不可行性论证中如何维护领导权威

<正>作为与可行性论证相辅相成的不可行性论证,在未来的公共政策科学决策中势在必行。所谓不可行性论证,指通过逆向思维对政府决策项目的可行性进行否定论证,其在证明和发现政府决策的问题与缺陷方面具有非常重要的作用。当前,政府在进行顺向的决策可行性论证时常陷     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

建立科学民主决策机制的主要途径

一、营造多方面参与咨询论证的格局 现阶段一些政府部门的决策失误,并不是以往那种"拍脑袋"决策方式随意做出的,而是经过了一定的专业技术咨询论证.在决策咨询论证过程中,是一家咨询机构参与,还是两家以上咨询机构参与;是有一种决策方案可供选择,还是有两种以上决策方案可供选择;是由一种专业背景的机构进行论证评估,还是由多种专业背景的机构进行评估.如果都是前者,决策失误的概率往往也较大,因为只以单一性咨询意见作为决策的惟一参考依据,缺乏不同咨询意见之间的比较和整合,难免会出现偏听偏信,甚至产生误导.事实表明,不同咨询机构或专家由于在地位、角色、专业背景和知识结构等方面存在的差异,所提出的意见建议常常大相径庭,甚至相互矛盾对立,如果仅听到一种声音,没有比较鉴别,就可能出现决策偏差.     

领导角色与企业文化交互作用的实证研究

塑造优秀的企业文化越来越受到企业的重视,成为企业提高自身竞争力的重要手段之一.企业文化的建设重点在于领导的作用,与以往的研究不同之处在于,文中将领导划分为领导角色与领导效能两个维度;在进行"领导与企业文化存在一定的交互作用"的理论假设后,用实证方法论证了这一假设的成立;用五点量表技术对领导效能、领导角色、企业文化等维度进行了测量;应用统计分析技术对调研数据进行分析,探索领导和企业文化之间的交互作用,并对此进行分析.     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

建立科学民主决策机制的主要途径

一、营造多方面参与咨询论证的格局现阶段一些政府部门的决策失误,并不是以往那种“拍脑袋”决策方式随意做出的,而是经过了一定的专业技术咨询论证。在决策咨询论证过程中,是一家咨询机构参与,还是两家以上咨询机构参与;是有一种决策方案可供选择,还是有两种以上决策方案可供选择;是由一种专业背景的机构进行论证评估,还是由多种专业背景的机构进行评估。如果都是前者,决策失误的概率往往也较大,因为只以单—性咨询意见作为决策的惟一参考依据,缺乏不同咨询意见之间的比较和整合,     

如何提升抓落实的质量

<正>抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。善抓落实是领导工作的"生命线"。落实同决策相对应,它在实质上是一个实践问题。落实是决策的归宿,也是决策的"生命线"。只有通过抓落实,才能根据实际情况对所做的决策进行反馈,坚持正确的决策,修订不当的决策,抛弃错误的决策;只有通过抓落实,才能根据所用干部在实际工作中的表现,科学地进行赏罚,使德才兼备者上、庸碌无为者让、     

树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平

现代社会决策的不确定性、模糊性、随机性特点使决策的复杂化程度大大提高,凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论证和遴选,领导者个人已无法单独胜任.由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势,组织决策必然大量地向群体决策转移,决策主体已超越领导者个人出现了多元化的发展趋势.决策主体多元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用,对领导决策产生了深刻的影响,如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认真思考和解决的问题.     

有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

坚持与时俱进 努力提高决策咨询工作水平

<正> 十六大报告明确指出,要“改革和完善决策机制”、“推进决策科学化、民主化”、“完善专家咨询机制”、“实行决策论证制”等。其关键之一,就是要充分重视并发挥咨询工作在领导决策中的重要作用。这标志着决策咨询工作迎来了又一个春天,为我们在新世纪、新时期做好决策咨询工作提供了一次难得的机遇。     

创造性地做好决策咨询工作——哈尔滨市委副书记邹新生同志在市专顾委工作会议上的讲话

<正> 各位专家、同志们: 这次专顾委四届四次工作会议,是在全市上下深入学习贯彻党的十六大和省第九次党代会精神的新形势下召开的一次重要会议。刚才,张铨同志对专顾委2002年工作进行了全面总结,对今后工作做了具体安排,我完全赞同。在过去的一年里,市专顾委在参与市委、市政府决策中,发挥了重要的参谋作用,咨询研究工作取得了明显成     

海域使用论证与海洋环境影响评价的区别和联系

该文介绍了我国海域使用论证工作的发展历程,简述了海域使用论证与海洋环境影响评价的区别和联系,探讨了海洋环境影响分析在海域使用论证中的作用与地位。结果表明,海域使用论证和海洋环境影响评价的法源不同,目的和所要解决的问题不同,报告内容亦有较大差别;海洋环境影响分析是海域使用论证工作中进行利益相关者界定、海洋功能区划符合性和用海合理性分析的基础之一,对其发挥着重要的作用。     

企业技改方法论

几年来,企业技术改造工作进展较快,从而增强了外向拓展和持续发展的后劲。但是,也有一部分企业,虽然对技术改造工作也比较重视,但效果却不太理想,有的甚至造成负效益,导致了严重经济损失。事实表明,在企业改造中,还存在一些亟待解决的问题。通过调查和思考,笔者认为企业技改要重视科学的方法和程序:技改决策要科学现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误,如有的企业领导素质较差,不懂得如何进行论证,只是"拍脑袋"决策,凭老经验办事,论证不准,致使技改错误,铸成经济损失;有的企业先决策,以后才进行论证,仅仅把可行性论证作为向上级和银行申报技改项目,争取投资和贷款的手段,因而随意加大可行性参数,缩减非可行性参数,论证变成决策人主观意志的反映,造成严重失真;有的企业进行可行性论证,在没有对技术改造相关因素进行全面、缜密的调查研究和定量分析的前提下,就仓促从事,搞违背客     

办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

从习近平主席精彩演讲看演讲稿写作中如何巧用论证方法

2013年以来,国家主席习近平在多次的精彩演讲中,巧妙运用举例论证、引用论证、对比论证、比喻论证等论证方法,凸显了独特鲜明的语言风格。秘书人员撰写领导演讲稿时,如果能灵活借鉴习近平主席演讲中使用的论证方法,就会使演讲稿充满感染力、号召力、震撼力,为领导增光添彩,树立领导风范,彰显领导魅力。一、巧用举例论证举例论证,指的是列举确凿、充分、有代表性的事例的论证方法,包括具体事例、概括事实、各种现象、统计数据四种类型。运用举例论证,观点会更加真实、准确、圆满。     

个人所得税调节作用的几层关系

2005年9月,针对我国个人所得税的费用扣除标准的调整改革问题,全国人大进行了专门的论证。参与的人员来自全国不同的省份、不同的职业、不同的收入群体。并且。这是我国进行多次税收改革或调整以来,第一次以民主的方式征求各界人士意见和进行专门的论证。     

提升四种能力 推进决策落实

<正>党的十七大报告强调指出:"以求真务实作风推进各项工作。"求真务实,既是一个态度问题,更是一个能力问题。督促检查作为一种重要的领导方法,必须适应新形势,承担新使命,在求真中把握决策规律,解决"干什么"的问题,在务实中推进决策落实,解决"怎么干"的问题,为深入贯彻十七大精     

秘书应树立怎样的“跟人”思维

<正>秘书是一个让常人羡慕又夹杂着非议的岗位和称呼。正所谓"宰相门前七品官",秘书时刻被领导的光环笼罩,既充当领导决策服务的参谋,又是领导收集信息的耳目,是距离领导最近的人,可谓不是官的"官",不是领导的"领导"。古往今来,很多领导就是秘书岗位出身。当然,事物都具有两面性,在如此重要的岗位