观念变革 用人体制变革的先驱

人才使用问题,作为经济、政治、社会等建设中的关键问题,同样也面临着从适应计划经济到适应社会主义市场经济的重大变革。社会主义市场经济体制条件下人才使用应该从哪些方面进行变革呢?我认为,首要的是要解放思想,进行观念的变革。必须破除陈旧的不适应时代发展的用人观,树立科学的、与市场经济体制相适应的用人观。 一、“竞争观” 竞争是市场经济的固有特征。过去计划经济体制下人才使用最大的弊端是靠“伯乐相马”,缺乏竞争,选人凭“长官意志”,条条框框多,使用人机制缺乏活力,不但形不成大批人才脱颖而出的环境,而且使大量人     

爱情很咸,眼泪很甜

A苏小阡坐在肯德基里大口地灌着可乐。林师师优雅地吸了一口果珍,告诫地说:“碳酸饮料容易发胖。看你,最近都胖了两圈了,小肚子都起来了。”苏小阡不以为然。她当然知道女人三分脸蛋,七分身材。可,想这身材她和师师一同保持了十五年了,看着师师和她的白马王子唐磊两两相依,自己却无人问津。心里多少都有些不平衡。只好用表面的无所谓来掩盖自己受伤的幼小心灵。咬了一大口牛肉汉堡,眼睛突然直盯门口,含糊不清地问:“我真的胖了吗?”“呃?”林师师转过头去。只见一个英俊的男生绅士地帮一对老人开门。干净的笑容成了众人眼中的焦点。恍然大悟,那可是隔壁三班的班草——楚东阳!     

回望天涯路──希望工程八周年记盛

回望天涯路──希望工程八周年记盛刘旭波特别报道一位睿智的老人曾忠告说：“我上去。发展科学技术，不抓教育不行.靠空讲不能实现现代化,心顺有知识、有人才。”这位老人就是中国人知识以、有人才。这们老人就是中国这人民崇敞的邓小平。老人话语之急切。足见其心情之焦虑。进入90年代，中国更加觉察到它面临着的挑战，尤其实质，即是对人才的竞争，对全面提高人的素质的竞争。值得欣慰的是。1989年10月，中国青少年发展基金会在北京庄重宣布：一个旨在集社会之力，捐资助学，让因贫困面失学的孩子重返校D朋下一个吐好应羌人才伟人丁住—…     

创造人才成长的优质环境——中共深圳罗湖区委书记汤锦森谈人才开发

自从我们开始走进现代社会激烈竞争时代,人才竞争、人才开发自然成了议论最多的话题。我们从汤锦森谈人才开发中,感受到的是生活的气息、时代前进的脚步声和人才开发的主旋律。 每一个事业成功的人都有其成功的道理,汤锦森也不例外。曾陪同邓小平同志、江总书记两次视察罗湖区工作的他,倍受两代领导人的教导,思维创新、勇于实践,在开发人才上确有独到之处:用竞争使优秀人才脱颖而出,又用环境服务吸引高素质人才,有培养人才的科学规范、观点,又有方法,还有对罗湖的深情厚意。没有亲身感受改革开放给罗湖区带来巨大的变化,是讲不出个道道来的。 我们的时代,是英雄辈出的年代。伟大事业呼唤人才,而人才脱颖而出,需要机遇与环境,并不都是“天生我才必有用”的。许多事往往讲讲是简单的,而要真正做就不是那么容易了。汤锦森说,中国人讲发展,要靠天时、地利、人和。开发人才也是这样。首先,领导本身就应该是一个人才,“武大郎开店”,是容不了人才的;其次是要有爱才惜才之德,纳才用才之道;更重要的是要有创造人才成长的优质环境。汤锦森虽然讲的是罗湖区的人才开发问题,我们也许可以从中得到有益的启迪。     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明。跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

京、沪、深三地高新技术人才政策分析

面对全球化和信息化国际人才资源的激烈竞争，发达国家都在为新世纪培养和争夺高新技术人才。美国明确提出要培养“二十一世纪的美国人”的口号；日本提出培养“世界通用的日本人”的口号；中国作为发展中的大国，地大物博，但是12亿人口平均下来，地也不大，物也不博。而人才资源却可以非常之博，如果把12亿从分母变成乘数，就是天文数字，可以取之不尽，用之不竭。这是中国未来的希望和财富，也是全球的财富。为了应对知识经济的挑战和新一轮争夺人才的攻势，我国各地纷纷创建科技园区，吸引高新技术人才。而北京、上海、深圳三地最为典型…     

脸紅干什麼?

前不久,在上海首次厂长经理人才招聘洽谈会上,几位参与交流的正副厂长恰在现场巧遇已经调离本系统的原公司领导,竞全都下意识地“脸红”起来,厂长们既想交流,遇人却又脸红,这委实是个发人深省的现象. 市场竞争归根结蒂是人才的竞争,这一点,恐怕时下已经没有多少人会持异议了,有人才竞争就有人才的流动,这纯属情理中事,人才这股“水”从曾经的“死水一潭”到眼下的“流水不腐”,不能不说是生产力的一个解放,不过,要求所有的人时人才流动都能具有这等认识,则未免过于天真了.实行了几十年的“人才部门所有制”,指望通过几年的人事制度改革就会更新人们的观念,这无疑是不切实际的,不要说有些执掌着部门权柄的人物,横竖看不惯本单位人才的流动,就连渴望流动的人才本身,也未必看得到流动的合情合理,甚至也会觉得“流”出去是不安心现职而愧对了本单位,否则,上述几位厂长大可以堂而皇之参加招聘,大可以不“希望保密”而公开供职单位和电话号码,大可以面对领导谈笑自若,又何“脸红”之有?     

“不择手段”新释

“不择手段”一词,一般多作贬义词用。然而,浙江省上虞市市长冯顺桥前不久在一次会议上谈及要用“不拘一格”、“不惜重金”、“不择手段”这“三不”精神引进人才时诠释:“‘不择手段’就是只要对企业有利.就要千方百计地引进.”这种不囿旧义、思想解放的提法,令人耳目一新。 发展市场经济,免不了市场竞争,而市场竞争归根结蒂是人才的竞争。这已经成了有识之士的共识。因此,许多地区、部门,单位都开始高度重视人才的引进。于是,不拘一格、唯才是举者有之,不惜重金筑“巢”引“风”者亦有之,甚至连循蹈“人才部门所有”这条老规矩几十年的人事部门,也纷纷摒弃旧制.为各类人才的流动创造起宽松的环境来了。不过,人们在颇感欣慰的同时,也应该看到总还有一些人在忙着     

全球时空压缩──善用全球人才

全球时空压缩──时间变短了 空间变小了 对于人事人才工作又有什么关系呢？这正是我们制定战略需要把握的一个要点。 时空压缩将使人与人的联系;人对人的服务 人对人的管理发生如下变化 零距离相处、凡涉及服务的各种事情都将变得十分容易．距离的消失意味着竞争的激化。这三点人事人才工作关系甚大。也可以这样说,全球化时代将使人才“国际竞争国内化,国内竞争国际化”。专家预测说,如果上一轮开放使得我们的国企流失了一批专业技术人才的话, 那么下一轮开放,也就是“入世”之后,流失的将是一批富有经营管理才干的中坚人才。也可以…     

高新技术产业化与经营管理人才的培养

在高新技术产业化过程中,一大批科技工作者从科技岗位走向经营管理岗位,这给科技管理培训提出了新的任务:如何适应新的需求,开展经营管理人才的培训。本文针对这一问题谈几点体会。一、新的形势、新的需求九十年代,上海担负着重要的历史任务:要在全国发挥改革开放的“龙头”作用,用20年左右的时间建成国际经济、金融、贸易中心之一。上海靠什么来完成这一重任,靠什么成为全国的“带头羊”?主要是靠科学技术。上海一无原料,二无能源,只有大力发展高新技术产业,促进上     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

人才是企业发展之本

在当前市场经济人潮冲击下,现代市场的竞争归根结底是对人才的竞争。面对迅猛发展的外资企业在人才上的不平等竞争,国有企业的人才流失日趋严重。而我们上海海豹水泥(集团)公司却能在当前人才流动日益活跃的大环境中始终处于主动地位。基本上能做到:需要的人才“引得进、留得住、用得好”。自1988年以来公司共接收大、中专毕业生58名,从外省市引进高、中级专业技术人员32名。到目前为止,引进人员中有5人被提拔到企业领导岗位、4人被提拔到中层管理岗位、23人在各类技     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

突破传统框框 实现人尽其才

中央人才工作会议曾指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。"纵观当今世界和未来的竞争,从根本上来说是人才的竞争,因为历史是靠人来推动,社会靠人来发展、财富靠人来创造。目前,世界正处在高科技时代,迅猛发展的现代科学技术日新月异     

突破传统框框 实现人尽其才

中央人才工作会议曾指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。"纵观当今世界和未来的竞争,从根本上来说是人才的竞争,因为历史是靠人来推动,社会靠人来发展、财富靠人来创造。目前,世界正处在高科技时代,迅猛发展的现代科学技术日新月异     

新时代背景下我国城市优化人才服务的路径探析

<正>人才是创新驱动的“核心要素”，是推动发展的“第一资源”，是争先进位的“竞争焦点”。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新直接影响现实生产力变革，围绕人才主导的科技创新已成为国内国际战略博弈的主要战场。人才引领创新驱动，科技创新竞争实际上是背后人才的竞争。应对世界百年未有之大变局、开创高质量发展新局，人才是关键变量。栽好梧桐树，自有凤来栖，城市要想吸引人才关键是要打造具有一定竞争优势、与城市发展相适应的人才生态。     

关于创新教育的思考——以建筑学专业为例

一、创新教育的重要性当今社会,创新成为任何国家和民族都无法回避的时代话题。创新靠人才,人才靠教育。培养人才的创新意识和能力就被提到了前所未有的高度。有人把人的创造性称为“今后急剧变化社会里的‘生存能力”’。一些专家学者更是尖锐地指出,在激烈竞争的社会里,不创新就等于死亡。     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

国企人力资本亟待调整

（一）从“等、靠、要”调整到主动地进行人才资源的市场开发。（二）从“怕流动”调整到在流动中优化人才队伍。单位完全可以把人才流动作为改革自身工作的契机，在流动中可以选优汰劣，可以合理调整队伍的专业结构、年龄结构、职能结构。（三）从“服从型”调整为“契约型”。人才与用人单位是契约关系，在契约面前人才与单位地位是平等的，单位应把自己与人才放在平等的地位，通过协商来处理问题。（四）从鄙薄物质利益调整到服从价值规律。（五）从“垄断”的管理心态调整到竞争的心态。必须将竞争机制引入人事管理体制之中，建立起公正…