沟通是搞好企业管理的前提

企业管理的成败,缘于良好的企业管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通,拓宽沟通渠道。完善沟通机制、提高沟通技巧,才能使企业管理走上科学化轨道。企业管理者之间要团结,积极且勤于沟通,以达成一致。管理者和员工的沟通要建立在尊重和关怀、宽容和信任、欣赏和重视的基础上,才能提高管理的效度。     

试析党内权力制衡的新机制

党内权力制衡是立足于全心全意为人民服务的宗旨和保障党员基本权力，解决党内权力过分集中问题的政治改革新探索。考虑到执政党的多层次高耸型组织体制，从降低执政成本和提高执政效率考虑：党内权力制衡的合理取向是：完善党委内部的议事和决策机制，实现重大议决权从常委会向全委会的转移；提高党内监督机关的独立性，建立适当的分权制衡机制；扩大党内差额选举的幅度，逐渐形成竞争性选举制度；在发展党内民主的同时，积极推进人民民主进程，促进党内民主与人民民主的共同发展。     

通过慕课缓解企业基层员工劳资关系紧张问题的设想

就企业管理现状来说,重视劳资关系的协调性能够提高员工的工作积极性,从而带动整个企业的发展。现在我国不少企业的内部沟通渠道相对完善,但是基层员工的申诉渠道狭窄,这将严重阻碍企业的可持续发展。可是常规的员工激励机制已然没有吸引力,通过慕课把员工和管理者的距离拉近是新时期每个企业管理者都必须考虑的问题。     

产权制度变革与企业制度创新

产权制度变革与企业制度创新曹声容企业制度是处理和规范企业的出资人、管理者和员工的权力、利益和责任的各种制度的组合，用以确保企业资产得以正常营运并获得增值，实现出资人、管理者和员工各自的意图，达到各方利益的均衡。企业制度因规范出资人、管理者和员工的利益...     

论现代企业制度制衡机制及其科学性

现代企业制度具有管理科学的重要特征，体现管理科学的主要方面是现代企业制度完善的制衡机制，如机构权力制衡、利益分西己制衡、企业运作制衡等。这些制衡机制的作用，使企业形成了科学的管理系统、有效的动力系统和良性的循环系统，因而具有一定的科学性。对加快我国国有企业公司制改造步伐有着十分重要的现实意义。     

跳出历史周期率的中国道路：权力监督的法治化

历史周期率是指政权经历“兴衰更替、治乱循环”的周期性现象。约束权力是跳出历史周期率、实现长治久安的根本方法。权力制衡和权力监督是约束权力的两个维度。在民主集中制的权力结构模式下，我国以权力监督作为约束权力的主要方式，并找到了民主和自我革命这一外部监督和内部监督相结合的约束权力路径。权力监督的中国道路包括价值法则、制度体系和法治保障三个方面：天下为公的政治理想具体化为人民至上的价值法则，是权力监督的根本目标；扎牢权力的制度笼子，健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，要把国家监督、党内监督和人民监督贯通起来，形成监督合力；在法治的轨道上推进民主建设和自我革命，用法治的方式监督和约束权力，是长治久安的重要保障。     

公权力的异化与利益失衡

公权力的实质主体与代理主体分离、公权力的可交换性、低效的权力制衡机制以及社会结构转型的不彻底导致了公权力的异化 ,公权力的异化使得公权力的职能从满足国家、社会需要的一种力量蜕变为满足掌权者个人利益和小集团利益的一种手段。个人私利与小集团利益的膨胀必然损害社会利益或社会成员的合法利益 ,由此导致了利益关系的失衡。因此必须从以下四个方面遏制公权力的异化 :重新定位政府在经济活动中的作用 ;建立与完善分权与制衡的制度 ;建立以权利制约权力的机制 ;以法律制度来控制权力     

中国古代监察制度与权力制衡机制

中国古代监察制度与权力制衡机制倪立保一权力与制衡中国封建监察制的主要内容是：“分察百僚，巡按郡县，审视刑狱，隶正朝仪”（《唐六典·御史台》）。为的是在中央防止大权旁落＿；在地方杜绝封疆大使的藩镇割据或尾大不掉，防范和惩治整个官僚阶层的失职和腐败，以保...     

网络社会:换掉员工还是改变组织

企业发展成败将取决于企业管理者如何与80/90后员工进行管理和跨世代沟通。本文在调研基础上,分析了80/90后员工组织认同度低的主要原因,提出了网络社会企业采用太极式管理模式以提高80/90员工组织认同度的设想。     

我国企业并购问题与对策管窥

目前我国企业并购存在如下问题：各级政府权力硬核的存在导致企业并购行为变异；复杂的产权关系使企业集而不团；经营目标的低层次使企业并购动力严重不足；市场发育不完善造成并购过程中的一系列技术性困难；社会保障制度不健全导致人们一系列认识上的障碍。解决和克服上述问题的有效举措是：注重制度创新，硬化企业约束；约束政府行为，使其管理手段宏观化、合理化；完善产权市场，规范交易行为；加强正面引导，强化企业并购动机；狠抓社会综合治理，净化企业发展环境。     

安徽省中等职业教育发展的思考

安徽省应该把握契机大力发展中等职业教育.中等职业教育主管机关、承办主体和从业人员要从认真解读发展中等职业教育的政策文件做起,积极推进制度创新和人才培养模式创新,让行业企业与中等职业教育充分融合,走市场经济条件下校企联合的新路子;要打造示范专业和品牌专业,树立品牌形象,进行资源整合、优势重组,推进中等职业教育向集团化方向发展;还要充分做好毕业生信息反馈工作,把中等职业教育办成一个系统工程.     

关于高校中层副职干部几个基本问题的思考

高校中层副职干部具有高校干部、中层干部和副职干部的群体特征，应当具备相应的政治、思想、道德、业务、能力和身体等方面的基本素质。高校应当按照现行干部配置规制，结合内部管理体制和工作机制任用干部。高校中层副职干部的日常活动涉及到社会、学校、家庭等多个层面，必须妥善处理好各种人事关系。     

高校雇员激励管理路径探索——聘用制改革视角

高校雇员制用工因存在身份模糊、同工不同酬、经费保障缺失等问题,给雇员激励管理带来诸多制约因素。文章从雇员内在心理及外部管理机制两方面对高校雇员激励管理的制约因素进行了分析,同时从聘用制改革的视角,进一步对高校雇员激励管理的路径进行再思考。文章提出,应提高对雇员的关注度,构建有利于雇员成长的组织文化;完善雇员制用工管理制度,建设稳定的雇员队伍;以合同制管理为契机,开通雇员转为正式编制员工的通道;强化岗位管理,淡化身份意识,打破身份限制等。     

业绩点方法考核高校中层领导干部的探索

从建立体现高校特点的中层领导干部考核体系以及建立和完善考核工作机制方面,探讨了运用业绩点考核方法考核高校中层领导干部的新机制。通过新的考核机制提高高校中层领导干部考核评价结果的准确性和说服力。     

集团公司组织重构的战略选择模式研究

针对我国企业集团组织结构存在的主要问题 ,集团公司组织结构战略性调整的模式和方向 ,应着重分析集团战略定位、管理控制方式以及经营层和管理层的结构模式等关键变量 ,并据之提出集团公司高层管理和战略重组的具体思路和方案     

团组织的现实困境与创新之路

当前,团组织尤其是中学团组织存在的困惑和问题主要表现：极易受到忽视、团干部力量不足配备、团组织建设缺乏经费等方面。这些困惑和问题的产生,既与中学团组织自身的建设不力相关,也与学校党政部门的支持引导不够以及社会支持合力尚未完全形成相连。现实困境下中学团组织要实现创新发展,应着力做到：以团干部思想建设和能力建设为核心,逐渐完善团干部的培训、监督、考核和评价机制;以建设团结、和谐的中学团组织为目标,通过和谐团组织建设不断繁荣校园文化、推进校园和谐;着力处理好团组织与其他各方的关系,构建特色鲜明、务实创新的团组织。     

建国初期中国共产党坚持群众路线的现代启示

建国初期,面对国内外复杂困难的环境,中国共产党正确地坚持了群众路线,取得了其执政史上的辉煌成就。坚持群众路线是由马克思主义执政党的立场、性质和宗旨决定的,反过来又关系到执政党的兴衰成败和政权稳固。建立人民信访制度、反对官僚主义、干部参加生产劳动、干部蹲点等是建国初期极具特色的群众路线的具体实践,其对于中国共产党化解脱离群众的风险,长期执政,仍然具有重要的现代启示意义,即坚定人民群众主体论的马克思主义群众观的基本立场、整顿党的作风、干部深入群众、始终维护人民群众的根本利益、畅通人民群众参与和监督执政的渠道、创新群众工作方法等。     

高校信息公开制度化探析

文章针对高校信息公开存在的问题,提出推进高校信息公开制度化的建议：以法律为准绳推进高校信息公开;建立健全高校信息公开机构;创新高校信息公开管理机制;以学校网站为建立和完善信息公开渠道。     

我国共青团干部教育培训的历史回顾与思考

中国共青团是中国共产党的助手和后备军,共青团干部是共青团工作的组织者、领导者和实施者,共青团干部素质的高低对于共青团组织能否顺利贯彻落实党的路线、方针和政策起着至关重要的作用。本文回顾了共青团干部教育培训发展历史,总结了共青团干部教育培训的经验做法,并提出了在新形势下如何做好共青团干部教育工作的建议。     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。