“事业部制”理论应用研究

创始于杜邦、斯隆的“事业部制”，具有较高的理论及应用价值。文章回顾企业组织结构模式的演变历程，考察E型、M型、E型结构及后现代企业的组织结构的时代背景与得失短长，参照埃克森-美孚、联想、上海石化等公司的“事业部制”成功实践，评述国内外部分企业应用“事业部制”的有关情况。     

多元化企业组织结构与企业绩效——基于四川、重庆两地的研究

理论文献认为事业部制能提高多元化企业的绩效.以2012年四川、重庆两地81家多元化企业为样本数据,分析多元化企业组织结构与企业绩效之间的关系.通过单因素方差分析和多元回归模型等方法,发现使用事业部制的组织结构比使用职能型和母子公司制的组织结构更能提高多元化企业的绩效;样本企业的多元化程度越高,企业的绩效越低.     

事业部制:巨型大学组织管理的有效选择

克拉克.克尔率先提出了"多元化巨型大学"概念。美国巨型大学组织管理的成功经验便是采取了事业部制的组织管理结构。事业部制的组织结构具有决策主体多元的领导体制、管理权利下移的管理模式及学术权利与行政权力共生共存的特征。构建科学合理的事业部制组织结构,是我国巨型大学组织管理的一种有效选择。     

企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。     

企业组织结构变革的历史、现实与未来

任何企业都要选择特定的组织结构形式 ,企业组织结构的变革 ,总是顺应时代潮流 ,满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化 ,在规模扩大后逐步走向金字塔型 ;现代公司制使企业高层管理发生本质变化 ,事业部制使企业重心下移 ,但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。业务流程再造组织在最近 10年风靡一时 ,虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言 :适应信息革命和数字化、网络化的要求 ,未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势     

事业部制在我国部分国有独资公司实施失败的原因浅析

自从 192 4年斯隆在美国通用汽车公司提出并运用事业部制 (又称分支公司制 )获得成功以来 ,事业部制这一新型的组织结构形式引起了全世界企业的关注 ,并逐步得到了推广。时至今日 ,世界上著名的大企业如日本的松下电器公司、瑞典的摩托罗拉通讯公司、美国的宝洁公司等 ,在运用事业部制这一组织形式进行多元化、跨地区市场经营过程中都获得了巨大的成功。但是 ,我国的部分国有企业 (后改制为国有独资公司 ) ,在实行分支公司制的十多年过程中却出现了总公司与分公司、分公司与分公司之间矛盾重重 ,公司总体效益由于内耗严重而急剧下滑等种种问…     

日本企业的生存危机与组织重构--日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

20世纪90年代以来,日本许多大型企业发生巨额亏损,出现生存危机,为此,这些企业纷纷进行公司重构.该文在实地调研的基础上,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构,进行了深入的案例研究.重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革,以及日本国内家电流通渠道的改革、"人本主义"--人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示.     

军工企业组织结构创新设计

随着创新思潮在全球的兴起,越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益,军工企业也不例外,而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节,由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件,因此,在权变组织结构设计理论的基础上,以军工企业的现状为分析背景,来设计和创新军工企业组织结构,才能真正提高军工企业的效益。     

嵌入式生产性服务业企业组织结构创新设计

以高端的电子信息和科研服务为主的嵌入式生产性服务业具有占有资源成本低、附加值高等特点,已成为生产性服务业未来的发展趋势。但传统的生产性服务组织,结构僵硬,灵活性差,管理水平落后,运行效率低下,不能适应现代经济活动的需要。应通过组织结构创新设计,发展无缝嵌入式事业部制组织结构、分散式扁平化组织结构和自适应式管理组织结构,促进嵌入式生产性服务企业良性、健康和可持续发展。     

事业部管理机制及其应用

事业部制是公司组织结构模式中一种先进的组织结构设计形式,不仅是现代公司成长和规模不断扩大的产物,也是当代大型公司组织结构多样化演变的基础.结合江钻股份事业部管理的机制,论述了事业部型组织结构的特点,遵循的原则,以及建立与运行模式的探讨,主要是如何提高职能部门工作效率,以及强化总公司与子公司相互协调的问题.     

大数据时代下制造类企业的组织创新

科技的迅速发展、移动互联网的盛行,使人们更为便利地实时搜索、发送和接收信息,数据的产生以过去几十倍的速度增长着,大数据时代已经到来。对传统的制造类企业而言,大数据时代的到来既是机遇、又是挑战。为适应大数据这一环境,制造类企业必须进行组织创新。文章认为,在大数据时代下,制造类企业必须进行组织结构的扁平化管理,采用产品事业部制的组织结构形式,并鼓励员工自组织而形成团队的组织创新方法。另外,本文在人员设置和企业决策制定方面,也提出了创新方案。     

事业部制在我国多元化企业中的适用性研究

通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析,发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约。研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等。同时发现企业的多元化程度越高,并没有增加采用事业部制的可能性,而是较多地采用了母子公司制,其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响。     

战略导向的组织模式选择

从分析企业战略与组织结构的关系入手,对企业组织结构的类型及特征进行深入研究,提出了基于战略的组织结构的选择策略-簇型组织.通过绘制战略与组织结构图对簇型组织进行深入探讨.     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式--塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹.     

流程型组织结构的设计及其有序度的模拟计算

客户需求的多样化和个性化导致了企业的生存环境的巨大变化，传统的职能型组织结构很难适应时代的需要，企业需要新的思维来解决问题。流程型组织结构越来越受到更多的学者和企业的关注。分析了传统职能型组织结构存在的问题，依据VSM理论设计了流程型组织结构，并用熵理论对组织结构的有序度进行了模拟计算。最后通过HT宽带企业的案例研究，对流程型与职能型组织结构进行了比较分析，结果表明，流程型组织结构比职能型组织结构信息传递快、失真少、效率高。     

基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究

组织结构应支持业务流程,组织结构创新的基础也应是支持企业的业务流程再造。结合项目型企业自身的特点,有针对性地对项目型企业的比较重要的价值增殖活动的具体操作流程包括市场营销流程、项目策划流程、成本控制流程、项目管理流程、售后服务流程等进行重新设计。根据业务流程再造的方案,对项目型企业的组织机构进行相应的优化与调整形成项目型企业的以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。     

从企业与市场的关系看组织结构的变迁

企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。企业的出现是降低市场交易成本的结果 ,而企业因规模过分庞大而导致的组织结构失效问题则产生了市场对企业的替代 ,这一过程通过外部化来解决。在企业对市场的代替过程中 ,企业的组织结构经历了U型、M型、H型等发展阶段 ;而在市场对企业的代替过程中 ,企业则向网络型组织结构转化 ,表现为母子网络和虚拟网络结构两种形式     

基于电子商务的直线职能型组织结构创新研究

随着计算机和网络技术的发展,电子商务成为经济活动中的新生力量,对经济发展起着巨大的推动作用,同时电子商务也影响着企业的组织结构。本文指出了企业组织理论创新的重要性;分析了目前直线职能型企业组织结构的缺陷;在借鉴企业组织理论的基础上提出了直线职能型企业组织结构的创新模型,阐述了创新模型的创新之处及其优点;对企业进行组织结构创新详细地提出了电子商务系统设计的建议。     

事业部模式在我国高校多校区管理中的运用

多校区高校的管理是伴随着我国高等教育体制改革而出现的新课题。目前,多校区尤其是整合型多校区高校的管理正面临着新的难题。本文从高校管理的组织结构形式出发,把事业部制管理模式运用到高校多校区的管理当中,并对其进行了初步的探讨。     

西北地区出版社经营管理调查报告——兼论西北农林科技大学出版社生存与发展管理模式

对西北地区 40个出版社的经营管理进行了调查 ,结果表明西北地区出版社至今未组建出版集团 ,未形成出版的专业化、地区化经营规模 ,图书品种和发行码洋均低于全国平均水平 ,尚无品牌效应的出版社。西北地区出版社属于事业单位性质 ,没有完全实行现代企业制度 ,组织结构一般沿用计划经济模式下的小型事业部制 ,存在活力不够、监管不力及人力资源开发不足的缺陷。故此 ,西北农林科技大学出版社的生存与发展模式应为 :将大学在产、学、研上的学科优势及杨凌农业示范区的传播、辐射、示范优势 ,转化为大学出版社的特色优势 ,走专业化品牌出版社的发展方向 ,建立自我独有的农村图书营销市场体系 ,依靠健全实施创新管理体制做保障 ,建设现代企业化管理的大学出版社