战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

城市发展与土地经济分析

社会主义市场经济的建立，使城市建设和发展进入了一个新的阶段，运用市场经济手段，促进土地市场的发展，对构成城市空间和城市功能载体的各种资源、资本进行聚集、重组和市场化运作，才能实现城市发展资金运作的一种良性循环的态势。经营土地是经营城市的核心和关键，是提高城市综合竞争力的战略选择。所以，把握和运用好土地经济和经营城市发展的规律是经营城市发展的必由之路，城市要经营好，就必须先经营好土地。     

经营城市土地的思考

１９９６年，联合国在伊斯坦布尔世界首脑会议上提出，“２１世纪是城市的世纪”。人类进入２１世纪，全世界城市化进程进一步加快，我国城市化也将进入一个全新的发展时期。一个国家的经济发展，其主要标志是城市经济的发展。如何提高城市综合竞争力，是现代社会对城市的一个十分重要的要求。要提高城市综合竞争力，就必须经营好城市，经营城市是政府的重要职责。当前，在我国参与经济全球化和国内经济结构大规模战略调整的新形势下，经营城市既面临着挑战，又获得了难得的历史机遇。因此，如何经营城市，提高经营城市的水平，推动城市经济…     

公共关系核心能力刍议

<正>一、什么是核心能力“核心能力”最初是企业管理的理论。1990年，普拉哈拉德（prahalad）和加里·哈默尔（Gary·hamel）在《哈佛商业评论》中首次提出“核心能力”的概念。开始是指公司的主要能力，公司在竞争中持续发展，保持竞争优势的能力；同时是竞争对手难以复制和具有不可替代性的能力。     

企业基于核心能力的五种现实战略选择

自从普拉哈拉德和哈默(Prahalad&hamel)1990年首次提出核心能力(corecompetence)概念后,核心能力是企业长期竞争优势的源泉这一点,已经获得越来越多的学者和企业的共识。尤其在全球经济一体化的大环境下,是否拥有核心能力已经成为一个企业能否获取持续竞争优势的关键。因而,脚踏实地、基于核心能力进行现实可行的战略选择,已经成为中国企业共同面临的问题。中国企业核心能力状况分析我国企业由于历史经济和市场环境等方面的原因,核心能力的缺失严重。近年来,经济全球化使中国企业核心能力缺失问题得以充分暴露,现阶段比较突出的问题表现在…     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力就是企业组织持适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额客户价值来保持竞争优势的关键能力。在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也开始重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势。     

解放思想 更新理念 搞好城市土地经营

经营城市是市委、市政府用先进的经济思想和经营理念,加快我市城镇化进程,全力推进达州发展新跨越,全面建设小康社会的重大战略举措。经营土地是经营城市的核心和关键。下面,我就抓住机遇,搞好土地经营工作,谈点粗浅看法,以供参考。一、创新土地经济思想,树立土地经营理念“吃饭靠财政,建设靠土地”,已逐渐成为西部城市共识。经营土地,高度重视并充分发挥土地资本的作用,就成为经营城市的核心和关键,是提高城市综合竞争力的战略选择。外地已有成功的经验,辽宁的大连、山东的青岛、日照市和我省的成都、泸州、南充等城市把土地资本作为经营城…     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯&#183;邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

上海建设国际创新中心战略研究

国际创新中心是指科技创新资源密集、科技创新实力雄厚、创新文化发达、创新氛围浓郁、科技辐射带动能力较强,具有良好科技发展潜力和人文自然环境、较强国际竞争力和影响力的城市或区域,是全球新知识、新技术和新产品的创新源地和产生中心之一。上海科技创新实力雄厚,稳居全国各地区前列,具备建设国际创新中心的先天优势。上海要实现创新驱动转型发展,必须在城市总体发展格局中进一步凸显科技创新功能,全面实施科教兴市战略、人才强市战略和文化强市战略,全力以赴抓好张江国家自主创新示范区建设,使科技创新功能成为城市功能的核心和关键,着力增强城市科技创新实力和国际综合竞争力,到2020年基本建设成为具有雄厚竞争力、强大辐射力和广泛影响力的国际创新中心城市,成为全球创新资源配置中枢、国际创新知识生产源地、世界创新经济战略高地和国际科技创新竞合平台。     

浅论企业品牌战略

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物.战略的本质是塑造出企业的核心专长.     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

科学发展观的核心是以人为本,人才是最重要的资源和管理活动的核心,人才就是市场的应变力、核心竞争力、先进生产力。要使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就必须实施人才发展战略,真正做到精心育     

浅谈中职学校核心能力管理存在的问题

核心能力影响着中职学校的发展和战略选择,是中职学校在竞争中获取领先地位的关键性能力。为了实现学校新的发展战略,必须改革传统的管理模式,创新适合学校实际情况的管理模式,变管理学校为经营学校。     

企业文化与CIS建设

CIS作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。本文从探讨企业的内涵和导入CIS出发,使企业文化建设和导入CIS二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。     

论家族式珠宝企业的可持续发展战略

随着生活水平的提高,人们对于物质的享受推动着各类奢侈饰品的发展,家族式珠宝企业作为珠宝市场的一大生力军,在为珠宝行业带来竞争力的同时也带了许多生机。本文针对家族式珠宝企业的发展问题进行探讨,通过分析家族式珠宝企业的发展现况找出其中存在的问题,针对这些问题进行管理体制和经营模式的改革,并在文章中提出几条促进家族式珠宝企业可持续发展的战略。     

休闲产业：城市经济发展的文化路径

休闲产业是文化经济化和经济文化化的契合点,发展休闲产业是工业化中后期城市转型发展的战略选择,是体验消费背景下城市经济发展的文化路径。发展休闲产业对于完善城市功能、丰富城市文化内涵、提升高端要素聚集能力、推动产业升级、促进城市内涵式发展、增强可持续发展能力和核心竞争力具有综合性、整体性、长远性、全方位的战略意义。应站在科学发展的高度,把休闲产业作为城市发展的战略产业,纳入经济社会发展的总体规划和城市建设的总体布局。     

论企业会计成本核算的问题及其解决方法

会计成本核算是企业发展的一个重要环节,它直接关系到企业的经营与发展。科学地进行企业会计成本核算,可以降低企业的经营成本,提高企业的竞争力,使企业的经营决策更加科学化,会计成本核算信息不准确、不科学是制约企业继续发展的重要因素。文章首先对企业会计的核心概念进行了综述,并对其存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

对我国企业核心竞争力的思考

作者以国际跨国公司为例,以核心竞争力具有的三重特性入手,提出核心竞争力概念,进而论述了我国企业核心竞争力培养的必要性,深入分析了导致我国企业核心竞争力缺乏的因素,即缺乏管理决策能力,技术创新能力、持续发展能力等,在此基础上从内、外两个方面研究了我国企业核心竞争力培养对策,即对内要集中资源、从事专业经营,形成自己的优势,同时加强技术创新,引入现代企业制度;外部要通过知识联盟、企业兼并、培养忠实客户群等做法培育企业的核心竞争力.     

如何提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、长期形成的、并融入于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。企业核心竞争力表现为企业的组织学习能力和创新能力,企业可通过组织学习掌握新的技术和知识,然后与生产实践相结合把所有的资源转化为新的产品和新的业务,从而提高企业满足市场的需求和为客户创造更多价值的能力。