国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

人才交换使用如何?

所谓“人才交换使用”，是指在用人主体之间，把人才作为一种资源来合理配置、交换使用，以达到充分发挥人才使用效率，体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用人模式使日本的企业受益非浅。据悉，日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系，他们经常交流人才信息，将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业，而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发挥作用的人才，如果其它的企业也需急用，在不影响本企业业务及不泄露商业秘密的前提下也能提供暂时使用。作为回报，受益企业也将以同样的方…     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

企业吸引人才方法

吸引人才，企业是主体。企业可根据自己的实际情况，灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才，增加人才对企业的向心力，不但能引得来，还要能留得住。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展，希望在创新，关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动，创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争，实质上已经是人才的竞争。因此，任何企业要想保持持续稳定的发展，都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

管理者应分辨出企业中的五种人

在科学技术日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之～。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，做到正确地选拔人才，合理地使用人才，科学地储备人才，进而通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地。     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。     

企业留人法则

在竞争日益激烈的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面分析和研究什么是企业的核心竞争力，但是有一个因素是无论如何也不能忽视的，那就是人才。当今人才大战在全球范围愈演愈烈，挖、抢人才的手段越来越新，越来越巧，越来越狠。在这种形势下，如何留住人才特别是核心人才，已经成了企业所面临的一个现实而严酷的问题。时至今日，已经没有哪一种单纯的方法可以成为吸引和留住人才的“魔力棒”，企业应该综合运用多种方法和策略，留人才，聚贤才，兴事业。     

“四放”并举选用经营管理人才

今年8月，又有四名企业经营管理人才经襄樊市企业经营管理人才评价推荐中心考试考核、评价测试、择优推荐，走上了企业经营管理岗位。这是我市推行企业人事制度改革、通过市场配置人才资源、完善企业经营人才市场化、法制化、规范化的又一明证。     

阜新市为“非公”企业引进人才

去年初以来，阜新市人才中心加大对“非公”企业服务的力度，积极采取措施，为“非公”企业引进人才。一是经常深入“非公”企业了解情况，掌握企业人才需求状况；二是积极为“非公”企业推荐各类人才。通过日常人才市场、人才库查询以及上门举荐等形式，为企业优化配置人才；三是为“非公”企业举办招聘专场。去年初至今，共为“非公”企业举办专题人才市场４６次，占开办专题市场总数的７０％。 截止到目前，阜新市人才中心共为“非公”企业引进各类急需人才３５２人，占招聘总人数的７３．４％。阜新市为“非公”企业引进人才@张海江 …     

中小型企业存在的人才问题及对策

中小型企业存在的人才问题及对策侯玉林目前，人才已是企业普遍关注和争夺的焦点，也是关系到企业发展与生死存亡的一个重要因素。许多企业已逐步认识到人才的重要作用以及人才的危机感，并列入企业发展的战略规划。然而对于中小型企业来说，人才问题则显得更加突出。如何...     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

浅论企业留人策略

现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何吸引和留住人才成为人力资源工作要面对的问题，针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。