要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

腐败也“与时俱进”？

现在有些人对腐败现象和腐败分子不满意,时常发些牢骚,恨不得纪委一天之内就把所有的贪官“一网打尽”。这些同志的迫切心情值得肯定,但想法有些过于简单和理想化了。他们高估纪委能力的同时,也低估了腐败分子的智商。     

升职的学问

正在职场中,有时你会感觉力不从心,自己明明非常努力认真,却得不到领导的欣赏和赞许。于是,你感到迷茫,不知道下一步努力的方向在哪儿。不受领导待见却不自知。开会时不积极发言;完成工作经常超期;过于浮夸,不务实;无法正确领会领导意图;汇报工作词不达意;大老远就躲领导。如果上述一种或多种情形经常在你身上出现,那么,你已     

非常态下干部选拔工作的风险及对策

<正>新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)明确指出,要大力选拔任用"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部。如果按照《条例》的原则和程序,大多数情况下能实现目标,但在非常态下会出现风险甚至高风险,需要引起关注并着力解决。非常态之一:组织意图过于明确。有的干部选拔工作启动以后,对照选拔岗位或者选拔条件,大家心里都清楚组织意图,极端情况下甚至间接地明确了具体人。出现这     

博文集萃

<正>为什么升职的不是你1.不受领导待见,却不自知。开会时,不积极发言;完成工作经常超期;过于浮夸,不务实;无法正确领会领导意图;汇报工作词不达意;老远就躲领导。如果以上有一种或多种情形经常在你身上出现,你已经被领导默默地挡在了升职大门之外。     

领会首长意图“四诀”

<正> 所谓首长意图,是指首长在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质,希望达到的结果或标准。办公室工作人员作为首长的“外脑”,无论是在首长决策之前当参谋、提建议,还是在决策之后传达实施、抓好落实,都必须首先理解好首长的意图。如何准确领会好首长意图呢?     

腐败也“与时俱进”?

现在有些人对腐败现象和腐败分子不满意,时常发些牢骚,恨不得纪委一天之内就把所有的贪官一网打尽。这些同志的迫切心情值得肯定,但想法有些过于简单和理想化了。他们高估纪委能力的同时,也低估了腐败分子的智商。其实,腐败分子也在不断地与时俱进,他们会用灵敏的嗅觉去寻找新的利益最大、漏洞最多的地方,不断开辟新的滋生腐败的土壤。所以,我们查处党员干部     

档案信息化研究

在具体落实《全国档案信息化建设实施纲要》中,档案信息化构建模式的着眼点在于深刻理解档案信息化内涵,把握其特点和实质,着力推动我国档案信息化的进程。坚决反对对技术的绝对依赖和过于理想化,使其成为技术统治的附庸。     

下属的“揣摩逢迎”与领导的“决策偏误”——一个制度体系模型及其均衡分析

本文以贝叶斯决策理论为基础,构建了一个制度体系模型来模拟威权体制的决策过程,并通过求解均衡条件方法分析威权体制内“下属揣摩逢迎领导意图现象”的原因、危害及应对措施.分析结果表明,对上负责的制度设计是导致“下属揣摩逢迎领导意图现象”的根本原因；“下属揣摩逢迎领导意图现象”会造成两种类型的领导决策偏误,即“I型决策偏误”和“Ⅱ型决策偏误”.进一步的研究表明,单向透明的信息传递机制和领导自身的“勤政”努力对于缓解因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”都有正向作用.但是,如果要从根本上解决因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”,则需要改变威权体制内下属业绩评价及职业命运由领导主观决定的制度安排,并引入客观的评价标准.     

年轻干部眼高手低的关键因素及规避之道

部分年轻干部由于无法认识到基层实践的价值所在,在基层历练过程中不愿做小事,只想揽"大活";想法丰富,行动不足;目标宏大,实力欠缺;不甘于扎根基层,只追逐于官场。究其原因,主要在于工作过于理想化,不接地气;自我意识强,眼界格局窄;急于求成,热衷快捷之道;功利思想重,不甘于当配角。要想避免基层干部眼高手低,就必须祛除空想习惯,力求脚踏实地;注重知识积累,强化实践锻炼;重视党性教育,提升担责意识;净化组织氛围,重塑信仰引导。     

国家对英文字母词规范管理使用的决策建议

本文从学术界对待英文字母词的争论出发,探讨了国家规范英文字母词使用的意图,给出了国家对英文字母词使用规范的建议,包括增加关于字母词使用的法律规定;加强对英文字母词的系统研究;完善英文字母词汉化的机制;加强网络媒体和传统媒体管理等。     

领导干部自我心理和谐探微

<正>领导干部是单位的引领者,领导干部的心理状态会影响整个单位。领导干部心理和谐,单位就出战斗力。如果领导干部心理不和谐,就会成为单位最大的污染源,因为情绪具有传染性,特别是领导干部的情绪传染性更强。因此,内心和谐不仅是领导干部自身的一种需要,也是其对单位、下属负责任的一种表现。     

谈谈如何写好总结性材料

<正>总结性的文字工作,是机关干部经常承担的一项重要工作。会写总结性材料,也是机关干部必备的基本功。那如何写好一篇好总结性材料,我认为着重应把握以下几点:一、把握领导意图正确领会上级指示和领导的意图,是写好工作总结的前提和关键。因为,参加写工作总结的人员,要受个人水平和工作经验以及对情况理解等限制,不可能很快就对上级的指示和要求理解得很深刻,也不可能很快对本级领导的意     

领导说话忌太直

《论语·雍也》说:"质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。"意思是说,质朴胜过了文饰就会粗野,文饰胜过了质朴就会虚浮,质朴和文饰比例恰当,然后才可以成为君子。这段话告诉我们这样一个道理:为人过于直率,说话过于直爽,就显得粗俗野蛮。     

领导说话忌太直

<论语·雍也>说:"质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子."意思是说.质朴胜过了文饰就会粗野,文饰胜过了质朴就会虚浮,质朴和文饰比例恰当.然后才可以成为君子.这段话告诉我们这样一个道理:为人过于直率.说话过于直爽,就显得粗俗野蛮.如果一般的人说话粗野直爽还可以原谅,领导干部说话若是过于直爽就可能造成一些不良后果.轻则损害自己的形象,重则招致恶语相报,造成不必要的损失.     

任期制下领导干部的决策冲动及其消弭之策

理想化预期收益、模糊化决策风险、激进化权威树立构成领导干部决策冲动的主因。决策冲动极易产生削弱领导权威认同、扰乱组织管理秩序、掏空组织发展根基三重危害。可通过完善领导决策规章制度、构建多元论证比对机制、培育干部科学决策理念消除领导干部的决策冲动。     

重在管心

正有人说,做领导难,难就难在人情味与纪律之间如何达成平衡,不讲人情味吧,别人会觉得你过于冷血;人情味过浓,对纪律执行不力,单位又难免涣散。一个单位当然需要有严肃的制度,需要对违反规定者的惩处。没有必要的纪律,违规者受不到惩罚,少数不自觉的人就会去效仿。但纪律与制度毕竟是冷的,它     

领会上级发文意图的技艺

正《军队机关公文处理条例》规定:起草公文应当做到"符合党的路线方针政策、法律法规和有关规定,完整准确地体现上级意图"。为此,机关拟稿人员在动笔前必须完整准确地领会上级的发文意图:对总体性意图要始终遵循,对具体性意图要灵活执行;对明示性意图要如实贯彻,对暗示性意图要心领神会;对确定性意图要坚决照办,对非确定性意图要完善补充。     

领导者态势语言艺术的妙用

我们在听有的领导讲话的时候,会觉得心情很愉悦,而且很快就能领会并接受领导的意图;而在听有的领导讲话的时候,则会觉得很压抑、很烦,不想听。在对这个问题的分析上,我们可能会把原因归结为领导者不同的语言魁力和讲话艺术,其实,领导者态势语言艺术的运用也很重要。     

决策过程中的心理偏向分析

决策是管理行为的中心活动,但决策是涉及判断、选择、行动整个不断变化的时序过程,受决策者心理因素的影响很大,因此,必须注重决策的心理效应.决策过程中的心理偏向一般包括证真偏向、心理定势偏向、损失规避偏向、最优化效应等.在决策过程中,人们很容易会陷入上述各种心理偏向中,因此需要决策者在决策过程中采用多种不同的视角进行问题的分析,才能减少决策过程中的心理偏向.