诸葛亮的躬亲与盖茨的洒脱

长期以来，人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已，尤其是“锦囊妙计”充分显示了诸葛亮神机妙算的才能，将其视为领导者成功谋略的典范。     

孔明的躬亲与盖茨的洒脱

熟读《三国演义》,人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已。长期以来,国人更是将其“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范。     

孔明的躬亲与盖茨的超脱

熟读《三国演义》，人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已。长期以来，国人更是将其惯用的“锦囊妙计”，视为领导者成功谋略的典范。     

重教兴国 县领导躬亲一高 真抓实干 刘书记现场办公

2004年3月15日,阳光普照,春色满天.中共桐柏县委书记刘新年在议事日程表上重重地画了一笔--"到桐柏县第一高中现场办公!"     

领导应学会事“避”躬亲

领导者本人的精力和能力毕竟十分有限,领导者合理分配精力,科学地从事必躬亲转向事“避”躬亲,具有非常重要的现实意义。然而,仍有相当一部分领导仍去管那些不该管、管不了、管不好的事情,常给工作带来了不应有的负面效果。     

解决年轻干部逢提必疑问题须补齐“制度短板”

<正>年轻干部是党和人民事业的生力军和接班人,党的十八大报告强调,要"加大培养选拔优秀年轻干部力度"。培养选拔年轻干部既是我们党的光荣传统、宝贵经验,也是应对国际国内新形势、新任务、新挑战的迫切需要。然而,近一段时期以来,年轻干部的提拔不断受到社会的"围观"和质疑,甚至出现了"逢提必疑"的偏激情绪,一些"最年轻市长""最年轻女镇长"之类的新闻常常吸引着人们的眼球,甚至被炒得沸沸扬扬。究竟如何看待和破解年轻干部逢提必疑的怪圈,需要我们进行深入的分析和思考。     

“超脱”与“躬亲”都是领导艺术

“超脱”与“躬亲”是一个领导者活动中如何有效履行自己的职责,既注意提高自己的效率,同时也注意发挥下属创造性、积极性的一对范畴。有效的“超脱”,是一门领导艺术;知道什么时候如何去“躬亲”,也是领导艺术。 现代管理理论和领导科学理论认为,     

必做和不必做的准备

人生在世,不如意事常八九,那些不顺心事,倒霉事,常会不期而至,挡都挡不住,且一来就是一串;而那些好事、美事、幸运事,常让人望穿秋水,请都请不来,偶尔光顾,也是转瞬即逝。所以,要活得从容不迫,须对那些不如意事有足够的思想准备,     

科学决策须问政于民

科学决策是各级政府的一项要务.我们强调科学决策已有很长时间了,然而,时至今日,决策失误现象在不少地方仍时有发生.     

科学决策须问政于民

科学决策是各级政府的一项要务。我们强调科学决策已有很长时间了,然而,时至今日,决策失误现象在不少地方仍时有发生。为什么一些地方领导的决策每每出现失误?一个重要原因就是没有能通过决策的民主化来实现决策的科学化。我们知道,政府的各项决策、举措包含许多具体而又复杂的     

政改须抓住机遇

按照通常的逻辑,人民群众对党和政府的满意度应当随着其生活水平的上升而提高,党和政府的公信力也应当随着综合国力的增强而上升。但大量的调查表明,事实并非这样,在一些地方和部门,党和政府的公信力不仅没有上升反而下降了。     

重用亲信必失信

领导不论大小都有部属.正直的领导与部属的关系是正常的上下级之间的同志关系.但是,在实际工作中,也有一些领导为图自己工作方便,有意在自己管辖范围之内培养几个感觉比较信得过的部属,也可称其为亲信.     

不拘小节必失大节

<正>西汉陆贾说,"垂大名于万世者,必先行纤维之事",阐明了"大节"与"小节"的辩证关系。党的十八大以来,习近平同志指出,"要坚持‘老虎’‘苍蝇’一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题",这给不拘小节、易失大节的党员干部敲响了警钟。国人自古重视小节修养,因为小节与大节有着紧密的联系。寓小节可见大节。小节是日常生活中的小细节、小事情,但小事往往引领人生方向、涵盖着做人原则。越是细     

近水楼台须戒宠

领导身边的工作人员,特别是在掌握一定实权的领导身边工作的人员,人们往往把他们说成是“近水楼台”者,或曰“圈内人士”。由于他们多与领导打交道,甚至伴其左右,因而常人对他们这样较特殊的群体不甚了……     

官商交往须谨慎

正党的十八大之后,习近平总书记在参加十二届全国人大一次会议江苏代表团审议时,谆谆告诫各级领导干部,要提升自我境界,坚定理想信念,保持高尚情操。他说,现在的社会诱惑太多,围绕权力的陷阱太多。面对纷繁的物质利益,要做到君子之交淡如水,"官""商"交往要有道,相敬如宾,而不要勾肩搭背,不分彼此,要划出公私分明的界限。总书记的这番告诫应该是有感而发。在现实生活中,尤其是在唯GDP的     

企业须实施科学决策

一、科学的决策必须坚持正确的决策原则 坚持正确的决策原则,是保证决策者决策科学的重要方面.探索诸多成功企业家进行经营决策的实践过程,我们可对其所遵循的决策原则作如下总结.     

领导须重修德

古人云,一个人无“公德”则“不能群”,无“私德”则“无以立”。这里的德,指的是每个社会人都应具备的品德素养,对领导干部而言,更应该“公德”、