河之洲

正人脉的真相所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的,而这些都是以自己的精力和感情为代价的。不主动联系的结果只有一个:你会失去你的朋友。关于人脉有以下几个误区。误区一:人脉一定要有用。这里的有用往往带有某些标签,不是有权有势,就是有某种显性的资源。但真相是每个人身上都有你可以学习的地方,对你有益的朋友都是好的人脉。我们说益友有三:交流思想帮助     

让猴子吃辣椒

在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…     

给予是一种智慧

生活中有一种"分享理论"说,它告诉我们给予是智慧这样的道理。当自己有6个苹果时,不要一个人独自享用,不妨分给他人5个,尽管自己暂时少吃了5个,但却得到了5人的热情和友好。也许事后你会得到一个橘子、一个桃子,你不仅尝到了6种不同风味的水果,还获得了5个朋友的友谊和好感,不是吗?     

权力的10条法则

权力游戏在不同情境中的不同人身上,会表现出不同的结果权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术。它在不同的情境中不同的人身上,会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。     

处理“坏”上司

如果你有一个“坏上司”,那你至少有三门功课能够学好:“坏上司”能教你一种面对逆境的平常心这应该是人生最宝贵的一课。当我们面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和地接受它,因为这是一个客观的环境,至少在短时间内还没有办法改变这种状况;二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理上的伤害。可见,在面对一个事实上不能摆脱的环境或者不能改变的结果时,从心理上接…     

怎样自我激励

伟大的人物都有一个共同品质:能够自我激励。它是燃烧在我们心头的火焰,使生活成为坚定沉稳开往目的地的列车。一、允许自己梦想,它是有朝一日能把想法变成现实的土壤。站在埃菲尔铁塔上、时代广场中央和在长城上漫步,这个真理更有深意,因为没有梦想任何成功都不会被创造出来。你的梦想属于你个人而不是一群人,也不需要任何人的批准,只要你认可就够了。伟大思想的火花常常在我们放松的时刻燃起,不幸的是我们常常把这样的它看做胡思乱想。精心培育你的梦想,直到它成长得你的头颅再也容纳不下,那时它就会一跃而出变成活生生的现实。     

不了解客户的十大原因

我赞成客户满意度调查吗?你到一家宾馆,其可以俯视纽约中央公园,每个房间平均700美元一晚。他们要求你回答有35个问题的调查文卷,内容涉及你对服务生、微笑服务、大厅、餐厅、卫生间以及所有你能想到的事情的印象。这个调查还会问你一个非常可笑的问题:“从多大程度上,您认为这是一家豪华宾馆?”事实上,长期以来满意度调查已经成为一种低级笑话。其非但不能让企业了解客户真正的价值趋向,而且这些调查已经成为致使企业完全不理解客户的重要原因。这像是传统的喜剧,有十个主要原因会导致其失去作用。1.问题太多就像前面的宾馆,企业总是堆出一…     

公司权力游戏——权力的10条法则

权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术，它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。     

浅谈领导权的扩张属性和制约机制

权力扩张是指权力从权力中心一直向可以用权的方位或事件延伸,这种延伸直至碰到突不破的边界,或其自身无力递延时,才停止运行。权力扩张是一种高度聚合权力资源的权力运行机制,因而这种扩张往往是多方位的、立体的,在平行的层面上像涟漪一样一圈一圈地向外扩大范围,在下行的方向上呈喇叭型向下辐射,在上行时会以借权的方式扩大自己的权力影响力。一般来说,离权力中心越远,其扩张力越弱。领导权也会以集体的形式扩张,比如因事设立的各级各类数量繁多的领导小组,就是权力集体扩张的一种产物。当然,这些领导小组也可能含有约束权力扩张的潜在机…     

论大众传媒在政策制定中的作用

大众传媒所代表的社会舆论被称为一种并列于立法、行政、司法的“第四种权力”，它对公共政策过程具有着重要作用。那么，大众传媒这个“第四种权力”在公共政策中最主要体现在哪儿呢？“谁决定着政治的内容，谁便统治着这个国家。”因此，本文认为大众传媒最主要的权力体现在影响国家政策议程的设定上。本文即从大众传媒影响政策议程的设定这个角度来看它在公共政策中的重要作用。     

人一定要有些精神追求

经济学有一个重要的边际效用递减规律,意思是,吃第一个包子的时候,你觉得它很美味,吃第二个的时候,你会觉得它不如第一个,不停地吃下去,多吃一口给你带来的满足感会越来越少,吃到第十个的时候,你可能会难受起来。边际效用递减,因此一种东西多了,习以为常,就不稀罕了。这意味着人都喜欢多样化:稀罕自己所没有的。这就是人性,叫花心也行。总之,人们不但要事业,还要爱情。大学毕业给同学留言,你不会只写一句"祝你事业成功",也不会只写一句"祝你爱情甜美",这都不叫祝     

混规则

混规则是我自己造的一个新词,这个词源于规则和潜规则。规则是公开的,可以在阳光下晾晒的,可以堂堂正正地与人言说的,比如“红灯停绿灯行”这类的交通规则和“不拿群众一针一线”这样的组织纪律,就都属于规则;潜规则多藏在暗处,不怎么正当,上不了台面,它需要大家心照不宣,以高度默契的姿态去遵守,比如张钰所说的影视圈有所谓的“先上床,后上戏”之类的说法。“混规则”还得从两个人物说起。两个人物中的一位是某著名歌星,前一段有媒体称她“复出”了。其实她什么时候也没宣布过“退出”,她的工作单位也没有宣布过。那么“复出”之说由何引起…     

干预：引领下级的艺术

干预是领导者履行领导职务的重要手段，既可以反映领导者的能力、水平与艺术，又可以体现领导者的学识、见识、魅力与胆略，同时可以凸现领导者的作风、学风、政风与道德修养。其机理是，在干预中领导者时刻关注下级的工作动态、运作机制，经常保持在多个兴奋点上，处于一种与下级保持密切联系、善于观察下级得与失的状态，使各种权力资源和非权力资源得以最大限度的发挥，从而形成一种推动下级的压力，监督下级在规范下充分展现自主的潜能，并从上下级互动中得到能力的互补、经验的交流、艺术的对照与感染，取长补短，共同提高。     

不懂角色扮演,你还混什么职场

正真实的职场,就好像一个个角色扮演。多数时候,你都在舞台下准备,可不知道什么时候,你就会走上台去。而这个时候,你的衣着、你的精神状态、你的说话方式,反映的就是你对这个职业的尊重程度。只有尊重自己的职业,从外貌和言谈举止上来规范它,你才有可能发自内心地把一件普通的事做好。     

从一个小社会看三种权力

这是西方学者对权力的一种 看法。实质上它讨论的是权力的类型或表 现形式。刊载此文,仅供参考,也为了增加 一个研究问题的视角。权力无疑有多种类 型、多种表现形式。如果人们对权力有更多更全面更深刻的理解,如果人们不是利用权力谋私利,而是利用人民赋予的权力造福于人民,那便是我们所期盼的。     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

为何那么多人想要控制权

正我认为原因在于他们都想达到自己的目的。权力就是生产力!权力才是硬道理!不管是谁,只要他能制造出你对他的需求和依赖,他就有了权力,也有了实现自己意图的途径。用想法和观念去制造一种需要,并且这种需要只有他可以满足,是现代营销的常见手法——需求不是本来存在的,而是被创造出来的。旧的营销模式是“只要你瞌睡,就     

通往幸福的九个台阶

换一种心情看生活。把孩子的微笑当成珠宝,在帮助朋友中得到满足感,与好书里的人物共欢乐。控制你的时间。一天写300页书是件很难的事,然而每天写两页则非常容易办到。这样坚持150天,你就可以写成一本书。这个原则可应用于任何工作。增强积极情绪积累。积极的情绪催人奋进,幸福的人做的每一件事都是努力消除消极情绪的过程。     

提高反腐能力有效遏制权力"期权化"

所谓权力“期权化”,实质上是权力“资源化”,也就是权力寻租现象在时间和空间上的一种延伸。它是指以预先支付一定成本取得收益权,在未来一定时期内可以由指定对象买卖、投资、变现的一种权力交易方式。由于权力“期权化”实施的过程十分隐蔽,较之传统腐败手段更为高明,安全系数更大,加上政策法律在这方面的规定还不完善,所以逐渐成为愈演愈烈的腐败问题。应该说,这个问题已经引起了党和政府的高度重视。新出台的《公务员法》所作出的“三年两不准”规定了公务员离职后要经历一定的权力冷却期,目的就是预防这种“期权化”腐败。但是,规定一…     

平台共赢

正一朋友问:海豚会,从商业模式上说,属什么模式?我答:平台模式。海豚会的平台,基本构成,是由《经理人》、海豚会、海豚网、海豚会APP、海豚会微信公众平台、海豚会微博构成,即刊会网一体化、线上线下交互的商智互助平台。海豚会的平台,首先是服务平台。海豚会总会平台对分会和会员都是开放的。线上平台上,分会可创建二级社交平台,会员可以直接参与、分享线上商智活动和互动。线下活动平台上,分会可参与总会举办的大型活动,可横向与其他分会联合活动,也可创建自己的活动产品。在传播平台上,刊会网对分会活动、明星会员,提供传播支持。海豚会的平台,也是资源平台。分会可以分享的资源,包括会员数据资源、平台传播资源、在线推介资源、品牌资源等。会员与会长、分会与分会、分会与总会、分会与服务