“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

基于Excel的企业盈利能力分析模型设计

盈利能力分析是投资决策分析的一项重要内容,投资者可以利用上市公司公开的财务数据进一步开展分析。本文从4个方面设计了盈利能力分析模型:一是进行利润的构成分析,通过分析业务经营情况、其他业务利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额、期间费用和所得税对净利润的影响,揭示各因素对利润的贡献;二是进行资产或资本收益率分析;三是通过每股经营活动现金流量净额、主营业务收入现金含量、净利润现金含量等指标,进行利润的质量分析;四是利用企业历史的数据,揭示营业利润与主营业务收入间的线性关系,进行线性回归分析。通过分析,可以较为全面地反映企业的盈利的构成、质量和潜力。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

积极探索和树立企业管理新理念

<正> 企业管理的改革也是一种生产力,如何加强企业管理,以管理出效益?我以为首先要转变和更新管理的思维,改变我们原有的思维模式和思维定势,打破旧框框,以全新的思维提升管理层次。 经营的观念搞管理。以前我们强词企业管理部门要“先理后管”,现在我们提出的是管理部门不再只是管理,而是“经营”,管理者应是“经营者”。这个问题就要将管理部门人员的思维来一个大的转变。为什么管理部门不再     

加强成本管理 实行成本否决

<正> 邯钢推行模拟市场核算的运行机制中,财务处的主要任务是:依据市场价格,制订内部核算的计划价格;依据总厂生产经营目标和市场售价,测算二级厂(矿)、处室的内部成本、费用、利润指标;进行全员、全过程的成本、费用、资金控制,确保少投入、多产出,取得最佳经济效益。总厂每年给财务处的承包指标为:年实现利税、资金占用、资金周转天数、成本降低率、产值两费率等。按月考核,完不成否决奖金。     

重庆市长寿区校办企业公司

重庆市长寿区校办企业公司是区教委直属的唯一一家综合型校办企业集团。公司拥有服装厂、印刷厂、招待所、生产经营部、连锁经营部、策划部、营业门面380m^2等生产经营实体。主要从事学生装、运动装、表演装、职业装、工作装、学生作业本、簿记表册、社会杂件、办公设备、文化用品、体育器材、师生用品、公寓用品、住宿等生产经营业务，是一家实力雄厚，信誉度高，效益良好的校办企业。     

架好“五座桥梁”——肩负起企业办公室的公关重任

<正> 作为一家企业“门面”和“窗口”的综合部门——办公室,除认真履行“参与政务、管理事务、搞好服务”的职责外,还应肩负起“内求团结,外求发展”的公关重任,架好企业通向外界的桥梁,为树立企业良好的外部形象,为促进企业生产经营的顺利进行和经济效益的提高做贡献。     

经营机制转换的标志是什么?

转换经营机制总的目标是:政府转变职能,国有企业特别是大中型企业转变机制,走向市场,通过理顺产权关系,实行政企分开,落实经营自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。具体标志是:——明确企业产权,落实经营权。国有企业财产属全民(即国家)所有,国务院代表国家行使企业产权,并通过授权方式授予企业自主经营。企业真正能够对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用、依法处分的权利,并享有相应的民事权利和承担相应的民事责任。《条例》规定企业的经营自主权落实到位。——企业成为市场活动的主体。企业的生产经营活动以市场为中心,能够根据市场供求关系制订企业的经营方针和经营战略;生产要素靠市场取得;生产、销售靠市场决定;经营效益靠市场评价;兴衰存亡靠市场裁决;企业形成了以效益为中心、利润最大化的自我发展机制;以成本为中心、费用最小化的自我约束机制,并建立了基本符合市场经济要求的系统化经营与规范化管理的运行机制。     

试析企业资金成本运用科学管理

资金犹如一个企业的"血脉",是决定企业生存发展的主要因素之一.企业为了维持正常的生产经营活动而对外投资,就需要有资金的支撑.在市场经济条件下,企业使用资金是要付出代价的,即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿,这便是资金运用成本的来源.资金成本的高低、风险大小、管理是否科学有效,对企业的生产经营、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响.如何在保证企业生产经营资金需求的前提下,降低资金运用成本,提高资金管理效益,是广大财务人员亟待思索、研究的问题.     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

从营销模式和技术的创新中降低成本和风险

建立节约型社会是我国的一项基本国策。企业作为社会资源的主要使用者,更应当成为节约的主体。然而我们发现一些企业在进行生产技术改进的同时,却在营销方面有十分惊人的浪费。有学者研究,促销费用中仅有1/10的促销活动能得到高于5%的响应率。在不少消费品行业,生产成本与营销费用成悬殊比例倒挂。促销费用的主要部分是广告。关于广告有句名言“:我知道有一半的广告费是浪费掉了的,但不知道是哪一半。”表明的问题是促销缺乏针对性。在现代营销环境中,一边是广告泛滥,一边是企业巨额促销费用边际效益不断下降。这些问题一方面使企业经营成本…     

浅谈行政后勤管理

随着社会的进步和知识经济的不断发展,企业越来越认识到了进行行政后勤管理的重要性。企业要想在竞烈的竞争中不断做强做大,除了要有雄厚的资金、过硬的产品、先进的生产技术外,科学、系统、人性的行政后勤管理机制也是必不可少的。俗话说:"粮草未动,兵马先行",企业行政后勤工作的好与坏关系着整个企业的正常运转和企业的经营效益。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

靠科技求发展向质量要效益

科技是企业生产发展之源，质量是企业生产经营之本。射洪沱牌曲酒厂紧紧抓住科技和质量两个主题，靠科技求发展，向质量要效益，企业整体素质和竞争能力得到极大提高。     

企业财务管理的问题及对策

企业的财务管理是通过价值形态对企业资金进行运作的综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。现代企业从生产管理逐渐转向内部财务管理,这是社会进步和经济发展的重要标志。但国内一些企业的内部财务管理还存在一些薄弱环节,企业要针对这些薄弱环节制定解决对策。企业内部财务管理中存在的问题1.内部分配不合理。如生产环节费用少,管理环节费用多等弊端。有些企业对资金的分配没有严格的计划和合理分配,没有充分考虑生产经营的需要,没有严格控制管理费用的开支,造成生产环节费用少,管理环节费用多,无法调动生产人员的工作积极性,造成…     

关于企业领导干部提高“三讲”教育认识的思考

党中央提出的开展“三讲”教育，是现阶段加强党的建设，对全党进行党风、党性再教育，全面提高领导干部素质；是非常重要的，十分及时的。但是，我们必须清醒地看到，企业在开展“三讲”教育中，少数党员领导干部在思想认识上与新时期新任务的要求仍然存在着不少差距。有的同志认为，企业是经济实体，抓生产、搞经营、创效益是解决吃饭填肚子问题，只要把生产经营搞好了，“三讲”教育也就自然上去了；有的同志认为，“三讲”教育是党政机关领导班子和领导干部的事，企业的主要任务是抓好生产经营，搞不搞“三讲”教育无所谓。这种认识对善…     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

企业固定资产管理的有效方法初探

企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障,加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益,对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。     

应收账款存在的问题及解决办法

一、应收账款存在的主要问题 (一)对企业营业周期有影响 营业周期即从取得存货到销售存货,并收回现金为止的这段时间.营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和.由此看出,不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,影响工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业正常的生产经营.