伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

自己“孵化”的对手

我估计,有段时间,提到牛根生这 个名字,原伊利股份董事长、现 已成为阶下囚的郑俊怀恐怕连 肠子都快悔青了。极有可能,万家乐的高层 面对万和集团总裁卢楚其时,也有过同样 的感受。 牛根生,原伊利集团营销副总,因“功 高盖主”被郑俊怀扫地出门,于1998年底 创办蒙牛乳业。伊利就像一所“黄埔军校”, 把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成呼风 唤雨的人物,伊利“公司连基地,基地连农 户”的生产经营模式,也被蒙牛当仁不让地 “拿来”,并且做得更到位、更彻底。卢楚其, 原万家乐热水器的配件商,当他看准市场 空间,成功研制出新一代技术,向万家乐推 荐遭拒时,立即选择了自己上马,于是,便 有了中国热水器市场旷日持久、热热闹闹 的“二万”之争。     

中国户外广告业新的里程碑 记2O05第二届中国户外广告大会

2005年4月28、29日,由中国广告杂志社主办,北京大学现代广告研究所、上师大中国新广告研究中心、WPP集团宝林广告公司、博视达·中国、实力传播、TOM户外传媒集团、鼎一广告传播有限公司、中华广告网联办的第二届中国户外广告大会在上海新亚汤臣洲际大酒店召开。300多位来自全国各地的户外广告经营者代表,与20余位来自伦敦、新加坡、汉城和中国香港、台湾与内地的嘉宾一起“华山论剑”中国户外广告。     

WTO背景下的中国广告业

<正>在跨国广告集团的挤压下,中国本土广告公司的生存空间越来越小。谁拥有中国市场,谁就拥有广告业的未来。据估计,到2010年中国将取代日本成为全球第二大广告市场。面对中国广告业在全球广告业地位的日益突出,我们应该清醒地认识到中国广告业的现状,尤其是跨国广告集团垂涎于中国广告市场的巨大利     

伊利地震之后

伊利高管出事,给全国乳业带来大震荡。伊利、蒙牛、光明“三分天下”的格局,将会变为蒙牛与光明“两国纷争”吗?     

中国户外广告业新的里程碑——记2005第二届中国户外广告大会

2005年4月28、29日．由中国广告杂志社主办．北京大学现代广告研究所、上师大中国新广告研究中心、WPP集团宝林广告公司、博视达&#183;中国、实力传播、TOM户外传媒集团、鼎一广告传播有限公司、中华广告网联办的第二届中国户外广告大会在上海新亚汤臣洲际大酒店召开，300多位来自全国各地的户外广告经营者代表，与20余位来自伦敦、新加坡、汉城和中国香港、台湾与内地的嘉宾一起“华山论剑”中国户外广告。     

报业发行公司DM广告的财务管理与发展

温州报业发行广告有限公司是温州日报报业集团有限公司的全资企业。公司以发行集团“四报一刊”为主，兼顾零售、代理分类广告、DM广告等业务。2011年公司全年收入达7000多万元，除主业发行费5000多万元以外，自己创收的DM夹送收入近1200多万元。如今，公司力争在三年内实现收入超亿元的目标。本文为此具体探讨了报业发行公司的DM广告的财务管理与发展。     

登高望远，乘势而上：伊利持续竞争优势构建的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明：企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。     

"水战"过后话得失

由“农家山泉”发起的在中国广告市场上的激烈“水战”,早已偃旗息鼓,谁是赢家？其中得失？可以描述;时至今日,重要的是相信他们能够“风物长宜放眼量”,超越“水战”本身的得失,收获感悟与清醒,共创水市场的明天。回顾一下去年中国广告市场上的风风雨雨,由 “农夫山泉”所发起的“水战”倒是留下重重的一笔。科学事实也好,制造概念也罢,这场“水战”的确让我们领略到了商家高超的智谋、周密的策划。这也再次告诉我们在广告策划中智慧何等的重要。然而,“水战”略微平息之后,初始为“农夫山泉”出此奇兵所惊羡的头脑也逐渐冷静…     

公开 公正 公平——伊利集团公司原辅材料实行采购招标

近年来，随着买方市场的渐趋形成，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，其经营方式必须由粗放式尽快向集约化转变。伊利集团经过几年的高速发展，生产中原辅材料的用量日趋增大，他们清醒地认识到，延续原有的原辅材料采购方式，已不适应企业发展的要求。突破传统采购方式，公开招标采购，既是堵塞原辅材料采购管理方面漏洞的有效途径，也是降低成本、提高效益、实现管理创新的重要手段。因此，企业实行招标采购已势在必行。今年４月２７日，伊利集团在北京人民大会堂举行了原辅材料采购招标开标大会，来自全国各地的２００多…     

工业化脉冲

长丰县创造出“伊利速度”的背后,是一个传统农业大县坚定的工业化脚步。数据统计显示,2008年长丰第二产业比重将超过50％。从2000年农业所占比重为50％到2008年第=产业占50％,长丰县整整用了9年时间。     

令人瞩目的电通新总裁——成田丰

<正> 一九九三年,日本最大的报业广告公司之一的电通集团的收益较上年减少9.4％,是二十七年来的首次大衰退。电通公司的竞争老对手博报堂同年夺取了日产等一些大公司的广告代理权,给电通公司造成极大冲击。在危难之际,有“鬼军曹”之称成田丰接替木暮刚平出任电通公司的新任总裁。     

探析日本广告活动管理体制—高度成熟,体系完善

在日本,广告管理活动的规章与制度总称为“广告规制”。由于日本拥有成熟的市场经济体制下丰富的实践经验与完善的广告运作机制,对比其他广告业受政府管制较为严格的国家如韩国,其自律性(即“广告自主规制”)相当突出。日本广告业高度发达,态势良好,运转规范,成为不少亚洲国家广告体制改革学习借鉴的典范对象。一、日本广告活动管理体制概括日本广告活动规制共有两个方面:“法律规制”和“自主规制”;而法律规制分为“一般法规”和“个别法规”;自主规制分为“公正竞争规约”和“自律团体”,包括行业团体、媒体相关团体和广告相关团体。1.从“法律规制”来看。日本并没有一部专门的广告法,对广告业的规约都体现在与广告密切相关的法     

最差广告卖最多产品

每年的“中国十大最好广告”与“中国十大最差广告”一出炉，脑白金的广告都会名列其中。当然不是名列“最好”．而是名列“最差”，且多年雄踞叫；国十大最差广告”之首。     

酒光·药影及其它

“生命在于运动”，此乃妇孺皆知的事。然而，近年来却让人越来越糊涂。不是吗？倘若你耐着性子把每天晚上的电视广告从头到尾看一遍，就会发现，绝大部分是药与酒的广告。甚至一连数月，旧药去了新药又来；老酒去了，新酒又“闪亮”登场。据行家言，广告最多不能超过６次，否则，适得其反。可有些广告成年累月在那里广过来告过去，难道就不嫌烦？反正观众是烦透了，一见广告就调台。试想，广告要作到这份上，还有什么宣传效果可言？目前，国内营养补品正成为热点，五花八门的滋补广告铺天盖地，我们仿佛正处在一个被药品广告“围剿”的时代…     

少些酒类广告

<正> 时下,只要打开电视,翻开报刊,几乎一不小心,就会看到酒类广告。的确,酒类广告现已充斥电视荧屏和报刊版面。如果要用铺天盖地来形容酒类广告之多,恐怕一点也不算夸张。尤其是名人、明星“加盟”酒类广告,比如马季(“东西南北中,好酒在张弓”)、王姬(“孔府家酒,让人想家”)、姜昆(“劲酒虽好,也不要贪杯哟”)等等,更起到了推波助澜的作用。无怪乎,1996年5月10日的香港     

企业强盛 文化为旗

<正> 当每天一走出家门,面对各种商品、广告、促销活动,我们无不感到生活在一个茫茫商海之中,柴米油盐、住行玩乐,当我们的手还没有伸进腰包,各色商品就使我们眼花陈乱,不知所“买”。此时,总是凭一种“习惯”、“直觉”,“钱”不由衷地选择了宝马、     

“三碗不过岗”的启示

<正> 《水浒》中有很多令人难以忘怀的脍炙人口的精彩故事。然而最近读《水浒》我忽然发现,景阳岗下那个不知名的小酒店竞有不少独到的经营诀窍,很值得我们今天的企业加以借鉴。 “三碗不过岗”,首先这不是广告的广告做得可谓是精妙绝伦。那么的简炼朴实,那么的不落俗套,而又是那样的充满了诱惑力,难怪武松那样的豪饮者被这“广告”     

欧朋的移动新玩法

移动互联产业的浏览器市场早已红得发紫,而在浏览器市场的第一集团中,欧朋是唯一一家外商合资企业,其正试图通过探索流量经营的新型模式,为自身吸引更多用户的同时,获得来自运营商的流量费用分成。我们需要承认移动互联网远大的市场前景,正如0pera中国区总经理兼欧朋总经理宋麟也说：“移动互联网的未来毋庸置疑,目前1O％的搜索来自无线;各种应用开发平台,也是风生水起;移动广告,未来尤其是移动视频广告,在移动视频兴起以后,一定会迎来爆发。”但不可否认的是,目前除了游戏,还没有哪家公司靠移动互联网业务盈利。     

广告创意:攻心为上

<正> 用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略和技巧毫不过分。为了使广告宣传收到事半功倍之效,不少广告设计者绞尽脑汁、挖空心思,制作出许多新颖而极富特色的广告。 别出心裁的广告。闻名日本的葡萄酒大王鸟井信治郎,以自己的存亡当赌注制作赤玉葡萄酒。此酒上市不到几年,便席券了日本市场,现风靡全球,成为