墨子决策思想浅析

文章运用文献资料法,从决策的过程角度研究了墨子的决策思想。墨子主张"择务而从事",选择最重要、最迫切的事情加以解决;主张上下情通,重视信息的收集;提出"利中取大、害中取小","万事莫贵于义"的决策标准权重分配原则,主张在决策时应权衡利弊以选择行动方案;主张用"三表法"来判断决策是否正确。     

对信息撰写中有关问题的思考

信息，是客观事物在人脑中的真实反映。我们做决策、谋规划，从事各项工作，都离不开信息。特别在社会高速运转的今天，信息更是发挥着不可替代的重要参谋、决策作用。科学、合理地采集、运用信息，对辅助领导正确决策十分重要。     

略论财务分析在企业管理中的基础性作用

财务分析是以企业法人为主体,以财务信息为依据,结合现代信息处理系统,对大量杂乱的信息进行分类整合、处理,从而提取出能为经营决策和战略硅谷提供有力依据的财务数据,帮助管理者做出正确的判断与决策,因而在企业管理中基础性作用显著。管理者充分利用财务分析的独特职能,推动企业的整体发展。     

“正确”的决策为什么会“自失败”

<正>决策是否正确的判断标准有两个,一个是事后,即决策实施的后果怎么样;另一个是在事前,即决策未执行的时候,预知决策的正确性。这两个标准在很多情况下是一致的,但是在决策实施以前,我们是用后面的标准来衡量的。所谓正确的决策,也是这个意义上的"正确"。可以预计,有些正确的决策,即使正确地加以执     

基于两类残缺偏好信息的交互式群决策方法研究

提出不同残缺偏好信息的交互式群决策方法。利用矩阵元素之间的可达性关系,给出区间数判断矩阵残缺元素的确定方法。定义了不同偏好信息的群体满意度,基于群体判断与决策个体判断之问的偏离程度,与决策者进行交互,使得决策者的意见尽可能协调一致。根据修正意见求解得到方案排序,并通过算例说明方法的有效性。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

浅谈情报信息在现代决策中的重要作用

决策科学化离不开信息的采集、加工、判断、分析和反馈,这就推动了信息资源的开发和利用。而先进的信息支持系统和网络,又将为各级领导决策提供高效能的、科学的基础。本文就信息对决策的重要作用和决策对信息的要求,论述了信息的概念及特征,从而提出了决裳信息系统的内容和决策信息系统网络建设的内容。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

邓小平科学决策方法论

决策方法的正确与否，对于决策的成败具有至关重要的作用，也就是说，决策方法科学性与决策成功率成正比。邓小平在进行战略决策中，注重方法论，注意结合决策实际，创造与运用有效的决策方法，解决相关的决策问题。本文就邓小平科学决策方法理论与实践做出了初步的分析与探讨。     

基于绩效源分析的组织-员工发展匹配集结决策模型研究

企业发展需要相匹配的人力资源支撑,岗位-员工发展匹配决策非常重要。本文以电力企业中层干部岗位的员工发展匹配决策研究为例,基于岗位绩效来源分析,筛选提取组织-员工发展匹配决策的指标维度,并配套特征行为描述,应用DLWA等算子充分集成多个周期的绩效信息与客观决策数据信息,结合专家组多属性发展匹配评价,应用决策矩阵和判断矩阵的集结模型有效集结决策依据信息和判断偏好信息,形成匹配优先序列,为组织-员工发展匹配及岗位员工绩效提升奠定基础。     

基于模糊判断矩阵的群决策方法研究

对多个决策者给出的偏好信息的有效集结是群决策过程的重要问题之一.不同类型的偏好信息有不同的集结方法.基于模糊判断矩阵一致性的定义,提出一种加权集结方法的最优化模型,从而得到群决策中一类模糊判断矩阵的集结方法,并进一步分析和研究群组判断矩阵与各决策者给出的判断矩阵之间关系的一些重要性质.     

管理者决策的编码效应

西蒙认为,管理就是决策.企业管理是企业发展的生命,企业管理取决于企业管理者的才能和智慧,即正确的决策.企业管理者如何在丰富的信息资源中选择、感知、编码并激活,最终自主进行意义构建是企业正确决策的关键.     

多属性群决策的混合结构偏好识别与融合方法

为有效应对现有群决策偏好一致性检验方法的系列弊端,针对目前群决策情景所展现的决策导向多元、方案属性构成迥异和偏好结构复杂等特征,在解析群决策偏好一致性判定复杂性、刻画群决策偏好信息表征假设情景的基础上,对常规多属性群决策问题进行公理化描述。依据从方案层面到属性层面的整体决策信息判定策略,给出决策导向层面的整体判断偏好一致性检验方法、决策群体偏好类型识别方法、同种偏好内部及偏好间累积判断偏差求解方法、偏好整体相对一致性检验方法和多轮次非一致性决策信息调整策略。案例应用结果表明,上述所构建的方法和策略有效、可行,能够为决策导向多元、备选方案差异显著情景下的混合结构偏好一致性检验、调整与集结提供借鉴。     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

用心念好“四字诀” 信息服务上台阶简

信息的生命力全在于使用价值，能否引起领导关注、服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，     

多专家判断的模糊偏好信息集结规划方法

本文给出了一种群决策中通过专家判断矩阵集结专家判断信息的方法。在考虑各专家具有不同强度的偏好效用和容许部分专家给出不完整信息的情况下,将专家判断信息集结转化为一类模糊规划问题,通过最大化群组满意度获得最终的群决策结果。最后,本文通过一个算例说明该方法的可行性及有效性。     

作业成本法在生产决策模型中的应用与管理

传统的成本计算方法没有对企业经营活动中的间接成本做出合理的处理，决策者无法获得准确的产品成本信息，从而容易导致生产决策的偏差，而作业成本法为我们提供了新的解决间接成本分配问题的思路。本文试图对作业成本法与生产决策模型的适应性作出研究，对作业成本决策模型和最优模型进行对比，从而对于该模型的性能做出判断，并找出相关的影响因素。     

赢在透明成本管理

透明成本管理，是指将产品成本资料和相关成本构成，主动地向企业的利益相关者公开。透明成本可为利益相关者节省大量收集决策数据的时间，使他们在准备相应的决策计划时就有了准确的判断依据。对企业来讲，公开成本资料有可能使得竞争对手获得自己的相关信息，而处于被动竞争劣势。因此，什么样的企业、什么样的利益相关者、什么样的项目适合实行透明成本管理，是企业决策思考的重点。     

《决策与信息》（下旬刊）杂志广告价格表

杂志简介 《决策与信息》由中国武汉决策信息研究开发中心主管主办，1984年创刊，邮发代号38-138。国内统一刊号：CN42—1128／C，国际标准刊号：ISSN1002—8129。刊期为旬刊，本刊致力于推进国家的法制和经济的决策民主化、科学化。坚持正确舆论导向，倡导学术理论创新。重点反映法制和财经领域内最新理论研究成果，促进学术交流，打造精品期刊。     

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杂志简介 《决策与信息》由中国武汉决策信息研究开发中心主管主办，1984年创刊，邮发代号38—138。国内统一刊号：CN42—1128／C，国际标准刊号：ISSN1002—8129。刊期为旬刊，本刊致力于推进国家的法制和经济的决策民主化、科学化，坚持正确舆论导向，倡导学术理论创新。重点反映法制和财经领域内最新理论研究成果，促进学术交流．打造精品期刊。