基于权变视角的管理者社会关系对企业绩效的影响研究

基于动态能力理论和权变研究视角,构建管理者关系、资源整合、创业导向与绩效间关系的理论模型,并利用大规模样本对所提假设进行检验.结果表明,商业关系和政治关系均能提升企业绩效;不同资源整合过程以不同方式调节管理者关系对企业绩效的影响;创业导向对资源整合的调节效应产生深层调节效果.     

管理者心理资本与企业创新绩效的关系研究

在日益复杂的竞争环境下,优化人力资源管理,是企业保持核心竞争能力的关键。管理者本身具有的心理资本也是企业提高绩效,同时实现管理创新和技术创新重要支撑。本文认为心理资本包含传统理论中人力资本和社会资本的内容,采用系统分析方法,提出管理者心理资本的构成体系,剖析管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制,并提出强化心理资本开发的建议。     

中层管理者多重角色行为对企业绩效影响的实证研究

中层管理者是企业管理中重要的一个环节.本文关注中层管理者多重角色行为对企业绩效的影响.首先,将中层管理者的多重角色划分为企业家、执行者、辅导者与协调者四个维度;其次,通过结构方程模型,实证性的验证了中层管理者多重角色行为模型及各个角色维度对组织财务绩效与运营绩效的不同影响.结论表明中层管理者企业家角色行为仅对企业财务绩效具有积极影响,其余三个角色行为仅对企业运营绩效具有积极影响.最后,分析讨论研究结论,并给出相应的对策和建议.     

管理者的社会关系影响民营企业绩效的机制研究

大量研究表明管理者的社会关系对企业绩效产生积极的影响,但现有研究并没有深入揭示管理者关系提升企业绩效的内在机理。基于制度理论,以民营企业为研究对象,打开管理者关系与企业绩效研究的黑箱,深入考察管理者关系影响企业绩效的中介机制。利用165家民营企业的问卷调研样本数据,分别采用多层线性回归和结构方程建模两种方法进行实证检验。研究结果表明,资源组合和机会识别是管理者关系影响企业绩效的两种中介机制,管理者关系能够显著提升组织合法性,但并不能直接导致企业绩效的改善;管理者关系对企业绩效的影响总体是积极的,但其作用机制呈现出多元、复杂的特点。最后讨论研究结论的理论意义和实践价值,并指出研究的局限性。     

动态环境下联盟竞合、治理机制与创新绩效的关系研究

本文从竞合视角审视联盟组合,结合动态关系观探讨有效的联盟治理机制,揭示了联盟组合中竞合关系(横向竞合、纵向竞合)、治理机制(契约治理、关系治理)和创新绩效之间的关系,并考察了动态环境特征(技术波动、竞争强度)的二次调节作用。在不同的竞合关系中,由于合作和竞争的强度不同,契约治理与关系治理机制的作用也存在差异,同时,治理机制与创新绩效之间的关系也受到两种不同环境动态性特征的影响。研究结果显示,在纵向竞合中,运用关系治理比运用契约治理能更好地提升创新绩效,技术波动正向调节契约治理、关系治理与创新绩效间的关系。在横向竞合中,运用契约治理比运用关系治理有效,竞争强度加强了契约治理对创新绩效的影响,即关系治理在波动的环境中更有效,契约治理在竞争的环境中更有效。本文为企业开展研发联盟组合管理提供了新的视角和管理对策。     

环境不确定性、企业高层管理者社会资本与企业绩效关系的实证研究

在对来自中国企业的438份有效问卷进行调查,以及对14位中国企业的高层管理者开展深度访谈的基础上,研究了企业高层管理者社会资本与企业绩效的关系,以及环境不确定性在两者关系间的权变作用。研究结果表明,企业高层管理者社会资本分成市场社会资本和非市场社会资本2种,这2种社会资本都会显著提高企业绩效。随着外部环境复杂程度越来越高,企业高层管理者非市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著;随着外部环境动荡程度越来越高,高层管理者市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著。此研究结论不仅通过实证检验了企业高层管理者对企业绩效的积极作用,拓宽了现有的战略管理体系对其作用的认识,而且有助于解决中国企业高层管理者的现实困惑。     

管理层民族多元化对企业绩效的影响研究

在不同因素作用下,民族多元化会对组织绩效产生不同的影响。本文运用回归分析方法,以竞争强度为中介变量,以环境包容性为调节变量,分析管理层民族多元化对企业绩效的影响。分析结果表明,管理层民族多元化通过竞争强度间接影响企业绩效,影响程度取决于环境包容性。在高包容环境中,管理层民族多元化使企业更能有效竞争,进而取得更高的绩效。     

浅析企业中层管理者绩效考评体系的构建

现代社会是个市场竞争的社会,作为社会经济实体的企业,其竞争的本源已归结到人力资源的竞争,因此,人力是构成企业核心竞争力的关键性资源。中层管理者是企业的中坚力量,对中层管理人员进行合理有效的绩效考评,对于提高员工积极性和增加企业利润水平,进而实现企业战略目标具有重要的意义。本丈以中型企业为研究对象,在绩效考评相关理论分析的基础上,分析了企业当前中层管理者绩效考评的现状,探寻其绩效考评的主要问题及其原因。同时,结合目前企业的实际状况,对中层管理者的绩效考评体系进行重新构建。     

我国企业高层管理者、创新策略与企业绩效之间的关系研究

本文将企业高层管理者的个体特征按学历和任职年限分别进行了分类,并对每一类企业的策略和绩效之间的关系进行了研究,发现高层管理者的学历与任职年限的差异性对企业策略与绩效之间的关系产生了不同的影响.此外,本文还对不同学历和不同任职年限的企业R&D投入强度与策略变量之间的关系进行了研究,发现企业的R&D投入强度在不同高层管理者的影响下也呈现不同的变化.     

营销创新、企业社会责任与企业绩效关系的实证研究

文章将营销创新作为调节变量,并将营销创新划分为渐进式营销创新和突破式营销创新,将企业划分为财务绩效与非财务绩效,构建了企业社会责任对企业绩效影响的概念模型,并进行了实证检验。研究发现,企业社会责任对企业非财务绩效具有正向积极影响,营销创新在企业社会责任和企业财务绩效关系与企业社会责任和企业非财务绩效关系均起着调节作用。     

管理决断权、高管薪酬与企业绩效的实证研究

本文从企业层面上研究了管理决断权对高管薪酬的影响及两者与企业绩效之间的权变关系。论文选取2002-2007年深沪两市上市公司作为研究样本,构建了管理决断权的多指标衡量体系,证明管理决断权对高管薪酬和企业绩效具有重要的决定作用,企业绩效好的情况下高管薪酬与管理决断权的联系更为紧密。同样,在高管理决断权情况下高管薪酬与企业绩效的挂钩更加紧密,但同时企业会面临监管难题。     

转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析

战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义.     

The Influence of Performance,Environment and Size on the Identifiability of Firm Strategy

This paper empirically examines the broadly held assumption that higher performing firms pursue identifiable generic and/or industry-specific strategies, as opposed to pursuing an unidentifiable strategy. Here, in a sample of 200 banks, the identifiability of strategy was linked to two dimensions of the environment (interdependence/complexity and munificence) and bank size. The linkage between identifiability and performance was more complex. The discussion emphasizes the potential importance of institutionalization, and implementation in the performance-strategy identifiability link.     

基于财务绩效视角的企业从事慈善活动研究

依据利益相关者理论和权变管理思想,深入考察企业捐赠行为对财务绩效的影响机制,并利用2007 ～ 2012年我国沪深两市A股上市公司的数据进行检验.研究表明,慈善捐赠通过改善利益相关者关系能够显著提升企业的财务绩效,由于企业在发展阶段和可见性方面的差异导致企业处理利益相关者关系的能力和机会不同,从而决定了企业从慈善捐赠中获益程度的大小,在成熟企业和高可见性企业中,慈善捐赠对财务绩效的正面影响更强.     

管理者的薪酬结构与公司价值的离差

在本文中,我们试图说明公司价值的离差是如何影响管理者薪酬结构的.在我们的模型中,管理者的薪酬由普通股、限制性股票和固定工资构成.作为研究的结果,我们得出了两个命题,并在此基础上对我国上市公司中薪酬结构与经营绩效之间的关系进行了解释.