跨文化营销:企业如何应对文化冲突

许多企业对目标市场国的文化差异缺乏了解,不能有效应对文化冲突,因而陷入国际营销的困境。企业从事国际营销活动的实质就是跨文化营销,在此过程中,企业除了受目标市场的经济、政治、法律、技术、自然环境等因素的影响外,特别受到文化因素的影响。文化渗透到国际营销的各项活动之中,     

知识营销--知识经济时代的新营销方式

主要分析知识营销这一新市场营销方式的含义、特点,并在此基础上通过实例说明它在实践中是如何被应用的。     

文化差异对跨文化营销方式的影响及其对策

随着经济全球化进程的发展,国际跨文化营销已经成为企业求生存,求发展的重要战略目标。然而,世界多元文化的存在给企业的跨文化营销战略的实施造成了一定的困难,因此,企业在展开国际营销活动中除了要考虑正常的营销方式外,还需注意各国文化差异的影响,制定有针对性的营销策略和方法。     

社区营销的成败

社区营销以独特的魅力受到越来越多企业的欢迎。 然而并不是每个进行社区营销的企业都能获得成功。     

企业的“营销副总”综合症

面对有权有势的“营销副总”们,企业也有不少苦衷“曾经有个营销副总被某机构评了个大奖。但这位营销副总最后没敢上台领奖。因为行内人都知道他不规范的行为太多,一旦领了奖,出了名,那就是     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

基于国际市场论建材企业营销战略

作为我国国民经济支柱之一房地产业附属行业的建材业,在我国经济体制改革中得到了长足进步与发展,为我国社会经济的稳定与发展作出了卓越的贡献。但是,随着我国建材业走出国门,不断深入国际市场,面对激烈的国际竞争和复杂多变的经营环境,我国建材企业受到了巨大冲击和经济损失,遇到了各种各样的问题,使得建材企业在国际市场中面临着极大的挑战。建材企业的营销战略是保证企业稳定健康可持续发展的重要保证。本文简单介绍了建材企业营销的概念与特点,对国际市场背景下我国建材业的发展现状作了简单的分析,最后并针对出现的问题提出了自己的一些对策与解决方案。     

逆向营销——走出营销的死胡同

逆向营销作为一种新的营销思维方式,改变了固有的以企业的战略为基点来制定销售战术的传统方式,它的核心内容是:逆向产品设计、逆向定价、逆向广告、逆向通道、逆向区隔;在具体执行中要求战术决定战略,改变产品而非改变顾客。当然作为一种新的营销思维方式,也有它的不足之处,但当企业陷入困境时,用这种逆向思维来制定战术往往能达到意外的成功。     

关于我国医疗设备营销战略的探究

随着社会经济水平的提高,我国的医疗卫生事业水平也在不断地提高,并且我国的医疗设备行业的发展也有了广阔的前景。经济全球化使得世界的竞争不断扩大,各国在医疗设备行业的发展都不断扩大,同时,这也就意味着我国的医疗设备行业面临着极大的挑战,需要进一步的发展。近几年来,我国的医疗设备市场面临着复杂的环境,不仅包括外部环境也包括内部环境,要使我国的医疗设备有一条良好的市场出路,并且在国内和国外市场中占据一席之地,我国的医疗设备行业就应该做好我国医疗设备的营销战略。文章就是从我国医疗设备所面临的环境现状以及我国医疗设备营销战略的方案两方面来进行探讨和研究的。     

文化差异:国际营销的“壁垒”

<正> 在国际营销活动中,文化环境是最富有挑战意义且容易被忽视的因素,文化差异往往成为国际营销的无形壁垒。所谓文化,是一定社会的独具特征的成员所形成的行为方式的整体系统。文化是保守的、抵制变革并鼓励延续的。每个人都受着某一种文化的培养,学习做事的“正确方法”。因此,在国际营销过程中,充分了解其文化差异,避免与当地的文化传统、宗教禁忌相冲突,是     

奇思妙想的特色营销

<正> 兵法《孙子·势篇》中说:“凡战者,以正合,以奇胜”。出奇能致胜,这个道理同样适用于当今日益激烈的商战中,超常规的奇思,超常识的妙想,往往能使企业在市场中争得一席之地,甚至迅速发展壮大。     

营销副总职业化发展的4大趋势

营销副总要懂得企业运作的各个环节有专家预测,从20世纪70年代末到 2010年,中国经济和社会处于转轨期,是腐败的高发期。2010年以后会逐渐下降。相应的,在2010年初步建立完善的社会主义市场经济之前,中国市场经济发展才二三十年,企业和职业经理都不成熟, 因此,不规范、出问题是正常的,不出问     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

基于旅游企业发展战略和员工职业生涯规划的岗位描述制定方法

现代企业的管理理念中突出以人为本,强调对员工的职业生涯目标应与企业发展战略相一致,科学系统的岗位描述有助于此目标的实现。本文通过阐述旅游企业发展战略与员工职业生涯规划的关系,提出制作岗位描述的可行方法,从而达到旅游企业发展与员工个人目标双赢的目的。     

洞悉市场营销环境 捕捉市场机会——以我企2008下半年的生铁营销实例进行分析

企业的生存和发展依赖于正确的市场营销战略,而正确的战略总是和发现与捕捉市场联系在一起的,并以良好的机会为基础。战略是否正确,关键是看这个战略能否适应环境和市场需求的变化。如果营销主管和营销人员能把握市场环境的变化,并在变化中不断发现、寻找和预见市场的需求,那么企业就具有较强的竞争能力。     

浅析企业营销战略的误区与对策

随着商品经济的发展,企业营销形势逐渐形成。在经济全球化的促使下,企业间的竞争也是日益剧烈,企业市场营销战略水平直接对企业的发展和经济效益产生影响。良好的企业营销战略是根据市场的动向及时改变相应的营销策略,以此来保证企业营销战略的高度运行。但是目前许多企业为了迎合市场的需求,盲目的改变自己的营销战略,这对于企业的经济是存在极大威胁的。企业应该将自身作为重点,结合市场的导向,积极的改善营销战略,从而提高企业市场经营的效率。本文将对各企业的营销战略的误区进行分析,相对应的提出一些对策,希望可以再企业经营方面起到一定的作用。     

以人为本管理与营销人员激励机制

一个企业、一种产品在消费者心目中的地位与形象,首先体现在营销人员与客户的直接接触。这就要求企业建立起适应市场的营销人员激励机制,对经营活动的开展,对树立企业形象具有至关重要的作用。营销人员的理念、工作方式,决定着企业的营销战略成败,也在顾客户心目中有至关重要的影响。企业只有树立以人为本的管理理念,有效处理以人为本管理与营销人员的激励之间的关系,建立"以人为本"的营销人员激励机制,才能在市场竞争中胜出。以人为本管理理念的涵义与特点     

浅析我国企业营销渠道模式的发展方向

<正>一、引言在当今社会市场经济制度下,企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择直接影响其营销策略,但是随着市场环境的日益变化,传统的渠道模式已经不能适应新形势的需要,企业需要根据自身     

区域性鲜牛奶企业的营销突破

在三聚氰胺后,区域性鲜奶企业通过树立战略营销的观念,对营销进行战略定位。以牧场为依托,鲜奶为主打,常温奶为补充,以体验营销为手段,精耕本土核心市场。提高营销团队的执行力,实现区域性鲜牛奶企业的营销突破。