国有企业生产经营管理存在的问题及对策

<正> 国有企业面临许多困难,时日久长,现代企业制度的建立并不能解决所有国有企业的所有问题,因此,国有企业自身当务之急要做的,应该是增强企业自身的“抗病’能力和“免疫”能力,与宏观经济体制改革相适应,与现代企业制度的建立相适应。也就是说,国有企业要从内部管理着手,练内功,从管理中要效益,抢利润。     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

党对国有企业的领导权不能丧失

<正> 中组部副部长虞云耀最近指出,党对国有企业在政治上的领导权不能丧失。不管企业体制怎么改,党的工作只能加强不能削弱。 虞云耀指出,要以建立现代企业制度为契机,加强和改进国有企业党的建设。目前国有企业党建是个薄弱环节。国有企业要搞好,改革要深化,没有企业党的     

建立现代企业制度的探索与实践

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向,是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度。股份制企业便是实现这种制度的重要形式,笔者结合参与创办四川电力股份有限公司的实践,谈谈企业转换机制、建立现代企业制度的体会和认识。 一、建立现代企业制度是历史的必然 现代企业制度以现代公司制为主体,主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。三者相辅相     

“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

浅谈国有企业改革与发展多种经营

如何搞好国企改革,是国家兴衰的头等大事,国有企业肩负历史重任,既是尝试者,又是冲锋者。大型企业是上缴国家财政的主体;牵一发而动全身;如何结合自己实际改革是大型国有企业面临的课题。探索根据自身情况发展多种经营之路。国企改革正在不断的深化;企业改革在建立市场经济体制,引入竞争机制,建立企业内部监控机制,强化企业管理工作,建立合理激励分配机制的同时,更应注意到;企业改革最直接的对象是‘’人”。也就是说,国有企业改革;人到哪里去、钱应从什么地方来,如何更加合理地优化组合人员,使每一个社会成员发挥出自己最…     

美国的国有企业

<正> 在美国整个经济中,国有企业约占8％左右,是西方发达国家中最少的。国有企业按资本所有权构成,大体分为两类:完全归国家所有的国有企业和国有混合公司。 归国家所有的国有企业。这类国有企业主要是通过两条途径形成。一是政府直接投资所建立的企业。如国防部所属的军事工业企业。二是政府把私有企业的资本所有权全部购买后形成的。战时,美国强行购买对与战争有关的重要企业实行国有化。在和平时期,出于维持经济稳定的目的,对于濒临倒闭的私有企业,购买该企业,实行     

国有企业经理人道德风险问题二元模型分析

<正>国有企业的改革,从简政放权、减税让利开始,而后经历两权分离、承包租赁、转换经营机制、股份制试点,直到建立现代企业制度。虽然国有企业改革取得了巨大的成功,在国有企业中也初步建立了现代企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代企业制度还需要继续完善。近些年,铁路、粮食储备、通信、石油系统相继曝光多起高级管理人员以及下属子公司人员的涉腐案件,国有企业经理人道德风险以及反腐败问题再次成为理论界与实务界关注的焦点。本文利     

没有资本注入 靠贷款的国企不再搞了

<正> 国家有关部门负责同志指出:我们常讲的建立现代企业制度要明确投资主体,就是指明确企业的出资人,这两者是一回事。今后,没有资本注入、完全靠贷款建设的国有企业不允许再搞了。传统上认为国有企业的资产全部都是属于国家,这种认识是对建立现代企业的一种误解。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。为实现某些社会政策目标而产     

浅议国企法人治理结构的缺陷与完善

我国国有企业改革的方向是进行公司制改革建立现代企业制度,而建立现代企业制度的核心是建立有效的法人治理结构。健全和完善国有企业的法人治理结构,是现阶段深化国有企业改革的首要任务。本文通过对现我国国有企业法人治理结构上存在的不足进行分析研究,并对如何解决和完善其缺陷做出有正对性的解决方案。     

国有企业改革要取得新的突破

<正> 国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是实行分类指导,从搞好整个国有经济出发,“抓大放小”,对国有企业进行战略性改组;三是按“三个有利于”的标准,探索和发展公有制的多种实现形式;四是把改革同改组、改造、加强管理结合起来;五是鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再     

浅析现代企业制度下国企党组织政治核心作用的发挥

<正>当前,国有企业正在进行以建立现代企业制度为主体的改革实践,企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到确认。而随着国企改革的深入,国有企业各级党组织如何在新形势下开展工作?如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用?已成为加强和改进国有企业党建工作亟待解决的课题。一、当前企业党建工作存在的主要问题党的十三届四中全会确定了国有企业党组织要发挥政治核心作用这一原则,国有企业党组织在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。     

积极建立现代企业制度

当前，建立社会主义市场经济体系的中心环节，是构建合格的市场经济主体，转换国有企业经营机制,建立现代企业制度，为了更好的促进国有企业经营机制的转换，推动现代企业制度的建立，我们有必要对国有企业改革方向，自身机制对策取向进行研究和探讨。     

国家经贸委副主任陈清泰认为建立现代企业制度有六大作用

<正> 建立现代企业制度对国有企业究竟有哪些作用?针对近一时期社会上一些人士对此流露出的疑虑,国家经贸委副主任陈清泰不久前在一次理论研讨会上指出,世界上找不到一剂包治百病的良药,建立现代企业制度也不可能把国有企业的所有问题都解决。建立现代企业制度之所以确     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

现代企业制度文本制作述要

<正> 建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是当前企业特别是国有大中型企业改革的重要工作内容。建立现代企业制度不仅需要在现代企业的法人制度、组织形式和治理结构等内容方面做实质性的改革与构建,而且需要制作出规