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案情
刘某在经营多媒体光盘的甲公司上班,逐渐了解了多媒体光盘的设计制作过程和市场特性。在高薪的吸引下,刘某想跳槽到另外一家多媒体光盘公司,但因在进入甲公司时,曾经和公司签订协议,约定刘某在离职2年内,不可以到其他竞争对手公司上班。请问:在刘某离职后.甲公司能否禁止他到其他竞争对手公司上班?如果坚持要去的话须承担哪些法律责任? 相似文献
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【案例简介】甲公司为减少员工工伤后带来的损失,决定为员工投保人身伤害险。在签订保险合同时,甲公司在未经员工同意的情况下,将甲公司作为受益人。王某对此不满,甲公司辩称,是公司为员工投保,公 相似文献
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A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。 相似文献
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请问:我是某器材公司的女工,签订有三年期的劳动合同。不久前,公司召开全体人员会议,宣布因投资方向改变,公司即将关闭。公司口头提出了与各位员工解除劳动合同的事宜,我经过考虑,同意解除劳动合同。第二天,我即按照公司要求写了一份辞职书。一周之后, 相似文献
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所有的高层领导都无一例外在寻找“优秀、有能力的中层领导”。因为中层管理者的素质决定着公司的生死存亡,只有当他们和公司高层协调一致、相互配合、优势互补时,企业才能实现长足发展。一般来说,在发展速度越快的公司里,愿意将公司的事情当作自己的事情,使出浑身解数来执行公司业务的中层领导就越多。这样的公司会以每年10倍甚至20倍的速度向前发展。 相似文献
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拍案: 2006年,寒窗苦读四年的张某毕业,并凭着优秀的学习成绩获得一大型IT公司的青睐。就在张某踌躇满志地踏进公司时,他发现,公司与他签订的劳动合同有以下条款:张某在与公司终止或解除劳动关系后1年内,不得到同行业公司或相类似岗位工作,如张某违约,应赔偿公司5万元人民币的违约金,此外,还需视其违约给公司造成的经济损失支付相应的赔偿金。张某不解,自己所学专业性强、就业范围窄,辞职后如果不到相同或类似的行业工作,就很可能失业。公司的规定不是限制自己自由择业,将自己"锁"在公司了吗? 相似文献
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让核心员工与企业共同成长 总被引:2,自引:0,他引:2
案例面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,×月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪水。在宣布这一决定后的第二天,王总工程师即向李总提交了辞呈。令李总为难的是,王总工程师是公司的创始人之一,并且是公司唯一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行… 相似文献
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随着我国公司化进程的不断深入,公司的规模不断扩大,公司控制股东违反诚信义务的现象越来越引起人们的关注。控制股东通过持有公司多数股份获得对公司经营决策的强大影响力并以此来实现、扩大自己的利益,有时这种利益是与公司利益及其他中小股东的利益相悖的。如何防止控制股东滥用其控制权,成为公司治理与公司法领域的一个重要课题。本文为此进行了一些探讨,期望能对此问题的进一步研究有所帮助。 相似文献
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本研究通过对TAC公司员工进行工作满意度调查,发现员工对公司的诸多方面存在不满意,主要集中表现在:当前工作不具有挑战性;公司的薪酬、晋升制度不合理;公司的培训、管理制度不健全;公司缺乏合理的绩效考核机制等。根据员工的不满意表现,作者提出,公司应该在改善绩效考核、培训、晋升等制度的同时增加员工工作的挑战性。 相似文献
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面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,X公司的李总眉头紧皱。X公司是一家生产印刷产品的民营企业,月初,由于王总工程师的失误,X公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪酬。在宣布这 相似文献
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A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理,在公司起步阶段,这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合,起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大,对于中国本土员工依赖越来越深,而由于中国员工职位提升有限,导致其过早看见其职业生涯的“天花板”,许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司,该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工,工作得不到连贯,再加之外派员工的管理成本较高,使公司每年的人工成本居高不下,工作业绩逐步下滑。 相似文献