浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

对企业班组思想政治工作的思考

班组是企业组织生产经营活动最基本的单位,是企业两个文明建设的前沿阵地,也是企业开展各项工作的基础和落脚点。班组思想政治工作做的好坏,不仅影响着班组的管理工作,而且直接影响着企业的生产经营和改革发展稳定,同时也反映着企业的整体管理水平和职工的精神面貌。为此,做好企业班组思想政治工作至关重要。     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。     

浅谈如何打造企业学习型团队班组

企业班组是企业的细胞,也是企业生产经营各项工作的具体实践者。加强班组建设可提升职工素养,职工素养的高低直接决定企业可持续发展的能力和竞争力。打造学习型团队班组对于全面提升职工综合素养,塑造品牌职工队伍,促进企业"三个文明"健康、协调、可持续发展具有深远的意义。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。     

煤化工板块车间建设的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成程度和经济效益的提高情况。车间一级作为公司与班组的纽带,起着承上启下的作用,然而近年来煤炭行业出现了"两头热,中间冷"的现象,这是一个非常值得国有煤炭企业深思的问题。煤化工公司作为展示自治区科学发展成果的重要窗口,担负着神宁集团战略转型的重任,只有全方位地调动车间自主管理的主动性和创造性,着力加强车间建设,实现车间与公司、班组的上下联动,才能有效提高企业安全、生产、经营管理等方面的工作水平。     

以全面覆盖、无缝衔接为目标的班组立体安全监督管理研究

供电企业作为国家电网践行社会责任、实现"一强三优"的重要实施主体以及电力传输的主要通道,其安全生产对电网安全运行、良好用电体验至关重要,也是供电企业实现持续经营的永恒主题。班组作为实现供电企业安全生产的载体,对班组的有效安全监督管理是影响供电企业安全生产目标实现的关键因素,也是供电企业面临的新挑战。     

浅谈班组安全管理与建设

<正>楼高千丈以下为基,班组则是企业搞好安全生产的基石。企业制定下发大政方针的落实,生产经营指标的组织实施等一切工作,归根结底终将由班组来完成。班组安全管理与建设工作的优劣,决定着企业安全发展的成败。所以,在鞍钢厂内铁路运输这个充满危险的行业,更     

浅议班组安全文化建设

2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点.另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点.     

试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用

本文从以下几个方面探讨班组建设在提升企业核心竞争力中的作用:一是班组建设概述,阐述了班组建设的内涵、特点与重要性;二是班组建设在提升企业核心竞争力中的作用,说明班组建设是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重要组成部分;三是加强班组建设,提升电力企业的核心竞争力。将班组建设看作企业管理的重中之重,细化班组建设工作,创新工作形式与工作方法,确保班组建设工作取得实效。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

如何做好发电企业班组培训

发电企业在面临着"煤价上涨"上大压小结构调整"的压力下,要想获得竞争优势,必须提高生产管理水平、降低企业生产经营成本,这就考验着职工是否具有较高的专业知识积累与技术水平。本文就发电企业班组培训现状进行研究探讨,对一些适宜的培训办法进行了论述。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。