;阐述了创建学习型组织的意义;分析了学习型组织的"泛虚"表现;有针对性地指出创建学习型组织的策略。     

如何创建学习型党组织争做学习型党员

新形势下要做好办公室工作，当好办公室主任，就必须适应新的形势，加强自我修养，提高自身素质。必须具有较高文化程度，有较强的工作能力和综合应变能力，勤奋刻苦，有较强的工作责任感和事业心。还必须要明确岗位职责、工作重点，并要有好的工作方法才能保证工作忙而不乱、条理分明、卓有成效。